论文总字数：16254字

摘 要

本课题主要是对制造类企业外派人员管理的研究。众所周知，制造业是国民经济的支柱和主导力量，作为领头产业，它是衡量一个国家经济发展程度和国际竞争力的重要因素。随着经济全球化的逐步加深，国际范围内很多大规模企业陆续走出国门，融入到跨国企业的庞大队伍。本文从国际人力资源管理的角度，采用文献调研法和案例分析法，得到影响跨国企业海外派遣成功率的主要因素在外派前为外派人员选择，如技术因素，家庭因素，语言因素，个人追求因素；外派期间为员工外派期间管理制度；外派归来为归国管理方式。结合实际案例F公司的企业外派人员管理制度分析，希望这一探析能够帮助F公司更加深入的了解外派人员管理，完善企业外派成功率，从而更深一步提升其国际人力资源管理水平，实现企业核心竞争力提升的目标。

关键词：企业外派人员管理 制造业 F公司 外派成功率

Manufacturing Companies Expatriate Management

Abstract

This study is mainly about the staff expatriate management among manufacturing companies. As we all know, manufacturing industry is the pillar of the national economy and the dominant force. As a leading industry, it has become an important part to measure a country’s level of economic development and core competitiveness for multinational enterprises. With the development of globalization, more and more Large-Scale enterprises become the multinational enterprises. This article from the perspective of international human resource management. Using literature research method and case analysis method. We get the main factors that influence the multinational enterprises before the assignment for expats is the selection of expatriates, such as technical factors, family factors, language factors, personal selection factors; During the period of expatriation is the management style for expatriates; And the period of repatriation is their returning management. Combining with the actual case analysis from F corporation to get deeper understanding about expatriate management, and perfect the enterprise expatriate success rate. So we can further increase its international human resource management level to achieve the goal of promoting enterprise core competitiveness.

Key Words: Companies Expatriate Management; Manufacturing Industry; F Corporation; Expatriate Success Rate.

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.3 研究方法 2

第二章 跨国企业员工外派管理概述和发展现状 3

2.1 外派人力资源管理相关概念 3

2.1.1 外派人力资源相关定义 3

2.1.2外派人员管理与本国人力资源管理的区别 3

2.2 跨国企业海外派遣的影响因素 3

2.2.1 企业外派前期 4

2.2.2 企业外派期间 5

2.2.3 企业外派归国后 6

第三章 F公司外派人员管理存在的问题和不足 7

3.1 F企业概况及其人力资源管理概况 7

3.1.1 F企业概况 7

3.1.2 F公司人力资源管理概况 7

3.2 F企业外派人员管理制度 8

3.2.1 F企业外派人员总体制度 8

3.2.2 对F公司企业外派人员管理制度的搜集 8

3.3 F企业外派人员管理制度存在的不足 9

第四章 以F公司为例对制造类企业外派人员管理的建议 11

4.1 对企业外派前期的建议 11

4.1.1 明确企业外派的战略目的 11

4.1.2 建立合理的海外派遣甄选机制 11

4.1.3 建立充分有效的跨文化培训机制 12

4.2 对企业外派期间的建议 12

4.2.1 到海外以后持续的员工支持 12

4.2.2 合理科学的员工激励机制 12

4.2.3 全面的企业外派人员职业生涯管理机制 13

4.3对企业外派归国后的建议 13

4.3.1 预测性的妥当归国人员安置 13

4.3.2 归国前期的逆文化培训 13

结语 14

参考文献 15

第一章 引言

1.1 研究背景

伴随着经济一体化的逐步深入，全球范围内的联络与交流不断增强，人类全球意识的觉醒，日常生活在全球规模化基础上的进步，国际之间在政治与经济方面上的相互依赖。导致全球竞争态势日益激烈，国际范围内很多大规模企业陆续走出国门，融入到跨国企业的庞大队伍，去寻求最优的资源配置以获取可观的利润。

外派人员就是伴随着这一现象而产生的新型员工，他们经过特殊的培训被派往其他国家或地区，以进行企业学习交流和海外市场开拓，获得企业间资源和信息的流动与沟通。外派人员管理是国际人力资源管理的主要组成部门，它关系着一个企业核心竞争力的高低。有效的外派人员管理可以发展和留住优秀的具有国际综合能力的人才，可以保证海外派遣任务的成功，提高海外业绩的同时最大限度发挥个人潜能，帮助实现企业战略目标。

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