论文总字数：17967字

摘 要

随着人力资源管理理论的不断发展，人力资源作为一种宝贵的企业资源越来越受到重视，然而中小型企业由于规模、资金等等局限，没有意识到这一点。这些企业不断扩大规模，增加营收，然而却经常忽略在企业发展中一个很重要的环节——人才开发。美国和日本由于经济发达，市场经济也开始的较早，所以他们的中小型企业的人才开发对我国而言，非常有可借鉴之处。我国的中小型企业也要借鉴前者的经验，结合我国的国情，建立并完善符合企业发展目标的人才开发体系。本文主要通过对中小型企业的特点界定，结合我国和国外学者对中小型企业人才开发问题的研究，总结出我国中小型企业人才开发时存在的问题并给出解决对策。

关键词： 中小企业 人才开发 人才激励

Research on Talent Development of Small and Medium-sized Enterprises

ABSTRACT

With the continuous development of human resource management theory, as a valuable enterprise resource, human resource is increasingly valued, both domestic and foreign, large-scale enterprises have already fully grasped this point, so they have their own more perfect talents. Development system. However, small and medium-sized enterprises are not aware of this because of the limitations of scale, funds, etc., especially the rapid development of small and medium-sized enterprises under the market economy system in China. These enterprises have continuously expanded their scale and increased revenue, but they have often overlooked the development of enterprises. A very important part - talent development. The United States and Japan have started to develop their market economies because of the advanced economy. Therefore, the development of talents for their small and medium-sized enterprises is very useful for our country. China's SMEs should also learn from the former’s experience and combine with China’s national conditions to establish and improve a talent development system that meets the company’s development goals.

Keywords：SMEs ; Talent development ; Talent incentive

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的和意义 1

1.3研究方法 1

1.4研究思路 2

第二章 文献综述与理论基础 3

2.1中小型企业的概述 3

2.1.1中小型企业的界定 3

2.1.2中小型企业人才开发存在的问题 3

2.2相关理论 4

2.2.1企业文化理论 4

2.2.2激励理论 4

第三章 国内外中小型企业人才开发现状分析 5

3.1日本中小型企业人才开发现状 5

3.1.1看重团队贡献的绩效管理 5

3.1.2以企业为基础的薪酬管理 5

3.1.3不规范的岗位管理 5

3.2美国中小型企业人才开发现状 5

3.2.1看重个人能力的绩效管理 6

3.2.2以职务分工为基础的薪酬体系 6

3.2.3职责明确的岗位管理 6

3.3我国中小型企业人才开发现状 6

3.3.1混乱的绩效管理 6

3.3.2不规范的薪酬体系 7

3.3.3不规范的岗位管理 7

3.4国外中小型企业人才开发对我国中小型企业的启示 7

第四章 中小型企业人才开发时存在的问题 8

4.1企业文化建设滞后 8

4.2企业不重视培训 8

4.2.1没有健全的培训制度 8

4.2.2对培训的投资不够 8

4.3人才素质不高 9

4.4绩效管理不科学 9

4.5人力资源管理缺乏专业性 9

4.5.1缺乏专业的人力资源管理人才 9

4.5.2缺少自我评定机制 10

4.6缺乏长期而有效的激励机制 10

4.7男女地位的不平等 10

第五章 改善中小型企业人才开发问题的策略 12

5.1加强企业文化建设 12

5.1.1精神文化培养 12

5.1.2物质文化培养 12

5.2企业重视培训 12

5.2.1建立健全的与企业相匹配的培训制度 13

5.2.2加大对人才开发的投入 13

5.3提高人力资源的素质 13

5.3.1完善人才引进机制 13

5.3.2提高基层员工素质 13

5.4加强绩效管理 14

5.5建立有效的薪酬福利政策 14

5.6多方位促进男女平等 14

第六章 结束语 15

参考文献 16

第一章 绪论

1.1研究背景

中小型企业由于自身规模较小的缘故，在人力资源开发方面相比于大型企业有劣势。中小型企业没有自己的企业文化，没有建立适合自己的人力资源培训制度与激励模式等。人力资源开发上的劣势会影响中小型企业未来的发展，缺乏与大型企业竞争的实力。不仅是人才资源上的竞争，更是会转化到企业的运营的其他方面。改革开放后，尤其是上世纪90年代以来，市场经济的发展推动了我国的中小型企业不断发展，我国中小型企业人才开发的不足也渐渐显露出来。与此同时，美国日本等发达国家对中小型企业人才开发的研究因为他们国家的中小型企业的发展而日趋成熟，并且自成体系，通过阅读文献可以了解到他们各有各的优点与缺点。所以与发达国家的中小型企业相比，我国中小型企业不仅缺乏人才开发的理论依据，也缺乏实践的经验。

1.2研究目的和意义

人才开发作为企业发展中越来越重要的资源，慢慢的中小型企业在人才开发上的劣势也愈来愈凸显，这种劣势对于中小型企业未来的发展而言，会随着企业规模的扩大也逐渐扩大。与大型企业相比，中小型企业人才本就开发不足，而大型企业人才开发本就体系完善，源源不断地为企业输送人才，中国小型企业在人才吸引力上又竞争不过大型企业。为了让我国的中小型企业人才开发与企业发展日益迅速的步伐相一致，让中小型企业在面对与大型企业的人才竞争时有资本与其竞争。我国的中小型企业由于人才开发问题，导致了企业对人才的需求供不应求，阻碍了企业的进一步发展。通过对国内外中小型企业的人才开发问题的文献研究，为我国中小型企业解决人才开发问题提出具有可操作性的建议。

对我国的中小型企业的人才开发问题具有非常重要的现实意义，也具有较强的针对性意义，为他们的发展提供一些理论性的建议。

1.3研究方法

本文主要采用文献法和比较分析法对中小型企业的人才开发进行研究。

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