论文总字数：16948字

摘 要

知识经济时代到来使企业对人力资源管理的要求逐渐提高，国外企业首先开始人力资源管理职能的转变。随着互联网及全球化的发展，中国企业借鉴国外模式尝试人力资源转型。因为国内外条件、环境不同，国内企业人力资源转型面临着更多挑战和思考。

本文首先在阅读了国内外相关文献资料的基础上，概述了国内外人力资源业务合作伙伴的理论、实践研究及不同特点。随后分析中国企业人力资源业务合作伙伴发展的三个阶段，包括萌芽期、渗透期、普及期。最后依据结构完善程度、融入业务部门程度两个维度对人力资源业务合作伙伴模式进行了分类，得出企鹅型、孔雀型、猫头鹰型、野狼型四种模式，并具体分析了各模式表现出的特点，模式的适用范围和优化的转型路径，将为后来的中国企业人力资源转型实践提供一些建议。

关键字：HRBP模式 人力资源转型 模式研究

Research on the Model of Human Resources Business Partners in Chinese Enterprises

ABSTRACT

The arrival of the era of knowledge economy has led companies to increase the requirements for human resources management gradually . Foreign enterprises began to change the function of human resource management . With the development of Internet and globalization, Chinese enterprises are trying to use foreign models to trigger human resources transformation. Because of the different conditions and environments at home and abroad, the human resources transformation of domestic enterprises are facing more challenges and considerations.

After reading the domestic and foreign relevant literature data, this article firstly summarizes the theoretical and practical research and different characteristics of domestic and international human resources business partners. Then it analyzes the three stages of the development of human resources business partners in Chinese companies, including the budding period, the penetration period, and the popularity period. Finally, the human resources business partner model was classified according to the degree of structural perfection and the degree of integration into the business department. These four types are penguin, peacock, owl, and wolvesand.After that, the article analyzes the specific characteristics of each model, the scope of application of the model, and the optimized transformation path . It will provide some suggestions for the later practice of human resources transformation in Chinese enterprises.

Key Words: HRBP Mode； Human Resources Transformation； Model Study

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.3论文框架 2

第二章 文献综述 3

2.1 HRBP相关理论 3

2.1.1HRBP的概念 3

2.1.2HRBP的职能及作用模式 3

2.2 HRBP理论研究 4

2.2.1国外理论研究 4

2.2.2国内理论研究 6

2.3 HRBP实践研究 6

2.3.1国外实践研究 6

2.3.3国内实践研究 6

第三章 中国企业HRBP发展历史和现状 8

3.1萌芽期(2004-2008) 8

3.1.1发展背景 8

3.1.2表现形式 8

3.1.3效果 8

3.2渗透期（2008-2012） 9

3.2.1发展背景 9

3.2.2表现形式 9

3.2.3效果 10

3.3普及期（2013至今） 10

3.3.1发展背景 10

3.3.2表现形式 10

3.3.2现状 10

第四章 中国企业HRBP模式分类研究 11

4.1模式分类思路 11

4.2 HRBP模式分类 11

4.3企鹅型HRBP 13

4.3.1适用范围 13

4.3.2典型案例分析 13

4.3.3优化路径 14

4.4 猫头鹰型HRBP模式 15

4.4.1适用范围 15

4.4.2典型案例分析 15

4.4.3优化路径 16

4.5孔雀型HRBP模式 17

4.5.1适用范围 17

4.5.2典型案例分析 17

4.5.3优化路径 17

4.6野狼型HRBP模式 18

第五章 结语 19

参考文献 20

第一章 绪论

1.1研究背景

公司规模扩大、跨区域发展、业务多元化等原因使得传统的人力资源管理越来越难以满足公司需求。企业希望人力资源工作者能从业务的角度出发提供专业解决方案，于是将人力资源部门中专业的人力资源员工分派并驻到各个业务部门或事业部，此时的传统人力资源工作者发展成为人力资源业务合作伙伴（以下简称HRBP）。

国外HRBP模式的先行者是IBM公司。20世纪90年代早期，为了顺应随需而变的电子商务时代的业务发展需求，提供更有效率的人力资源服务，IBM首先建立起了三支柱模型。而后国外世界500强企业陆续开始应用三支柱和HRBP模型。中国企业HRBP模式实践较国外稍晚，华为从2006年开始探索HRBP模式，2009年底在全球范围推行，到2012年才逐步完善三支柱模型，其他企业也对根据公司的战略发展需求和实际情况开始了对HRBP的探索。

1.2研究目的及意义

HRBP模式本是国外理论研究和实践的产物，而中国的经济文化技术情况、企业内外部环境、管理理念、领导风格、人力资本现状都与国外不尽相同，使国内企业HRBP转型面临更多挑战和思考。在中国经济快速发展的背景下，企业从粗放型、密集型的低效益状态发展为集约、质量型以技术驱动的状态，使得中国的HRBP模式在各行各业内呈现出不一样的形式。本文将通过研究中国企业HRBP的发展历史和现状，对中国企业HRBP的各种不同模式进行研究、分类，试图发现HRBP对于提升企业运营效率的内在逻辑。

请支付后下载全文，论文总字数：16948字