论文总字数：14561字

摘 要

在经济危机爆发之后，全球经济表面上在慢慢恢复,但是企业与企业之间的竞争却日趋激烈。企业要想在这样的大环境下得以生存和发展就必须依靠人才的竞争，人力资源是企业发展的新动能，人才在企业中的影响力越来越大。选拔人才是人力资源管理的第一项环节，关系着企业是否可以在有限的条件下寻求到最合适的员工。因此，企业就必须在合适的时间，使用合适的方式来选拔所需的人才，并使其在各自的岗位上为企业创造出最优的绩效。国内外的各项研究证明，我们过去所采用的通过评价应聘者的显性特征的传统招聘模式已不再适应现代企业的发展模式，于是基于胜任力模型的人才招聘体系应运而生，该方法不仅更加高效、科学，而且对人力资源管理的其他环节也有辅助作用。然而我们也应该清醒地意识到，我国大多数企业仍然面临着一项难题，那就是我们的招聘还只是在胜任力招聘的理论概念层面，对于如何将胜任力模型运用到人才选拔的实际操作环节仍缺乏一定的经验。本文将A公司作为研究对象，对胜任力模型如何在企业选拔人才的工作中得到具体的应用进行了较为详细的研究。

关键词：胜任力模型 人才选拔 应用

Research on the Talent Selection of Company A Based on Competency Model

Abstract

After the economic crisis the whole world economy is slowly recovering, the competition between enterprises is becoming more and more serious. In the intense competition the enterprise wants to be survival and get development must rely on talent competition, human resources as the core competitiveness of enterprises, are currently the major companies more and pay more attention to the elements. Recruitment is the first link of human resource management, and it plays an important role in the company's ability to choose the company's needs. Therefore, enterprises must be in the right time, use the appropriate way to select the needed talent, and make it in their respective positions for the enterprise to create the best performance. The research at home and abroad shows that the dominant characteristic through the evaluation of the candidates of traditional recruitment model has not adapted to the development mode of modern enterprise. So the recruiting system model based on competence comes into being. This method can effectively select the real value talents, and make the enterprise powerful of human capital, in a new round of competition to maintain vitality. However, we should also be soberly aware that, most of the enterprises in our country is still faced with a problem, that is our recruitment is only at the competent force recruitment at the level of theoretical concept, and there is no competence model applied to the recruitment of the links to the actual operation, this paper to a company as an example, the competency model how in the recruitment work get specific application has conducted the research, hope some reference meaning to the vast number of enterprises.

Key Words: Competency model; Talent selection; Application

目 录

摘要 I

ABSTRACT Ⅱ

第一章 引言 1

1.1 问题的提出 1

1.2国内外研究现状分析 1

1.3研究的目的与意义 1

1.3.1目的 2

1.3.2 意义 2

第二章 胜任力及胜任力模型理论 3

2.1胜任力理论 3

2.1.1胜任力概念的提出 3

2.1.2 胜任力的特点 3

2.2 胜任力模型理论 4

2.3 胜任力模型在企业人才选拔中的应用硏究 4

第三章 A公司人才选拔分析 6

3.1 A公司简介 6

3.2 人力资源现状分析 6

3.3.人才选拔中存在的问题及原因分析 7

第四章 A公司胜任力模型的构建 8

4.1胜任力模型的基本框架 8

4.2构建胜任力模型的步骤 8

4.3 A公司的胜任力模型 9

4.3.1 组织胜任力模型 9

4.3.2功能胜任力模型 10

4.3.3岗位胜任力模型（以软件开发工程师为例） 11

第五章 胜任力模型在A公司人才选拔中的应用 13

5.1 胜任力模型应用于人才选拔的工作分析 13

5.2 胜任力模型应用于候选人信息调查 13

5.3 胜任力模型应用于行为面试设计 14

5.4 胜任力模型应用于选拔决策过程 14

5.5 胜任力模型应用于招聘工作的总结 15

结束语 16

参考文献 17

第一章 引言

1.1 问题的提出

获取企业所需要的人才是选拔的最根本目的，所得人才的质量好坏会受人才选拔方式的影响。A企业是我国一家知名的通讯公司，在科技时代，通讯行业的竞争十分激烈与残酷，企业要想在新一轮的国际竞争中站稳脚，就需要提供更优质的服务于更先进的技术，而人力资源则是这两项的载体与核心，于是企业要注重人才的获取与开发。其实我们知道,我国的大型通讯企业中的人力资源管理者们具备丰富的关于人才选拔的理论知识与经验,他们所缺乏的是如何将这些生硬的理论知识转化为符合企业自身特点的，可以具体应用到企业中去的方案举措。因此，为了解决企业的招聘难题，选拔到最合适的优秀人才，我们要努力寻找真正与企业绩效相关的员工能力的标准，并建立与之配套的流程和人才选拔方法。

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