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摘 要

在参考多篇文献的基础上，本文结合了人力资源外包的内涵和互联网时代的特征，论述了如何在互联网时代进行人力资源外包。在互联网时代下，人力资源外包更趋信息化、网络化。外包结构更加精准化、人才化。“E-HR”工具也更进一步提高外包效率。企业在互联网时代进行人力资源外包不仅需要观念上的改变，外包模式也应更加多样化，更加注重沟通效果。企业在互联网时代进行人力资源外包采用的策略应该更加灵活化，在选择外包服务商的问题上更加重视。另外，人力资源外包能否给企业提供合适的人才也是重要的方面，外包结构的选择更要着重体现对人才的吸纳能力。文章对企业进行人力资源外包提出了一些意见，具有一定的实践性和实现性。并充分考虑企业在互联网时代进行人力资源外包时如何使用互联网技术，对如何进行外包提出建议。

关键词：互联网 人力资源外包 外包结构 外包策略

HRO under the age of the Internet

Abstract

On the basis of many documents,this paper combines the content of human resources outsourcing and the characteristics of age of the Internet,discussing how to carry out human resources outsourcing.In the Internet era, human resources outsourcing become more informational, networking. Outsourcing structure has become more precise and more sensitive of talents . "E-HR" tool can improve the efficiency of outsourcing. Enterprises in the Internet era should change the concept of human resource outsourcing not only on the outsourcing model should be more diverse, but also more focus on communication effects. Enterprises in the Internet era of human resources outsourcing should be more flexible in the strategy tactics,and greater emphasis on selective outsourcing service provider issues. In addition, whether human resources outsourcing can give businesses the right people is an important aspect, and the choose of outsourcing structure should reflects the emphasis on the ability to attract talent.Articles of human resources outsourcing companies made some comments,which are certainly practical and realizable.This article discusses enterprises how to carry out HRO with Internet technology,and make comments of how to put into HRO.

Key words:Internet; human resources outsourcing; outsourcing structure;Outsourcing Strategy

目录

摘 要 1

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究的目的和意义 1

1.2研究的主要内容 1

第二章 人力资源外包概况 3

2.1人力资源外包的内涵 3

2.2人力资源外包的重要性 3

2.3传统人力资源外包问题 4

第三章 互联网 时代下人力资源外包分析 5

3.1互联网时代的特征 5

3.2互联网时代人力资源外包应用范围 5

3.2互联网时代人力资源外包发展预测 6

3.4互联网时代人力资源外包模式的创新 7

3.5互联网时代下人力资源外包的潜在风险 9

第四章 互联网 时代下人力资源外包实际运用 13

4.1运用范围 10

4.2企业进行人力资源外包时思考的主要问题 11

4.3企业进行人力资源外包的注意点 11

第五章 结语 13

参考文献 13

第一章 绪论

1.1研究的目的和意义

在互联网时代下，企业间的比较不再单纯只看盈利效果，企业要想在这种比较维持自己的优势并拓展其他业务上的长处，就必须在企业管理方面进行创新，开发更有效的管理方式。根据舒尔茨的人力资本理论，人力资本的投资收益率要远远高于其他生产要素，因此人力资源的管理理念及方法，成为了提升企业核心竞争力的关键问题。人力资源外包作为人力资源管理领域的一种在互联网时代更有发展前景的管理模式，能够使企业人力资源部门节省出更多的时间去处理更重要的工作。然而因为在外包的过程中，比如会涉及到如何确定外包内容，选择何种外包商的问题，并且企业与外包服务商的交流也很重要，对于企业来讲需要深入思考，在这种情况必定需要科学 评估、谨慎的决策，并采取相应的方法预防危险。

传统的人力资源外包存在一些问题，比如在选择服务商问题上存在欠缺，在外包过程中由于企业缺乏实时的沟通而不能发现真正的信息，在外包的过程中不但没有提高人力资源部门的重要性，反而可能降低了部门地位。对于这些问题，互联网时代的出现能否帮其进行改善，互联网时代的特征是什么，互联网时代又该如何进行外包，都是我们需要讨论并实践验证的，为了更好地适合互联网 时代人力资源外包的要求，我们需要了解在这种时代下新的要求来丰富人力资源外包的内涵，分析互联网时代下人力资源外包的发展趋势，使互联网技术融入人力资源外包，为企业进行人力资源外包提供建议，使人力资源外包效率更高。

1.2研究的主要内容

论文首先论述了人力资源外包存在的内涵、目前人力资源外包存在的缺点、结合互联网时代的特征，在参考众多文献的基础上，对互联网 时代下人力资源外包的现状、“E-HR”工具的出现和使用情况进行总结，同时也对未来人力资源外包的发展趋势和应用范围作出预测。

在理论基础充分的基础上，论文也注意到了在互联网时代如何进行人力资源外包，对此，论文主要研究了互联网时代外包结构的变化和改善、企业在进行外包时必要的要素分

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