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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

面对日益复杂、竞争激烈的市场环境，一个企业能否与时俱进，加强对人力资源的重视，将是一个企业能否持续发展下去的关键因素。结合企业的发展战略与核心价值观，构建出有效的领导力测评模型，客观公正地评估管理人员的能力素质，实现人力资源的有效配置，进而提升整个企业的管理质量，制定合理的的企业发展战略，从而实现企业经济利益最大化，增强企业综合竞争力，实现可持续发展。

根据s公司的实际情况、发展战略和组织文化，结合中高层管理人员的岗位性质和工作特点，构建领导力素质模型，对s公司中高层管理人员进行测评，分析其存在的问题，给出指导性意见和建议。

国内外研究现状

艾伦基思曾言，领导就是要创造一种方法，使得所有参与人员在过程中，贡献自身全部的力量，从而达成共同的目标。所谓领导者，丁家云等（2010）有研究表明，领导者是指通过企业赋予其的职位，运用自身所掌握的知识，能够对企业的经营产生实质性影响并达成良好的经营成果的一类拥有能力的人。其中更需要强调的一点是，领导者要对其所拥有的权力负责，更需要对其组织负责。詹姆斯库泽斯等（2010）在领导力一书中，是这样来定义领导力的，鼓励大家为了共同的愿景和目标一起努力奋斗。此外，保罗赫塞（2003）认为领导力就是影响力。而彼得德鲁克（2010）则强调领导力是一门艺术，不光是做事的艺术，更重要的是做人的艺术。在这个过程中，每个人都可以找到自己的价值所在，实现自己与组织的目标。

2. 研究的基本内容

本文主要是围绕s公司中高层管理者领导力的测评研究而展开，通过阅读大量的文献，以s公司企业发展战略、核心价值观和人力资源规划为前提，借鉴以往的成熟的领导力测评模型，构建s公司的中高层管理人员的领导力测评模型，制定出s公司中高层管理者领导力测评流程。在构建领导力模型的基础上，设计合理有效的问卷，对被测评人员的能力进行评估。依据s公司的中高层管理人员的领导力测评结果，对被测评人员进行客观评价。结合s公司对人员素质的要求，明确晋升培养计划，对岗位重新进行合理调配，提升人才配置的科学性和有效性。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

1、实施方案：根据s公司的情况与要求，编制测评问卷。由s公司组成的评价小组协助展开测评工作。

2、进度安排：预计在3周完成问卷测评与数据收集工作。

3、预期效果：根据测评结果，在招聘计划、晋升/培养计划、免职/降职人员名单上给s公司提出合理建议。

4. 参考文献

[1] 杨玉刚.领导力文献综述[j].赤峰学院学报(科学教育版),2011,3(05):82-84.

[2] 卫利鹏.a企业管理人员胜任力测评研究[d].北京工业大学,2014.

[3] 石丹阳.领导胜任力模型构建及其应用研究[d].首都经济贸易大学,2017.