论文总字数：13521字

摘 要

本文首先对企业薪酬管理的相关理论进行回顾，分别介绍了薪酬调查的含义和方法、技能薪酬体系的含义、结构和作用等；然后，对薪酬调查在技能薪酬体系管理中作用的现状进行描述；接着，以A公司作为使用薪酬调查的个案对其进行分析，指出薪酬调查的实施过程及存在问题；最后，说明如何利用薪酬调查进行技能薪酬体系的管理，实现薪酬调查在企业技能薪酬体系管理中的作用。

关键词：薪酬调查 技能薪酬 技能薪酬体系

The Role of Compensation Survey in the Management of Skill-based Compensation System

Abstract

This paper first reviews relevant theories of compensation management, and introduces the meaning and methods of compensation survey and skill-based compensation system. Then, considering the current situation, this paper describes the role of compensation survey in the management of skill-based compensation system. Next, this paper uses the A company as a case of compensation survey, and analyzes the process and problems of the compensation survey. Finally, this paper explains how to use the compensation survey to manage the skill-based compensation system, and realize the role of compensation survey in the management of skill-based compensation system

Key Words: Compensation survey; Skill-based compensation; Skill-based Compensation System

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究的背景和意义 1

1.2 研究的方法及思路 1

1.3 研究的内容与结构 2

第二章 理论回顾 3

2.1 薪酬调查的理论回顾 3

2.2 技能薪酬体系的理论回顾 3

2.2.1 技能薪酬的含义 3

2.2.2 技能薪酬体系的结构 4

2.2.3 技能薪酬体系的作用 4

第三章 薪酬调查在技能薪酬体系管理中的应用的现状分析 6

3.1 调整员工薪酬水平 6

3.2 进行工作任务的技能分析 6

3.3 分析组织能力 6

3.4 评价员工能力 7

第四章 技能薪酬体系中薪酬调查的实施及问题——以A公司为例 8

4.1 薪酬调查的实施过程 8

4.2 薪酬调查的存在问题 10

4.2.1 参与调研的企业样本比例不均 10

4.2.2 岗位评估匹配中存在的问题 10

4.2.3 薪酬数据处理中存在的问题 11

第五章 利用薪酬调查进行技能薪酬体系管理的对策建议 12

5.1 实现以人力资源战略为指导的薪酬战略 12

5.2 利用薪酬调查报告调整技能薪酬体系 12

结 语 14

参考文献 15

第一章 绪论

1.1 研究的背景和意义

薪酬调查是企业进行薪酬管理所采用的重要方法，通过有效途径采集企业不同岗位员工的工资待遇信息，对收集数据进行处理并加以分析。随着时代的发展，企业人力资源管理模式正发生着深刻的变化，为了进一步加强企业未来的竞争实力，企业进行人力资源管理逐渐由关注工作的内容本身转而关注工作中所体现的实际技能。在对于技能薪酬的方案实际实施时，确定技能等级所考查的方向与因素十分关键。技能工资的实施从根本上是企业为了提高薪酬外部竞争性的手段。企业首先应确定出不同的等级，考虑到客观性、公平性和合理性等各个方面的问题。因此通过合理有效的薪酬调查，获得准确的市场薪酬数据，对企业员工划分技能等级，最后结合企业状况设计薪酬体系，或者对已有薪酬体系进行评价，调整薪酬体系的不合理之处，实现企业未来的长远发展。

企业在为员工调整合适的薪酬水平时，以企业自身的竞争实力以及员工薪酬水平能够真正反映员工贡献与技能水平为目标。因此，薪酬调查的作用十分重大，企业十分重视薪酬调查过程中对有关数据的整理和总结。企业进行薪酬调查所获得的薪酬数据的准确性是企业进行薪酬决策时的重要依据。因此，在这样的背景下，技能薪酬体系能够发展起来。论文对薪酬调查的作用进行研究，深入分析薪酬调查的概念与方法，以期在技能薪酬体系的管理中发挥重要作用。

1.2 研究的方法及思路

本论文的主要研究方法为问卷调查法、定性分析法和个案研究法。在多种方法的使用下，使所研究的理论与实践相结合，适应薪酬实践的需要。本论文首先分析了薪酬调查的相关理论，对于薪酬调查过程的设计原理与目标进行总结，奠定企业进行技能薪酬管理体系设计的重要基础。之后的个案研究法则以A公司为例，分析该公司的薪酬调查情况，把握薪酬管理的基本脉络，分析薪酬调查对于技能薪酬体系设计与实行所起到的媒介作用。

1.3 研究的内容与结构

本文首先总结了国内外已有的薪酬调查和技能薪酬体系管理的相关研究理论与方法，从而对企业薪酬调查的含义进行明确界定，找到进行薪酬调查过程中应主要考虑的相关因素，为后文分析薪酬调查在企业进行技能薪酬体系设计和管理的过程中所发挥的重要作用奠定了坚实的基础。在此基础上，通过设计合理的薪酬调查问卷，进一步总结薪酬调查在技能薪酬体系设计中的重要作用。同时对技能薪酬体系的概念以及设计方法进行研究。论文以A公司作为典型个案进行问卷的调查研究，收集问卷结果并汇总相关数据，分析薪酬调查在技能薪酬体系设计中如何发挥了重要作用，从而针对性地提出企业在实行技能薪酬管理时应采取的保障措施和相关建议。最终，论文提出应构建基于技能的薪酬设计体系，以薪酬调查为媒介通过建立科学合理的薪酬管理制度，使得员工对基于自身技能所获得的薪酬更加满意，从而实现企业薪酬管理的创新与完善，对我国企业发展过程中技能薪酬体系的设计具有重要意义。

第二章 理论回顾

2.1 薪酬调查的理论回顾

薪酬调查是指企业通过调查问卷或调查系统以获取相关企业的薪酬水平信息，对薪酬的结构进行整理与报告。薪酬调查从一定的水平上衡量了整个社会人力资源管理水平。目前，由各种相关机构组织实施并公布调查结果的企业薪酬调查逐渐增加。

进行薪酬调查需要企业通过信息获取的途径从拟调查的企业或员工个体获得薪酬信息，并进行汇总整理。目前薪酬调查的概念分为广义与狭义之分。从广义的薪酬调查着手，具体包括对市场上的企业薪酬情况进行调查，还包括对企业员工的薪酬满意度进行调查。在本文的研究中，薪酬调查仅指市场薪酬调查，从而鼓励企业能够完善薪酬体系，为员工提供适宜的薪酬水平以体现其工作贡献，为企业未来长久发展提供保障。

2.2 技能薪酬体系的理论回顾

2.2.1 技能薪酬的含义

吴昊（2011）指出，技能薪酬的设置不同于传统的以岗位为单一标准的薪酬体现，将薪酬的设计从员工技能的角度加以具体化^[1]。从另一个角度进行分析，员工所获取的薪酬中，大部分与自己所拥有的知识与技能相关。当企业在考虑各岗位设置的薪酬价值时，将员工所拥有的工作技能考虑在内，对薪酬水平设置一定的浮动值以适应实际需求，员工技能水平的上升或改善将在薪酬水平中有所体现，技能的上升将带来薪酬的上涨。

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