论文总字数：16400字

摘 要

当代社会，企业越来越重视对人力资源的管理，其中很重要的一部分就是培训。它有助于企业核心竞争力的提高，是一项可以改变员工某方面的素质、技能、态度等的活动，它的基本目的是使员工尽可能得达到足以应付工作内容的水准。传统情况下，培训是由企业人力资源部组织的，但随着时代的发展，培训也不满足于简单意志的传达，它向着专业化、系统化发展。这时候，培训外包这一新型的培训形式应运而生。如字面含义所示，它就是企业把原本是自身要做的一部分或者全部的培训内容外包给企业以外的机构。业内普遍认为培训外包可以有效地实现资源优化和配置。

本论文探讨的重点是如何实现有效的培训外包，通过研究D公司培训外包的案例，反映出一般情况下企业培训外包的实际流程，并对可能出现的问题进行深入的剖析，进而提出优化方案。希望能给其他企业在实施培训外包时提供经验和教训，帮助他们少走弯路，培养出高素质人才，提高企业的核心竞争力。

关键词：企业培训 培训外包 第三方培训

Research on Enterprise Training Outsourcing

Abstract

Contemporary society, enterprises pay more and more attention to the management of human resources, which is a very important part of the training. It helps to improve the core competitiveness of an enterprise. It is an activity that can change the quality, skills and attitudes of an employee. Its basic purpose is to make the staff as close as possible to meet the level of the work. Under the traditional circumstances, the training is organized by the enterprise human resources department, but with the development of the times, the training is not satisfied with the simple will to convey, it is toward the professional and systematic development. At this time, training and outsourcing this new form of training came into being. As stated in the literal meaning, it is the enterprise that outsources part of the training content that is originally intended to be done outside the enterprise. The industry generally believes that training outsourcing can effectively achieve resource optimization and configuration.

The focus of this paper is how to achieve effective training outsourcing, through the study of D company training outsourcing case, reflecting the general situation of enterprise training outsourcing of the actual process, and possible problems in-depth analysis, and then put forward the optimization program. Hoping to provide other enterprises in the implementation of training outsourcing to provide experience and lessons to help them detours, cultivate high-quality talent, improve the core competitiveness of enterprises.

Key Words: Corporate Training; Training Outsourcing; Third Party Training

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究本课题的意义和目的 1

1.2 国内外研究综述 1

1.2.1 国内学者研究成果 1

1.2.2 国外学者研究成果 1

1.3 本文研究手段（途径） 2

第二章 企业培训外包概况 3

2.1 培训外包的概念 3

2.2 培训外包的动因 3

2.2.1 培训机构优势更强 3

2.2.2 能有效为企业节约成本 3

2.2.3 策略准备方面的原因 4

2.3 培训外包的意义 4

2.3.1 对企业自身的意义 4

2.3.2 对企业员工的意义 5

第三章 我国企业培训外包的现状及有关对策 6

3.1 培训外包发展的现状 6

3.1.1 良好的发展趋势 6

3.1.2 存在的问题 6

3.2 针对现状提出对策 7

3.2.1 慎重选择供应商 7

3.2.2 注意合同细节 7

3.2.3 加强项目实施的监督 8

3.2.4 重视培训绩效的评估 8

第四章 D公司的培训外包案例 11

4.1 D公司的背景 11

4.2 D公司的培训需求分析 11

4.3 D公司对培训外包项目的选择 13

4.4 D公司的培训项目计划书 14

4.4.1 D公司培训的类型和水平 14

4.4.2 D公司将参加培训的员工安排 14

4.5 D公司对培训机构的选择 14

4.6 D公司与培训机构签订合同 15

4.7 D公司对培训项目的监督 15

4.8 D公司对培训效果进行评价 15

结束语 17

参考文献 18

致谢 19

附录 20

第一章 绪论

1.1 研究本课题的意义和目的

当今时代，无论是哪个企业，要想得到更深远、广泛的发展，就必须加强其内部管理的工作，而其中重要的一环，即员工培训就显得举足轻重。市场竞争日益激烈，倘若想具备自己的核心竞争力，企业需要在人才培训上做足功夫，针对当前企业发展的需要、社会经济发展需要以及人力资本个体发展的需要，做好相关的培训工作，我们不难发现，一种新的培训方式——培训外包正在受到更多企业的青睐，且在社会人才的培养工作中展现出了不可忽视的力量。

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