论文总字数：15749字

摘 要

随着社会经济的飞速发展，人力资源管理日益成为企业管理的核心，而绩效考核更是人力资源管理的关键部分。企业的中高层管理人员位于企业的重要层次，对其进行科学有效的绩效管理对企业战略目标的实现起着承上启下的作用。

本论文分为五个部分进行阐述。第一部分是导论，交代了本文的写作背景、主要内容、运用方法以及研究意义；第二部分为理论综述，主要对文章运用的相关理论进行总结与阐释；第三部分主要研究G企业中高层管理人员的绩效考核现状及问题；第四部分主要提出对G企业中高层管理人员绩效考核的对策研究；第五部分为结论，归纳和总结了论文写作情况，论文存在的不足之处以及今后的展望。

本文希望通过对G企业中高层管理人员的绩效考核现状进行研究，结合该企业实际情况，并提出相应的改善措施，为广大企业中高层管理人员的绩效考核工作提供借鉴。

关键词：中高层管理人员 绩效考核 对策研究

Present situation and countermeasure research on the performance appraisal of senior manager in enterprise G

Abstract

Nowadays, with the rapid development of social economy, human resource management has increasingly become the core of enterprise management, and performance evaluation is a key part of the human resources management. The senior managers are located in an important level. Doing the scientific and effective performance management plays a connecting role in achieving the enterprise strategic target.

This paper is mainly divided into five parts. The first part mainly introduces this paper’s background, content, method and significance; The second part is the literature review, mainly on the use of related theories of the article; The third part mainly studies enterprise G senior management personnel of the current situation and problems of performance appraisal; The fourth part mainly puts forward to the countermeasure research of the senior management personnel performance appraisal in enterprise G; The fifth part mainly summarizes this paper’s shortcomings and the future prospects.

Through studying the enterprise G senior management, combining with the practical situation of the enterprise, the paper puts forward the corresponding improvement measures, provides reference for other enterprises to actively carry out performance evaluation particularly.

Key Words: Senior management; Performance appraisal; Countermeasure research

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 导论 1

1.1研究背景 1

1.2研究内容 1

1.3研究方法 2

1.4 研究意义 2

第二章 理论综述 3

2.1理论基础 3

2.1.1绩效考核的含义 3

2.1.2绩效考核的方法 3

2.2国内外中高层管理者绩效考核研究现状 5

2.2.1国外研究现状 5

2.2.2国内研究现状 6

第三章 G企业中高层管理人员绩效考核现状分析 8

3.1企业简介 8

3.2企业组织结构 9

3.3企业管理层次结构情况 9

3.4企业中高层管理人员绩效考核现状分析 10

第四章 对策研究 12

4.1G企业中高层管理者具体考核指标的选择和考核标准的确立 12

4.2考核等级的确定及考核结果的应用 17

4.2.1考核等级 17

4.2.2考核结果的应用 17

4.3优化中高层管理者绩效考核体系的保障措施 18

4.3.1组织制度保障 18

4.3.2技术保障 18

4.3.3文化保障 18

第五章 结论 19

5.1论文研究写作情况 19

5.2论文存在的不足 19

5.3今后的展望 19

参考文献 20

第一章 导论

1.1研究背景

随着市场经济的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈。企业想要在竞争中脱颖而出，就要提高效率和技能，从而提高组织发展的稳定性。企业加强对人力资源的管理可以促使企业提高其核心竞争力，而改进企业的绩效考核体系可以进一步完善其人力资源的结构，并且可以提高企业的整体工作效率。

企业的中高层管理人员是企业的核心层员工，他们影响着企业目标的实现，甚至决定着企业的兴衰。企业要想发展，就要最大限度地发挥管理层员工在企业中的作用，调动他们工作的积极性和创造性。因此，在一个企业运营的过程中，构建科学、有效的中高层管理人员的绩效考核体系，有利于企业整体绩效的提升以及其核心竞争力的提高。

1.2研究内容

本文以G企业为例，探讨企业中高层管理人员绩效考核现状与对策研究。主要分为五个部分。第一部分为导论，主要交代了论文的研究背景、研究内容、研究方法以及研究意义；第二部分为理论综述。主要对本文运用到的绩效考核相关理论进行研究，并总结了国内外中高层管理人员的绩效考核研究现状；第三部分是对G企业中高层管理人员的绩效考核现状及问题进行分析；第四部分主要是利用绩效考核相关理论，解决G企业中高层管理人员绩效考核的问题。根据企业的组织结构特点、管理层职位分布情况，重新构建了针对中高层管理人员的关键绩效指标体系，并完善了考核等级标准、考核体系制度等。并且给出优化体系的保障措施，从而确保考核体系的顺利实施；第五部分为结论，归纳和总结了论文写作情况，论文存在的不足之处以及今后的展望。

1.3研究方法

本文研究过程中主要采用了文献综述法、比较分析法、问卷调查法、资料收集法、综合分析法和实证研究法等方法。通过研究G企业中高层管理人员绩效考核现状及问题，给出相应对策，并总结出中高层管理人员绩效考核建立和实施的经验。

1、文献综述法：参考大量与企业绩效考核、企业中高层管理人员的作用等有关的各类期刊论文、学位论文、专题研究报告等资料，为论文提供重要依据，然后用自己所学知识对资料进行归纳分析。

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