论文总字数：20398字

摘 要

随着经济时代的到来，企业之间的竞争力也逐渐加剧，企业为了更好的管理运作公司，对更加优秀的人才的诉求越来越迫切，但是现在许多中小企业在招聘方面都或多或少的产生了各种弊端，因此引发招聘的成果很不理想。本文通过运用人力资源管理招聘方面的知识和影响招聘的有效性因素，讨论研究当前社会下的中小企业招聘现状，指出问题弊端所在，并给出依据中小企业招聘管理的解决方案以及相关措施。本文提出了更加关注改善人力资源规划，进行工作分析，构建规范的招聘需求分析及其流程，建立规范的招聘测聘体系，以严谨认真的态度来搭建构造招聘评估体系，优化企业招聘结构框架，因此加强企业竞争力，以此推动社会主义市场经济水平的不断提高。

关键词：企业招聘 中小企业 胜任力 有效性

Problems and Countermeasures in Enterprise Recruitment

- Take Small and Medium Enterprises as an Example

Abstract

With the advent of the economic era, the competitiveness of enterprises is also gradually intensified, enterprises in order to better management of the operation of the company, more outstanding demand for talent more and more urgent, but now many small and medium enterprises in the recruitment are more or less Produced a variety of drawbacks, resulting in the results of recruitment is not ideal. This paper discusses the current situation of the recruitment of small and medium-sized enterprises under the current society by using the knowledge of the recruitment of human resources management and the limited factors that affect the recruitment, and points out the problems and the solutions according to the recruitment management of small and medium-sized enterprises and related measures. This paper puts forward more attention to improve the planning of human resources, carry on the work analysis, construct the standardized recruitment requirement analysis and its process, establish the standard recruitment hiring system, take the rigorous attitude to construct the construction recruitment evaluation system, optimize the enterprise recruitment structure frame, So as to strengthen the competitiveness of enterprises, in order to promote the socialist market economy level of continuous improvement.

Key words: Recruitment; Small and medium enterprises; Capability; Effectiveness

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究的方法和思路 2

1.3.1 研究方法 2

1.3.2 研究思路 2

第二章 招聘相关理论 3

2.1 中小企业的界定 3

2.2 招聘相关理论 3

2.2.1 招聘的含义 3

2.2.2 招聘的基本原则 3

2.2.3 招聘流程 4

2.3 影响招聘有效性的因素 4

2.3.1 招聘有效性具体含义 4

2.3.2 应聘者因素影响招聘有效性分析 5

2.3.3 企业因素影响招聘有效性分析 5

2.4 企业招聘常用的方法 5

第三章 中小企业招聘现状分析 7

3.1 中小企业招聘过程分析 7

3.1.1 数据来源及样本分析 7

3.1.2 中小企业招聘基础工作 7

3.1.3 中小企业招聘计划 10

3.1.4 中小企业员工招募 11

3.1.5 中小企业员工甄选 12

3.1.6 中小企业员工录用与评估 13

3.2 中小企业招聘对象与现有员工分析 13

3.2.1 求职者应聘中小企业的意愿 13

3.2.2 中小企业员工特点分析 14

3.2.3 中小企业员工招聘过程分析结论 14

3.2.4 中小企业员工招聘对象分析结论 14

第四章 中小企业招聘中存在的问题 16

4.1 人力资源规划和岗位分析不健全 16

4.2 招聘需求和计划管理体系需要完善 16

4.3 人员招聘渠道选择单一 17

4.4 人员测评工具单一 17

4.5 政府的支持力度不强 17

第五章 中小企业招聘中管理对策建议 19

5.1 完善人力资源规划和工作分析 19

5.1.1 明确人力资源规划内容 19

5.1.2 与企业发展战略相结合 19

5.2 构建规范的招聘需求分析及招聘流程 19

5.3 建立完善的招聘渠道管理 19

5.4 建立规范的招聘测评体系 20

5.5 构建科学的招聘评估体系 20

5.5.1 招聘方法的成效评估 20

5.5.2 招聘结果的成效评估 20

结论与展望 21

参考文献 22

附录：调查问卷 23

第一章 绪论

市场经济体制下的相互角逐越演越烈，人才的竞争已经上升演变成为当代企业之间的战略竞争新高度，对人才的合理使用与支配已成为企业生存与发展的奠基石。所以招聘就是重中之重，而无效的招聘则会让企业在成本以及企业未来的发展上造成巨大的损失。通过大量的数据可知，现在大多数的中小型企业的平均生存的寿命为五年左右，而其他一些企业在进入市场之后也只能保存其空壳，做不到盈利的状态，进而随着倒闭。到现在为止，中小企业仍旧乃至以后依然是市场经济的主流，但是真正可以存活并发展的很好的少之又少。通过研究发现就是其在招聘环节出现的众多问题阻碍了发展。随着生活现代化转化脚步的加快，招聘方式呈现多样化趋势，现凭借互联网招纳和互联网社交口头招纳为主的以传统的媒介、报刊等为辅的聘用方式形成了如今招聘体系。也正是因为多种多样的招聘方法，使得企业在原有的招聘管理中，加剧了问题的严重性。

1.1 研究背景

员工招聘又称之为人才招聘，是指组织根据自身发展需求和岗位空缺情况，依据用人标准和甄选工具，选聘与企业匹配度较高的员工^[1]。作为人员合理配置的重要环节，对于企业来说人员选用是一项必不可少的重要事项，凭借人才携带的灵动性、主观能动性对推进企业的发展有更好的助力，所以如何更好的吸纳优秀的人才就是目前企业需要研究的重大问题。但是由于某些因素的影响，许多企业还没意识到招聘的重要性，或者已经意识到但没针对其具体研究出方案来更好的招聘人才，这就造成了企业发展的停滞。因此如何选择优秀的员工就成为企业招聘工作的重中之重。

1.2 研究意义

随着企业对发展需求的越来越迫切，员工招聘作为引进并吸纳拥有工作能力的人才的措施有着很重要的地位。企业因为岗位的空缺需要找人进行填补，而人才的选取要做到人岗匹配的结果，才能使得企业更好的生存和发展。企业在招聘的过程中通过对简历的筛选、面试、复试等招聘的流程从而达到人岗匹配的目的。员工有其流动性，企业有时候很难让其需要的员工一直在企业工作，这样的成因有很多，比如许多主观因素与客观因素以及员工的退休、离职、调动，因此招聘工作就成为了企业的日常任务。在未招聘到最适合自己企业的优秀员工，对于公司内部人员的管理以及其他生产经营战略都无法按照预期进行，同时对于公司内部人力资源管理中的其他组分产生影响。

1.3 研究的方法和思路

1.3.1 研究方法

本文的主要通过查阅文献以及问卷调查的手段来进行分析，查找文献资料并归纳和整理各方面的优秀研究理论并根据自己的想法理念提出观点认识，编写调查问卷，来调查中小企业在招聘过程中会出现的各种问题的现象以及企业及时作出的解决办法。综合问卷调查的结果和研究理论，分析他们在招聘过程中会出现怎样的问题，以及在发现之后如何解决应对。

1.3.2 研究思路

本课题主要研究的是企业在招聘过程中出现的问题与相应的解决对策。在社会进步发展日益加快的情形下，企业更是离不开优秀人才，人才间的竞争代表着企业的竞争，在业内想要取得先天优势就必须获取优秀人才，而招聘是目前社会上主流的获取优秀人才的渠道同时也是现代企业人力资源管理的基础。但当今社会中的中小企业招聘过程中存在众多问题导致招聘效果并不理想，如果不打破如今的现状，长期下去我国企业的人力资源将面临巨大的考验。

第二章 招聘相关理论

2.1 中小企业的界定

这方面的界定有很多依据，比如在2011年，国家发布了《关于印发小企业划型标准规定的通知》以此来规划确定企业的类型以及性质。2014年具工商局注册表明99%都为中小企业，他们对中国的经济发展做出了极大的贡献，体现在其出口的各个方面在全国的总出口值占比超过了60% ^[2]。中小企业目前作为我国经济发展中的主流趋势，所以如何在当前的大环境的趋势下使中小企业走出困境，就是我们当前需要研究的问题。

2.2 招聘相关理论

2.2.1 招聘的含义

招聘是指人员空缺的岗位招收合适人员的过程，人才的选拔不单单只是企业单方面的选择，同时也是人才对企业的挑选。所以要想做到人岗匹配，就必须多方面的考量，知识技能要素、态度动机要素、条件环境要素等。

2.2.2 招聘的基本原则

招聘作为人为资源管理的一项重要工作，中小企业在招聘时必须准确的判断企业所需的各类人才，从而如何去界定选择人才，达到低成本、高效率、高回报的完美匹配度就必须遵循以下五项基本原则：

1. 公平原则。企业在挑选候选人的时候，整个过程需要遵循公平、公正、公开的原则，这不仅仅是对候选人员尽责，同时也是对公司的尽责。这就意味着企业在挑选候选人的时候需要从自身出发，平等的对待每一位应聘者。

请支付后下载全文，论文总字数：20398字