论文总字数：16250字

摘 要

自改革开放以来，中国的经济体制的进一步完善，为企业的发展提供了更多的机会，而企业与企业之间的摩擦也逐渐的增多，同时员工作为一个企业的核心资源，会越来越受到企业的重视。企业管理是公司发展中最为要紧的一个问题，也是当前企业研究中首要关注的课题之一，而对于企业来说，职员的管理又是极为要紧的部分，对于职员的管理离不开必须的激励措施，这就使得我们要增加关于公司运营管理中人员激励制度的研究。本文就针对国内公司管理中的人员激励制度，以企业管理中的高层职员激励为例，分析了企业高层职员激励制度的现况和产生的问题，研究针对这些问题所提出的一系列对策，然后探讨员工激励制度在企业中的运用，最后得出相关结论，为企业的发展做出一份贡献。

关键词：企业管理 激励制度 高层人员

Problems and countermeasures in the incentive system of enterprise managers

——Take incentive of enterprise senior staff as an example

Abstract

Since reform and opening up, China's economic system has been further perfected, which provide more opportunities for the development of the enterprise, while friction between enterprises gradually increase. At the same time, with employees take as the core resources of an enterprise, they will be get more and more attention by the enterprise. Enterprise management is one of most important problem of a enterprise's development, also it is one of a topic that primary focused in the current enterprise research. However, for enterprises, staff management is a very important part, and for staff management, necessary incentive is of very essential, which makes us to add more research on staff incentive system of the enterprise’s operation management. Thus, in view of staff incentive system in management of domestic enterprises, this paper takes incentive of enterprise senior staff as an example, to analyze current situation and problems in senior staff incentive system; In addition, it also studies series countermeasures, and then discusses the application of staff incentive system in the enterprise; Finally, it makes a related conclusion, in order to make a contribution for development of enterprises.

Key Words: Enterprise management ;Incentive system ;Senior staff

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究的背景 1

1.2 研究的目的 1

1.3 研究的方法 1

第二章 相关理论综述 2

2.1 激励理论的内涵 2

2.2 激励的相关理论 2

2.2.1 马斯洛的需求层次论 2

2.2.2 双因素理论 3

2.2.3 期望理论 3

第三章 国内企业高层人员的激励中存在的问题 5

3.1 国内企业高层中人员激励的目前状况 5

3.2 企业高层人员激励中体现的问题 5

第四章 企业高层人员激励的案例研究 7

4.1 A公司高层人员激励的运用 7

4.1.1 A公司高层人员激励的现状概况 7

4.1.2 A公司高层人员激励制度存在的问题 7

4.1.3 针对A公司存在的激励问题的对策 9

4.2 B公司高层人员激励的运用 10

4.2.1 B公司高层人员激励的现状概述 10

4.2.2 B公司高层人员激励制度存在的问题 10

4.2.3 对于B公司存在的激励问题的对策 11

第五章 企业高层人员激励问题的对策的分析总结 13

5.1 针对高层人员的激励机制进行分析 13

5.1.1 高层人员激励存在问题的研究的不足之处 13

5.1.2 对于激励制度的研究方式的进步之处 13

5.2 对于企业高层人员激励问题的对策 13

5.3 结合两家企业案例应用对策的总结 14

结束语 16

参考文献 17

第一章 绪论

1.1 研究的背景

由于现在国家的经济在快速的发展，各大企业越来越重视人力的资源。而如今各企业想要在疯狂的市场竞争中扎根发展，就必须将关注点逐渐转向人力资源的开发，而在企业的管理过程中，激励是极为重要的部分。优秀的激励方式能为企业招募到许多优秀的人才，同时能对企业的在职员工的潜力进行开发，使得员工在其岗位上能完全发挥出自己的优势，从而使他们留在企业。一个好的激励制度对于企业的长期经营发展有着非常重要的作用，在所有的企业中都有非同小可的价值。现今国内大部分企业都在关注员工的激励问题，然而在细化的实施运用中却有着许多的毛病，针对这些制度中出现的问题，学者们提出了一系列的对策。

1.2 研究的目的

本论文重点探讨的是企业管理中员工激励的一些问题，经过阅读理解专家学者们对于企业内部高层员工激励相关问题的研究成果，对激励有了进一步的认识，认识到它在企业管理过程里有非常重要的作用。本文主要通过收集国内学者们对于人员激励的分析研究的相关理论资料，并且结合目标公司进行具体分析，了解该企业在激励制度的设计、建立、运用过程中的一些问题状况，使用学到的一些相关知识，提出改善员工激励的一些措施，为企业的相关人事管理工作的进步以及人员激励制度研究的更进一步做出一份贡献。

1.3 研究的方法

本文主要采用文献研究法和案例分析法，通过在学校图书馆及各大网络上查找相关企业管理人员激励的文献书籍，了解国内企业管理中人员激励的现状，了解专家学者们对人员激励的看法及意见，并进行收集归纳总结。同时设定两个案例，分析目标A公司与B公司，研究它们现有的高层激励制度的状况，总结它们高层人员的激励过程中所存在的问题与对策，并进行分析和改进，获得相关研究结果。

第二章 相关理论综述

2.1 激励理论的内涵

在社会经济的全面进步和开拓的过程中，如何通过正确的激励来实现人员的分工和交易进一步演变成了一个非常重要的问题，由此涌现出一批研究激励的学派。对于激励是什么，有很多不同的说明：行为科学表示，它是用来说明如何将员工的动机、需求、行动与目标相互作用并且影响的理论，它提出员工的动机来源于他的需求，而这些需求使得他们形成特定的目标，同时又通过影响员工的心理活动，从而引出和加强他们的行为；从组织行为学的方面来说，它是激发、指引、维持、规范组织职员的作为，是让他们努力完成公司目标的经过，而企业成员的努力是通过实现个人的某些需求来达成的^[1]。大部分国内学者觉得激励便是企业通过使用某些方法措施使职员在心态上保持在亢奋和紧张的处境，勤奋地工作，花费职员更加多的时光和精神，来达到企业所盼望的目标^[2]。虽然激励的概念有很多种，但是总的来说都是想要增加职员对于工作的勤奋度，让职员更加主动的做事，激发员工的创造能，从而提升组织的绩效，来达成终极的目标。

总而言之，激励本质便是目的的激发经过。它是激起职员的某种作为，并进行保持，同时指引它朝固定目标运动的流程。同时因为动机是需要鼓励、加强和引导相互作用得到的一种合力，因而假使需要是活动的最初动力，它的缺少为行为提供了指向，那么在人的心理的加强后，动机提供的是指向的定位，同时促使有机体朝着预定目标移动。激励是将动机、需求、目标这三个互相作用的元素连接起来,组合为引出动机的过程，最后改变职员的行动。

2.2 激励的相关理论

2.2.1 马斯洛的需求层次论

马斯洛认为,人的分层次的、由高到低排列的五个层次的需要是不会因人的主观意志所改变，作为组织领头人的主要任务就是要找出对应的方法，运用正确的激励制度，运行相应的措施，使得员工的各类需求获取最大程度的满足，让员工的思想和行为与企业长远的目标变得一样^[3]。同时，马斯洛把五种需求区分成高低两级，前两种是低级需求，而后三种则是高级需求^[4]。低级需求又可以称为外部需求，是利用物质能力使职员获取满意，相对应的高级需求即内在需求从职员的精神角度入手使他们获得满意。当其中某个低级需求达到满意后，会使得更加高级的需求获取主导，而当职员的某层次的需求达到充分满足的时候，就没有激励的效果了。因此当领导者想激励员工时，得要明白员工在哪个需求层次，接着重点满足该层次或者其相对应的高一级的需求。

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