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摘 要

社会和经济的发展，使得企业之间的竞争上升到了人才这个层面。人力资源是现代企业的核心竞争力，所以从招聘、任用、培训到发展，每一个环节都是需要重视的。招聘的结果决定了人员的质量，所以在招聘中运用测评体系，能够为岗位选取最合适的人员，提高招聘的效率。

中层管理人员是企业不能缺少的一部分，是上层领导与员工沟通的纽带。中层管理人员影响着整个公司的长远发展。所以在中层管理人员的招聘、任用、培养和发展过程中，每个环节都要特别注意，在招聘过程中运用测评手段就可以避免之后环节出现更多的问题。

本文是对Y公司招聘测评体系的研究，发现了该公司招聘测评体系中存在的问题，并且对问题进行了原因分析，然后对现有的体系进行了改进，设计出适合公司中层管理人员的招聘测评体系。希望能够通过这次实践深入了解招聘测评体系的相关内容，为Y公司以后的招聘工作做出一点贡献。

关键词: 中层管理人员 招聘 测评体系

The Construction of Enterprise Recruitment Evaluation System

—Take Y Company’s middle management as an example

Abstract

With the development of society and the progress of the times, the competition between enterprises has risen to the level of talent. It has expanded to the competition among talents.Human resources are the core competencies of modern enterprises, so we should pay attention to every link from recruitment, employment, training to development.Recruitment is the first part of the organization to obtain human resources, and is also the basis of personnel selection.The results of recruitment determine the quality of personnel.So the use of evaluation in the recruitment system can select the most suitable staff and improve the efficiency of recruitment.

Middle management is a part of the enterprise that can not be missing.They are bonds between leaders and employees.Middle management affect the long-term development of the company as a whole.Therefore, we should pay more attention to the recruitment, appointment, training and development process of the middle management.And then we can avoid after more questions after .

We analyze in-depth the Y company's existing recruitment evaluation system and point out the problems and the reasons behind the problems.According to the company's requirements,we improve the recruitment evaluation system and design a new system which is more suitable for the middle management of Y company.I hope that I can know more about recruitment evaluation system through this practice ,and make a little contribution to the company's recruitment.

Key Words：Middle-level management staff;Recruitment;Evaluation system

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 研究方法 2

第二章 相关概念界定 3

2.1 中层管理者 3

2.2 招聘 3

2.3招聘测评体系 3

第三章 Y公司招聘测评体系现状研究 5

3.1 公司简介 5

3.1.1 公司组织结构图 5

3.1.2 人员构成 5

3.2 公司中层管理人员招聘测评体系的现状及问题 6

3.2.1 公司招聘流程 6

3.2.2存在的问题 6

3.3 问题存在的原因分析 7

第四章 Y公司中层管理人员招聘测评体系的设计 10

4.1 招聘测评体系的设计思路 10

4.1.1 测评对象 10

4.1.2 设计思路 10

4.2测评小组的构建 11

4.3 素质指标的设计 11

4.4 招聘测评指标权重的确立 12

4.5 测评方法的选择 13

4.6 考评流程 14

4.7 测评表 15

4.8 测评结果分析处理 18

第五章 总结与讨论 19

参考文献 20

附录 21

无领导小组测试题 21

1.沙漠求生记   21

2.材料题 22

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1研究背景

企业的平稳发展影响着国家经济发展，而企业的发展依靠于人才的发展。改革开放以来国家相继出台了一系列的关于企业管理人员的选拔，培养，任用的整治措施。在我国企业之中中高层管理的人员队伍不断的壮大，年龄，知识，文化结构都在不断的优化，包括能力素质方面也是有显著的提高。但是，在当前企业之中中高层管理人员的总量与国家所想要达到的标准之间还是有很大的缺口，人才的培养，开发，测评工作已经跟不上企业所需要的改革开放的形式需要。与全球经济的发展，竞争国际化的步伐都是有很大的差距。

在过去的计划经济体制中和传统的观念的影响下，我国有一部分的企业对管理层的晋升采用的党政机关的标准做法，根据档案、民主评议、学历等招聘人，但是这样的方案并不能看出被选拔人的潜能和各方面能力，而且很容易的加入个人的主观感情色彩和个人的喜好，导致一些优秀的中层管理人员没有得到合理的评估而长期的限制和人岗匹配，一些平庸之才长期占用重要的工作岗位。因此，我们必须构建科学系统的企业招聘测评体系，客观，全面，准确的选拔和鉴别人才，同时也可以做到人岗匹配，促进公司的平稳发展。

1.1.2 研究意义

1．进行招聘测评工作有利于提高企业的人才队伍整体的素质。在21世纪知识就是第一产业的社会大环境中，人才的竞争越发的激烈，也使得现在的人才队伍从＂体力型＂发展为＂智力型＂。在我国中高层管理的测评之中，除了道德，人格，业绩外，智力，能力，气质，潜力等全面反映人员的能力水平，素质能力与实际岗位和期望存在差距，对中高层管理的培训和培养提供有力的依据。这就是全面测评的作用，在企业之中可以全面的了解企业人员所需要的能力和技能，详细的描述素质的机构，更加科学有效的制定培训方案，是培训方法更加的科学有效，培训的内容更加的有针对性，提高培训的效率，降低不必要的培训成本，更快更好地为企业提供所需的人才。全面的测评结果结束以后也能是企业的中层管理人员全面的了解自身的优缺点，在今后的工作中扬长避短，实现自我价值，更好地在企业中发展，不断的提高自身的素质和才干。

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