论文总字数：15412字

摘 要

在经济科技发达的今天，企业培训扮演着越来越重要的角色，它逐渐成为一个企业在市场竞争中致胜的武器。现在培训早已经不是以前那种单纯的理论方面的培训，而是有方向有目标的培训，这样不仅企业在管理上面有了很大的提升，而且还让企业在竞争中占据优势。但是现在许多企业都面临一个严峻的问题，那就是怎样来提高人力资源的培训效果来提高员工们的素质，从而保证企业在市场中占据绝对的优势。

本文主要是从三个方面进行研究，首先对培训理论进行研究，主要介绍了培训相关的基本概述。其次是对现在企业面临的共有的主要问题进行分析，通过分析总结可以看出，企业面临的问题主要表现在观念始终没有改善、制度依旧老套、培训效果反馈等问题。最后一方面主要是采用了具体的案例进行研究，根据企业目前的培训情况和培训中才在的问题以及企业自己解决对策分析总结，并给出目前企业培训问题解决的对策。

关键词：培训 发展 培训项目

Problems and Countermeasures in enterprise training

——Take H enterprises as an example

Abstract

In the economic and technological development today, corporate training plays an increasingly important role, it has gradually become a business in the market competition in the winning weapon.Now training is not the kind of simple theoretical aspects of training, but the direction of targeted training, so that not only in the management of enterprises have been greatly improved, but also allow enterprises to take advantage of competition.But now many enterprises are facing a serious problem, that is how to improve the human resources training to improve staff quality, to ensure that enterprises occupy an absolute advantage in the market.

This paper mainly conducts the research from three aspects, first we conduct the research on the training theory, mainly introduces the basic overview of relevant training. The second is to now enterprises are facing common problems are analyzed, through the analysis we can see, enterprises are facing the main problem in the concept has not improved, the system is still slick, the problem of training the effect of feedback. Finally, through the typical case analysis, through the status quo of enterprise training, the analysis of the problems and Countermeasures of training enterprises, proposes the solution now enterprise training problems.

Key words:Training; Development; Training project

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1研究的背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2研究的内容 2

1.3研究的方法 2

第二章 培训理论综述 3

2.1企业培训的概念 3

2.2培训的分类 3

2.2.1按培训内容划分 3

2.2.2按培训对象划分 4

2.2.3按培训层次划分 4

2.3培训的作用 5

第三章 企业培训存在的问题 7

3.1培训观念上的问题 7

3.2管理培训制度不明确 7

3.3培训教学内容存在问题 8

3.4培训效果反馈体系问题 9

第四章 H企业培训案例分析 10

4.1企业简介 10

4.2 H企业培训现状分析 10

4.2.1培训认识 10

4.2.2培训机构与人员的安排 11

4.2.3培训制度 12

4.2.4培训资源 12

4.2.5培训评估 13

4.3H企业培训存在的主要问题 14

4.4 H企业培训改进方案 15

4.4.1明确战略定位，重新认识培训 15

4.4.2加强培训激励，完善培训制度 15

4.4.3提高师资素质,丰富学习资源 16

4.4.4科学分析需求,落实培训评估 16

第五章 企业培训的对策 17

5.1树立培训新观念 17

5.2完善培训制度 17

5.3培训内容、方法要更新 18

5.4反馈评估结果 18

总结 20

参考文献 21

第一章 引言

1.1研究的背景和意义

1.1.1研究背景

当今社会到处都是竞争，也是知识水平判定胜负的年代，企业若想在这样的环境中生存下来，就要加强对本身的认识，在未来市场中占据优势。所以占据市场优势变得尤其重要，而培训正是最佳选择。通过培训，能让员工学到新的东西，拓宽自己是视野，掌握更多的技能，为企业带来更大的利益。时代在发展，越来越多的企业也都意识到培训员工的重要性，谁都不愿放弃这一大笔无形财富，他们在培训方面投入大量资金，以期培养出高素质，有能力的员工。这样有利于企业的管理，竞争优势会越来越大，有利于今后的竞争。然而，虽然企业在培训这方面下了很大的功夫，但是从企业目前的状况来看，效果并不是很明显，培训所学的东西很难运用到现在的工作之中，最终还是事与愿违。

1.1.2研究意义

在一个企业的管理上，可以将培训看做是它的一个重要的职能，在对人才的引进投资这方面，也可以把培训看做是一种形式，在开发一个企业的人力资源这块，企业培训作为人员素质提高的基本途径，企业在生产力以及竞争力方面能够得到很大的提高，保证企业投资的可持续发展，同时自身素质也得到了提高了。这就使得员工能够在未来中得到更好的发展。到现在为止，很多的企业也已经了解到培训对企业的发展至关重要，因此，有的企业已经开始根据企业自身的情况进行了简单的培训，但是还是很多企业没有任何的行动；或者说有的企业在培训这方面做了很多，但是从结果来看，好像并没有多大的作用。所以到底企业培训怎样进行才能取得一个好的结果成为了许多企业的困惑。总结当下问题，并以H企业为例进行分析，针对问题总结解决方案。所以本文针对企业问题所在进行分析总结，根据问题探讨解决的对策，这对企业在市场中占据优势具有重大意义。

1.2研究的内容

本文主要是针对企业存在的问题进行了研究，从而针对存在的问题给出解决的对策。本文首先根据研究的背景以及意义，给出了培训相关的理论概念，然后主要针对企业共有的普遍问题进行总结并分析，其次从具体的H企业进行分析，介绍了H企业现在存在的问题已经企业自身解决的对策，从而分析针对企业问题的解决对策，最后进行一个简单的总结。

1.3研究的方法

1. 文献研究法。通过对文献的阅读，对我国企业培训方面的研究进行了详细的分析和总结。从现有的文献中可以看得出，企业关于培训这方面，态度不端正，关于培训知识这方面模糊不清，缺少这方面的经验。借鉴许多国内的一部分研究成果进行研究，总结当前企业培训存在的问题，并分析其原因，然后进行解决。
2. 案例分析法。文章通过了企业的案例来分析，根据企业目前的培训情况和培训中才在的问题以及企业自己解决对策分析总结，并给出目前企业培训问题解决的对策。

第二章 培训理论综述

2.1企业培训的概念

简单的说就是根据企业目前的情况举办的一个和训练有关的活动。全面的讲就是希望员工能够学习到新的东西，开拓自己的视野，掌握更多的技能，在今后的工作中让自己的业绩更多以及为企业带来更大的利益而展开的一个全面的培训活动。伴随这经济的发展，以往的企业培训已经不同现在，以往的一次培训早已经不适应现在的潮流。随着经济全球化的发展，现在的员工不得不让自己学习更多的知识，在工作中不断领悟到新的技能。^[1]只有这样企业的知识技术也会因此跟着更新，并且在有的区域里面对知识和技术这两方面更新的速度比正常的还要快上许多。而且，在这种大的趋势下面，企业的员工就应该顺应这种变化，积积极的参与进去，极的按着企业的要求不断去改变自身的知识。这些可以有利于让员工思考的更全面，善于沟通已经对特殊问题的解决上面变得更主动。未来的环境是不确定的，这样能够让员工尽快的适应，更快的如融自己的职位。^[2]所以，现在企业需要努力的就是要如何进行一个有深度的、理论充分的、非常全面的、适应员工的培训。

2.2培训的分类

2.2.1按培训内容划分

（1）针对知识进行培训。许多员工对自己的职位的基本知识其实是不了解的，培训刚好可以不足这一点，培训可以让员工更好的了解自己职位的基本知识，更好的知道企业的相关结构，有利于自己更好的展开工作。

（2）培训员工的技能这方面。员工工作的过程也是一个学习的过程，他们在这个过程中能够学习到许多东西包括技能，同样的培训也能够让员工学到新的技能，例如员工的独立解决问题的能力、交流等。并且培训可以不断的开发员工的新技能。

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