论文总字数：16236字

摘 要

随着人力资源管理理论的不断发展，薪酬作为一种可以调动企业员工积极性的激励方法，起着至关重要的作用。薪酬沟通是薪酬管理中不可或缺的组成部分，与员工进行良好的薪酬沟通是激励员工，提高企业盈利率的关键要素，薪酬沟通对薪酬管理的有效实施有重要的意义。目前我国学者对薪酬沟通有不少研究，但没有基于不同的薪酬体系对薪酬沟通做出研究。本文基于传统的职位薪酬体系管理，通过收集案例企业薪酬沟通及职位薪酬体系的资料，对案例企业进行分析，研究在职位薪酬体系管理下薪酬沟通的实践。根据本文的研究结果，有针对性地对使用职位薪酬体系管理的企业提出薪酬沟通方面的建设性建议。

关键词：薪酬管理 职位薪酬体系 薪酬沟通

Compensation Communication in the Management of Position-based Compensation System

Abstract

With the continuous development of human resources management theory, compensation plays a vital role in mobilizing the enthusiasm of enterprise employees. Compensation communication is an indispensable part of compensation management. Good compensation communication with employees is the main factor to motivate employees and improve the profitability of enterprises. It is very significant for the effective implementation of compensation management. At present, there are many studies on compensation communication in China, but there is no research on compensation communication based on different compensation systems. Based on the traditional management of position-based compensation system, this paper collects the data of case enterprises' compensation communication and position-based compensation system, analyzes the case enterprises, and studies the practice of compensation communication under the management of position-based compensation system. According to the research results, the paper puts forward constructive suggestions for the compensation communication of enterprises using position-based compensation system management.

Key Words：Compensation management; Position-based compensation system; Compensation communication

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 2

第二章 理论回顾 3

2.1 职位薪酬体系的理论回顾 3

2.1.1 职位薪酬体系的定义 3

2.1.2 职位薪酬体系的特点 3

2.1.3 职位薪酬体系与其他薪酬体系的区别 3

2.2 薪酬沟通的理论回顾 4

2.2.1 薪酬沟通的定义 4

2.2.2 薪酬沟通重要性的分析 4

2.3 职位薪酬体系中薪酬沟通的理论回顾 5

第三章 职位薪酬体系管理中薪酬沟通的现状 6

3.1 企业管理层缺乏沟通观念 6

3.2 企业未制定沟通机制 7

3.3 企业薪酬沟通媒介单一 7

3.4 企业缺乏薪酬沟通目标和规划 7

3.5 企业沟通渠道管理薄弱 8

第四章 郎酒集团职位薪酬体系管理中薪酬沟通的问题及成因 9

4.1 郎酒集团职位薪酬体系管理中薪酬沟通的问题 9

4.1.1 薪酬体系设计存在不足 9

4.1.2 集团和基层员工沟通不够 10

4.1.3 沟通传递层级过多 10

4.2 郎酒集团职位薪酬体系管理中薪酬沟通的问题成因 10

4.2.1 未明确薪酬策略 10

4.2.2 未建立完善的员工申诉机制和管理通道 11

4.2.3 未切实提高各项决策及政策执行的科学性与透明度 11

第五章 职位薪酬体系管理中薪酬沟通的建议 13

5.1 对企业的建议 13

5.2 对员工的建议 15

结语 17

参考文献 18

第一章 引言

1.1 研究背景

随着人力资源管理理论的持续发展，薪酬作为一种激励手段，对企业员工积极性的调动起着至关重要的作用。有效的薪酬管理能够激发员工的潜能和创造能力，调动员工的积极性，提升员工的工作满意度，促使员工朝着企业所设定的目标不断努力，从而达到提高企业盈利的目的。薪酬沟通在薪酬管理的过程中一直起着重要作用，薪酬管理的整个过程都与薪酬沟通密不可分。因此，企业在初次规划和设计薪酬体系时，就应该充分考虑到员工对薪酬方案的看法以及在薪酬方案的具体实施中如何与员工沟通。

一般来说，薪酬沟通在薪酬方案初步实施阶段就存在了，同样地，薪酬沟通也存在于整个薪酬管理的过程中。通过已有的案例可以发现，许多优秀的企业都有一个共同的特点，即都能与员工进行良好沟通。由此可见，企业与员工为了共同实现企业战略目标，有效的沟通是必不可少的。

薪酬沟通不仅是薪酬管理中必不可少的组成部分，同时也是激励员工的重要手段。良好的薪酬沟通可以帮助企业了解员工对薪酬方案的想法，与员工进行良好的薪酬沟通是激励员工，提高企业盈利的关键因素，薪酬沟通对有效实施薪酬管理具有重要的意义。

职位薪酬体系是最早出现的确定员工基本薪酬的薪酬体系，这一薪酬体系管理作为以工作本身为基础的薪酬体系管理方式，其最主要的特点是员工得到的薪酬由所在的岗位决定，只考虑岗位本身而不考虑人的因素，即员工处于的岗位就决定了他将得到多少报酬。在这一薪酬与岗位直接挂钩的情况下，员工薪酬相对稳定，稳定的同时带来的缺点是降低员工的工作积极性，在薪酬稳定，加薪无望的情况下，员工无法在工作中获得成就感，可能会消极怠工甚至跳槽。要真正激励员工，发挥薪酬管理的科学性，就必须要依靠有效的薪酬沟通。

1.2 研究意义

通过对现有职位薪酬体系与薪酬沟通相关文献的回顾可以发现，研究薪酬管理的学者意识到了薪酬沟通对于薪酬管理的重要性，并对此进行分析和阐释。总的来说，薪酬沟通是保证薪酬管理顺利进行的关键，有利于促进企业人力资源管理，也有利于企业各项工作的完成，使企业与员工共同成长。而目前没有研究以职位薪酬体系管理为背景的薪酬沟通这一课题，在职位相对稳定，同时与职位联系在一起的职位薪酬也相对稳定的情况下，如何通过薪酬沟通及时激励员工成为亟待解决的问题，研究职位薪酬体系管理中的薪酬沟通对促进企业与员工共同成长具有重大意义。

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