论文总字数：14817字

摘 要

在世界范围的竞争中，中国的劳动力成本优势正在逐渐消失，中国企业如果想在全球市场中脱颖而出，就必须有效地提升企业的人力资源管理竞争力。通过研究基于人力资源管理转型背景下，绩效管理体系产生的变化，制定相应的方法与对策，借此机会使得企业与社会能够重新认识人力资源管理部门，并发现他的价值。本研究的主要结论是绩效管理体系不仅仅是考评员工绩效水平的一种工具，也是能为员工提供服务、为其制定公平合理的福利待遇的平台，更是增加组织凝聚力的粘合剂。人力资源管理部门也不仅仅是为了降低企业成本而存在的，它是一个能为企业创造价值、获得成果、提升整体绩效的部门。重构绩效管理体系的方案是改变职能经理与HR人员的关系、改变组织流程、改变工作重心。

关键字：人力资源管理 转型 绩效管理体系

Research on Reconstruction of Performance Management system based on Human Resource Management Transformation

Abstract

In the world competition, China's labor cost advantage is gradually disappearing, if Chinese enterprises want to stand out in the global market, we must effectively enhance the competitiveness of human resources management. By studying the changes in the performance management system based on the background of the transformation of human resources management, we should formulate corresponding methods and countermeasures, so that enterprises and society can re-understand the human resources management department and find out his value. The main conclusion of this study is that the performance management system is not only a tool for assessing the performance level of employees, but also a platform for providing services to employees, to develop fair and reasonable benefits, and to increase the cohesion of the organization. Human resources management is not only to reduce the cost of business exists, it is a sector for the business to create value, gain results and enhance the overall performance. Reconstruction of the performance management system program is to change the relationship between functional managers and HR personnel, the organizational process and the focus of work.

Keywords: Human resource Management；Transformation；Performance Management System

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究的背景 1

1.2 研究的目的 1

1.3 研究的问题 1

1.4 研究的方法 1

1.5 创新与贡献 2

第二章 文献综述 3

2.1 人力资源管理转型的研究回顾 3

2.2 人力资源管理转型所面临的问题 3

2.3 绩效管理体系的重构研究 4

2.4 文献评述 5

第三章 人力资源管理转型的含义与问题 6

3.1 人力资源管理转型的含义 6

3.2 人力资源管理转型的特征 6

3.3 人力资源管理转型的重要性 7

3.4 对转型面临的问题提出的对策 7

第四章 人力资源管理转型对绩效管理体系的影响 9

4.1 人力资源管理转型对HR岗位的影响 9

4.2 人力资源管理转型对绩效管理体系的影响 10

第五章 绩效管理体系重构的方案与对策 12

5.1 绩效管理体系重构的方案 12

5.1.1 改变职能经理与HR人员的关系 12

5.1.2 改变组织运行的流程 13

5.1.3 改变HR的工作重心 14

5.2 绩效管理体系重构的对策 14

5.2.1 建立科学的绩效考核制度与激励晋升机制 14

5.2.2 建立以企业为主导的多层次绩效管理制度 15

5.2.3 整合统一部门绩效与员工绩效 15

5.2.4 合理运用绩效考核的结果进行激励 15

5.2.5 改善原有的绩效沟通机制 16

5.2.6 营造团队合作的良好氛围 16

第六章 结论 17

参考文献 18

第一章 绪论

1.1 研究的背景

全球化主导了当代竞争。全球化不是新概念，但这个挑战却越来越来严峻，全球化趋势引发了新市场、新产品、新形态、新能力和新思路。同时，通信、旅行、信息、意识形态和合作的发展让世界变得更小了，各国的经济政治交流也更加方便。有效的全球化竞争已经不仅仅是在国内市场制造一项产品，然后包装运送到新市场中销售，而是进行复杂的全球网络操作，将产品、人员、信息在全球快速流动以满足当地需要，平衡全球化规模经济与地区响应速度之间的矛盾等。要达到这样有效的全球化竞争，企业就必须同时具备全球化思维和地区性保障。

在未来，HR工作必须创造新模式与新流程，以维持企业的灵活度、效率与竞争力。

1.2 研究的目的

通过研究基于人力资源管理转型的背景下，绩效管理体系产生的变化，由此制定相应的方法与对策，借此机会使得企业与社会能够重视人力资源管理部门，并使得人力资源管理部门随着企业的转型而变化，而不是被企业所淘汰或者忽视。

1.3 研究的问题

请支付后下载全文，论文总字数：14817字