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摘 要

中小企业是我国数量最庞大、最具创新活力的群体，在创造GDP、增加就业机会及推动技术进步等方面有着不可忽视的作用，但在其发展壮大的过程中，由于自身条件和外部环境的限制，在人才招聘方面遇到了很多问题。众所周知，如今企业竞争的实质是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中获得生存与持续发展，就必须解决人才招聘中出现的各种问题。

本文依据中小企业和招聘的相关理论，采取个案研究和文献综述的方法，首先对A企业目前的人才状况和招聘渠道进行了解、分析，然后在此基础上找出公司在人才招聘过程中出现的一系列问题，并逐一分析出现这些问题的原因，最后针对这些问题提出了相应的解决对策，希望通过这些对策、建议能在一定程度上提高A企业在人才招聘的有效性和企业的竞争力。希望本文的研究结论能对同行、规模相当的其他企业在人才招聘方面提供有用的信息和参考性意见。

关键词：中小企业 招聘 人才招聘问题 解决对策

Research on the Talent Recruitment of Company A

Abstract

Small and medium-sized enterprises are the largest and most creative group in China. They play an irreplaceable role in the creation of GDP, increased employment and promotion of technological progress, but in the process of its development and growth, due to the limitations of their own conditions and external environment, they have many problems in the talent recruitment. Nowadays, the essence of enterprise competition is the competition of talents. If small and medium-sized enterprises want to survive and develop continuously, they have to solve these problems.

This paper refers to the relevant theory of small and medium-sized enterprises and recruitment, takes a case study approach, and firstly analyzes the current human resource situation of company A and recruitment channels. And then the paper finds some problems in the process of talent recruitment. Next, the paper finds out the reasons of these problems. Finally, the paper puts forward some measures to solve these problems and hopes these measures can improve its effectiveness of talent recruitment and competitiveness. The paper hopes the research results can provide useful information and reference advices for other enterprises.

Key Words: Small and medium-sized enterprises; Recruitment; Talent recruitment problems; Solution measures

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究意义 2

第二章 理论综述 3

2.1 中小企业 3

2.1.1 中小企业的定义 3

2.1.2 中小企业人力资源管理特点 3

2.2 招聘 3

2.2.1 招聘的概念 3

2.2.2 招聘的原则 4

2.2.3 招聘的流程 4

第三章 中小企业A人才招聘中存在的问题 5

3.1 企业简介 5

3.2 中小企业A的人才现状及分析 5

3.2.1 中小企业A的组织结构 5

3.2.2 A企业的人才现状分析 6

3.3 A企业的招聘体系 8

3.3.1 A企业的主要招聘渠道 8

3.3.2 A企业的招聘流程 8

3.4 A企业人才招聘存在的问题及分析 9

3.4.1 对人才没有正确认识，不够重视人才 9

3.4.2 招聘缺乏科学、合理的规划 9

3.4.3 招聘渠道的选择缺乏针对性 10

3.4.4 招聘人员专业性不足 11

3.4.5 评估方法单一，录用过于理想化 12

3.4.6 对人才的吸引力较差 13

第四章 中小企业A人才招聘问题的解决对策 14

4.1 树立正确的人才观，重视建立人才储备库 14

4.2 合理规划招聘活动，明确招聘目标 14

4.3 丰富招聘渠道，选择有针对性的招聘渠道 15

4.4 提高招聘人员和面试人员的专业素质 15

4.5 制定科学的评估方法和录用标准 16

4.6 加强企业文化建设 16

总结 17

参考文献 18

第一章 绪论

1.1 研究背景

自我国改革开放以来，市场经济快速发展，相关部门陆续出台了鼓励中小企业发展的政策，中小企业发展情况良好，在国民经济占据重要地位并且大力促进了社会生产力的发展。目前，经我国工商行政部门注册的中小企业已扩展到1000万余家，占我国企业总数的99%，对GDP的贡献超过60%，创造了城镇80%左右的就业机会，已逐渐成为发展社会生产力的主力军，是我国经济结构不可或缺的部分。虽然中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但在其发展壮大的过程中也面临着许多问题和挑战，比如人才短缺、劳动力成本快速增加、创新能力不足、缺乏比较有效的法律保护，融资困难、企业管理水平低等老问题依然存在，未能从根本上解决。这些问题都在一定程度上影响了中小企业的竞争力和可持续发展。

如今，企业间的竞争已逐渐成为人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源，企业管理者越来越重视人才对企业发展的重要性。在竞争日益激烈的今天，人才的招聘与管理已逐渐成为企业生存和发展的关键，谁能招揽更多更优秀的人才并建立高素质的人才队伍，谁就能在竞争中获得主动，赢得未来。因此，企业要想在竞争中更胜一筹必须重视人才招聘的作用，但现实中由于受中小企业自身发展特点和外部环境的限制，其在人才招聘过程中存在着很大的局限性，具体有以下几点：

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