论文总字数：14715字

摘 要

随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面临许多外界的竞争压力，人力资源管理在我国企业管理中的作用日益增强，薪酬激励在人力资源管理中的重要性得到体现，因此受到了广泛的关注，逐渐成为了企业管理的重要内容之一。本文试图通过我国企业薪酬激励现状，发现我国企业薪酬激励存在的问题，从而进行问题原因分析，提出合理的对策建议。企业只有建立合理的薪酬激励体系，解决薪酬激励所存在的种种问题，帮助企业在薪酬激励方面走出“高薪一定高效”的薪酬激励误区，重视企业员工切身的需求，辅以非货币薪酬激励方式，满足员工精神层次的需求，才能高效的发挥出薪酬激励有效性，帮助企业获得最大效益收入，在面对外来的竞争中立于不败之地。本文通过研究分析我国企业管理中薪酬激励的状况，发现其中所存在的漏洞，对其做出与之相对应的对策建议，从而体现薪酬激励有效性在企业管理中的巨大价值。

关键词：薪酬激励 企业管理 有效性

Research on the Effectiveness of Compensation Incentive

Abstract

With the speeding up process of global economic integration, China's enterprises are facing a lot of competitive pressure from the outside world,the role of human resource management in enterprise management in our country is increasing day by day., the importance of compensation incentive in human resource management is reflected, therefore has received the widespread attention, has become an important part of enterprise management. This article attempts through the present situation of our country enterprise salary incentive, find the problems of salary incentive in Chinese Enterprises , then analysis of the cause of the problem, put forward reasonable countermeasures and suggestions. Enterprises only establish a reasonable salary incentive system, solve all kinds of problems of salary incentive, help enterprises in terms of pay incentives pull out “high salary must be highly effective” compensation incentive mistakes, pay attention to the needs of enterprise employees, use non monetary compensation incentive coordination, meet the needs of employees' spiritual level, in order to effectively play the effectiveness of salary incentives, help the enterprise to obtain the maximum benefit income, in the face of foreign competition in an invincible position. In this paper, through the analysis of the current situation of compensation incentive in China's enterprise management, found the vulnerabilities, propose countermeasures and suggestions to the vulnerabilities, so as to reflect the effectiveness of the salary incentive in the enterprise management of great value.

KeyWords: Compensation incentive; Business management; Validity

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究内容 2

1.4 论文构成框架 2

第二章 薪酬激励的理论研究 3

2.1 薪酬激励的概念 3

2.2 薪酬激励的重要性 3

2.3 薪酬的激励作用 4

第三章 我国企业薪酬激励的状况与问题 5

3.1 我国企业薪酬激励的状况 5

3.2 我国企业薪酬激励存在的问题 5

第四章 我国企业薪酬激励低效的原因分析 7

4.1 薪酬体系设计有失公允 7

4.2 考核标准不客观 7

4.3 员工需求分析不足 8

4.4 员工培训缺失 9

第五章 我国企业薪酬激励问题的对策建议 10

5.1 依托绩效建立公平薪酬体系 10

5.2 把握绩效考核力度与时机 11

5.3 非货币激励手段的推广应用 12

5.4 重视员工发展培训工作 13

第六章 结论 15

参考文献 16

致谢 17

第一章 绪论

1.1研究背景

目前，经济发展已经达到了全球经济时代。同时，现代企业在管理模式的侧重点上有了很大改变，变成了以人力资本管理为核心的新模式，薪酬激励作为人力资源管理的重要组成也开始广泛应用，薪酬激励是一种新型的现代企业的管理方式，以薪酬为工具，通过发挥出薪酬的激励作用，促使员工积极努力的工作，以可持续发展为目标进行管理实行，然而企业会在薪酬水平方面会面临竞争，企业必须有新的薪酬激励模型的作为补偿方法，从而满足需求留住人才，以保持竞争力，为企业和个人生活的做保障。我国企业在薪酬激励方面迫切想要发挥出激励的有效性，都是一味认为“高薪一定高效”，因此仅仅是不断地提高员工工资收益，想要提升员工办事效率。但是，事实上是走入了一个误区，高薪所带来的并不是高效，甚至是带来的效率往往不如从前。这就是企业在对于员工薪酬激励有效性方面出现了问题，导致了企业薪酬激励的低效。本文就是在这样的背景下来对薪酬激励有效性做一个分析研究，对于问题提出对策和建议。

1.2研究意义

薪酬激励，简而言之就是利用薪酬的增加来调动员工的工作积极性，把员工的潜在能力充分地发挥出来，投入到工作中，从而使企业利益增加。我们从需要层次理论中明白了，薪酬不但可以在满足员工生理需要之类的低层次需求的同时，还可以使员工追求精神方面更深层次需要，在由浅入深的逐层递进，产生积极的激励效果十分明显。员工工资必须定立在一个相对较高的水平，以此来提供员工的生理需要的经济支持。在经济支持达到到员工已经不需要考虑低层次需求之后，激励机制作用就开始下降。因此在此时，就要注意薪酬对于员工高层次需要满足的意义。

随着我国经济市场改革的不断深化，公司开启了一个由行政管理向人力资源管理过度的阶段，促使薪酬激励的在企业管理中发挥出的作用越来越大。伴随知识经济时代的不断临近，薪酬激励的时机运用和全方位的研究不断深入，还是在一定程度上获得了进步，本文就是想试图通过薪酬激励有效性的研究，体现出薪酬是怎么样产生激励作用的，为什么能对激励员工，激发员工潜力。如果能够把以上问题进行解决得出一个结论，那么我国企业使用少量的资源就能够发挥巨大的激励作用，大幅的的提升员工的积极性，我国企业获得巨大利益指日可待。

1.3研究内容

本文试图通过对我国企业的薪酬激励有效性的研究，从当前我国企业中的薪酬激励现状，发现我国企业薪酬激励过程中存在的一些问题。针对发现的一系列薪酬激励方面的问题，分析出高薪低效现象在我国企业薪酬激励中产生的原因，根据分析得出的高薪低效原因，提出与之相对应的对策建议，解决我国企业薪酬激励存在的问题，是企业薪酬激励能更有效的发挥出来，开拓企业获利前景。

1.4论文构成框架

除了第一章节绪论外，还包括一下五大部分，具体如下：

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