论文总字数：15286字

摘 要

随着知识经济时代的来临，高新技术和先进管理理念在现代企业发展中的作用渐渐凸显出来。而这些核心的技术都被各行业的人才所掌握，所以在企业发展中，人才的作用巨大。因此，大多企业为了提高员工积极性，都在对员工进行各式各样的激励，进而提高企业的竞争力。然而，目前中国大多企业存在着激励制度不健全，激励方法不科学的问题，这些都制约着企业的发展。一些中小企业因为缺乏合理的激励机制，激励措施不当，导致企业停滞不前甚至衰退。

本文通过在L企业中调研发现L企业存在着：激励方式单一，激励过程缺乏有效沟通，缺少负激励机制等问题。通过分析找出了L企业存在的这些问题的原因，并结合L企业的实际情况，在相关科学激励理论的基础上提出相对应激励对策。

关键词：激励 存在问题 激励对策

Countermeasures of incentive problems in company L

Abstract

With the coming of the knowledge economy era, the role of high technology and advanced management concepts in the development of modern company is gradually become prominent. But these core technologies are mastered by professionals in various industry fields, so, in the development of modern companies, the talents play an significant role among them. Thus, to improve employee motivation, most of the companies try all kinds of incentive ways for employees, then to improve the competitiveness of enterprises. However, there are still some unscientific problems existing in incentive systems among most Chinese companies, which are restricting the development of companies. Some small and medium companies lack of reasonable incentive system or get inappropriate problems in their incentive system, which can cause stagnation or even recession.

After the investigation in company L, I found several problems in it, such like: incentive ways are monotonous, the process lacks of effective communication and no mechanism exits in incentive system. I find the causes of these problems through the analysis of the existence, and consider the actual situation of company L, then propose the countermeasures for dealing this situation on the basis of relevant scientific incentive motivation theory.

Key words:Incentive;Problems;Incentive measures

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 选题背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究方法和途径 2

第二章 相关概念及理论模型 3

2.1 员工激励的概念及原则 3

2.2 员工激励理论模型 4

2.2.1 马斯洛需要层次激励理论 4

2.2.2 赫兹柏格的双因素激励理论 5

2.2.3 亚当斯的公平激励理论 5

第三章 L企业的员工激励分析 7

3.1 企业概况及行业背景 7

3.1.1 行业背景 7

3.1.2 L企业概况 7

3.2 企业员工分类及特点 8

3.2.1 企业员工分类 8

3.2.2 L企业各类员工特点 9

3.3 L企业员工激励存在的问题及原因 9

3.3.1 激励方式单一 10

3.3.2 激励过程中缺乏有效沟通 10

3.3.3 “精英激励”下多数人麻木 11

3.3.4 只有正激励，没有负激励 11

3.3.5 过于偏重短期激励 12

3.3.6 激励结果不能得到有效反馈 12

第四章 L企业激励问题的对策 13

4.1 了解员工的真正需求和激励特点 13

4.2合理分析企业中员工差异 13

4.3 物质激励和精神激励相结合 14

4.4 确保激励的公正性 14

4.5 变革奖励制度 15

4.6 “正激励”与“负激励”相结合 15

4.7 建立合理的沟通激励机制 16

第五章 结语 17

参考文献 18

第一章 绪论

1.1 选题背景

21世纪以来，随着进入知识经济时代，企业间的竞争日益激烈。企业间的竞争主要是人才的竞争，如何进行有效的人力资源管理，建立完善的激励制度以吸引人才，正日益成为企业管理者主要考虑的问题。

企业想要提高自身竞争力，提高市场占有率，获取利益，必须要留住企业的人才，并利用优异的企业激励机制，使员工发挥最大的工作积极性。员工的能力和积极性发挥在很大程度上取决于企业激励的水平。因此，企业需要建立有效的激励机制，使得外部的驱动力自动生效，这样员工从消极的“要我做”变成积极的“我要做”。

当前阶段，L企业正处于一个行业环境非常好的发展时期，国家对于新能源产业鼓励政策，为L企业增加了强大的动力，一方面L企业面临重要挑战和机遇是:如何利用目前充裕的资金，吸引更多的高新技术人才并留住人才，激发他们的积极性，将他们的能力转化为企业的资本和核心竞争力。另一方面，随着L企业产品的输出渠道的拓宽和覆盖区域的扩大，L企业需要不断获得年轻的一线员工、管理、销售、技术性人才。新生代的员工更注重个性的发展，需求和上一代人有着很大不同，如何根据这些需求制定出科学合理的激励方法，L企业为了长久发展不得不考虑这方面问题。

1.2 研究目的及意义

长久以来，企业激励都是现代企业人力资源开发的重要内容，是企业管理以及人力资源管理的重要课题。企业是由员工组成的，只有每一位员工能够最大限度地发挥潜能才能推动企业不断壮大。员工是现代企业的战略性资源，也是影响企业发展的重要因素，而人力资源的科学高效管理离不开企业激励的应用。由此可以看出，一个企业要想做大做强，要从基层员工的管理做起，而对于基层员工的管理很重要的一个方面就是要运用合适的激励方法，将适合本企业的激励手段应用于公司的日常事务中，才能真正发挥出每个员工潜在的能力，才能让员工在公司内部更加有归属感，更加愿意为公司付出自己的精力，也只有这样，才能保证公司运行的各个环节都能够保质保量的完成，甚至能创造出超出计划的业绩。所以，研究企业激励的最终目的是将员工的自身目标与与组织目标相统一，使员工

在同时实现自身的价值的同时推进企业发展。虽然目前为了提高企业竞争力，推动企业发展，每个企业都对员工开展着各种激励,但是中国大部分企业的员工激励机制并不健全,不能够达到理想的效果。

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