论文总字数：16706字

摘 要

本文主要研究知识型员工的薪酬设计与管理，通过国内外相关理论的研究综述，针对企业中存在的问题，提出技能薪酬体系、能力薪酬体系和全面薪酬体系的设计理念，认为技能薪酬体系、能力薪酬体系和全面薪酬体系对企业留住知识型员工和提高知识型员工积极性有着重要的影响，并进一步提出了相关的建议。最后本文对比和总结知识型员工薪酬设计与管理的三种类型的薪酬体系。

关键词：知识型员工 薪酬设计与管理 薪酬体系

Compensation Design and Management of Knowledge-based Employees

Abstract

This paper mainly studies the compensation design and management of the knowledge-based employees. Through the theories research from domestic and abroad, aimed at the problems existing in the enterprises, this paper puts forward the skill compensation system, the ability compensation system and the total compensation system. We think the skill compensation system, the ability compensation system and the total comprehensive compensation system have the important influence on the enterprises to retain the knowledge-based employees, and to improve the knowledge-based employees’ enthusiasm. Furtherly, we put forward some suggestions. At last this paper compares and summarizes three types of the compensation systems of knowledge-based employees.

Key words: Knowledge-based employees; Compensation design and management; Compensation

system

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 知识型员工的理论回顾 1

1.1 知识型员工的定义 1

1.2 知识型员工的特点 1

1.3 知识型员工管理的影响因素 2

第二章 薪酬设计与管理的理论回顾 3

2.1 薪酬的定义、构成、功能 3

2.2 薪酬设计与管理的影响因素 3

2.3 不同类型的薪酬体系 4

第三章 知识型员工薪酬设计与管理的现状分析 5

3.1 知识型员工薪酬设计与管理的现状及存在问题 5

3.2 知识型员工薪酬设计与管理的问题分析 6

第四章 知识型员工的技能薪酬体系 8

4.1 知识型员工技能薪酬体系的成本与收益 8

4.2 知识型员工技能薪酬体系的关键点 9

4.3 知识型员工技能薪酬体系的设计步骤 10

第五章 知识型员工的能力薪酬体系 13

5.1 能力模型的类型 13

5.2 知识型员工能力薪酬体系的特点 13

5.3 知识型员工能力薪酬体系的关键点 14

5.4 知识型员工能力薪酬体系的设计步骤 15

第六章 知识型员工的全面薪酬体系 18

6.1 全面薪酬体系的特点 18

6.2 知识型员工全面薪酬体系的关键点 18

6.3 知识型员工全面薪酬体系的设计步骤 19

结语 22

参考文献 23

第一章 知识型员工的理论回顾

目前，企业之间的竞争越来越激烈，企业成功与否的关键因素归根到底在于知识型员工的管理。知识型员工与普通员工不同，知识型员工主要从事创造性工作，为企业创造的价值短时间内难以衡量，知识型员工不合理的薪酬体系导致其流失率较高。随着知识经济的发展，企业对知识型员工的重视程度越来越高。如何通过薪酬设计与管理来提高知识型员工的稳定性和积极性是很多企业需要考虑的问题。

1.1 知识型员工的定义

自知识型员工这一概念提出以来，有许多学者都对其进行了研究。这个概念最初由彼得·德鲁克提出，他认为知识工作者是那些能够利用其知识或技能来提高工作效率的人^[1]。杨伯儒、保锐（2018）认为知识型员工是拥有高学历且可以运用知识技能为企业创造价值的人^[2]。本文认为知识型员工是在某个方面具有专业的知识和能力，并且能够在这方面为企业带来经济效益的员工。

21世纪，知识型员工已经成为经济体系运行的主力军，知识型员工必须符合以下四个条件：1、必须是企业的在职人员；2、工作的方面必须与知识等层面挂钩；3、属于创新类人才，可以结合企业的现状，在理论、制度和科技上带来创新；4、利用自身的技能，优化企业内部结构，为企业带来经济效益。

1.2 知识型员工的特点

曾莉（2016）认为知识型员工的特点包括高素质、渴望实现自我价值、希望得到别人认可、自主性强、主要从事创造性工作、工作过程和成果难以衡量^[3]。王涛（2017）将知识型员工的特点归纳为以下四个方面，具有丰富的经验和知识、依赖性弱、良好的创新意识、注重自身的发展^[4]。亓宁宁（2017）认为知识型员工有极强的自主意识和独立意识、创造能力强、工作过程和成果难以衡量、反对权威主义、发挥自身价值、流失率较高^[5]。

从以上学者的研究中，本文总结知识型员工的特点为具备良好的知识技能；自主性强；具有良好的创新能力；渴望自我价值实现；工作过程和成果难以衡量。

1.3 知识型员工管理的影响因素

影响知识性员工的的因素有很多，冯茜、房丽军（2016）认为影响知识型员工绩效的因素为工作动机、知识与技能、晋升空间、激励、工作环境、组织承诺、工作资源^[6]。王淞陶（2016）将影响知识型员工忠诚度的因素归纳为企业文化、薪酬体系、职业发展规划、人际关系^[7]。吴丽佳（2017）认为影响知识型员工敬业度的因素包括工作特征、晋升机会等^[8]。

请支付后下载全文，论文总字数：16706字