论文总字数：14004字

摘 要

本文介绍了工作评价的定义、流程和方法，分析了工作评价与薪酬公平感之间的关系。工作评价为薪酬结构的制定及薪酬等级的划分奠定了重要的基础，工作评价的展开应该遵循一定的流程：确定典型职位、确定工作评价方法、建立工作评价委员会、工作评价者的培训、工作评价的实施、申诉机制的建立。工作评价流程的各个步骤都与员工的薪酬公平感有着密切联系。对工作评价流程步骤的关注，能提高工作评价的公平性，减少了员工产生不满情绪的可能性，避免员工工作满意度和薪酬公平感的下降，为员工参与薪酬体系的建立提供了机会。最后，本文通过对扬子江药业集团的案例分析，进一步验证本文关于工作评价与薪酬公平感的研究结果。

关键词：工作评价 薪酬公平感 关系分析

Research on the Relationship between Job Evaluation and Pay Fairness

Abstract

This paper introduces the definition, process, and method of job evaluation, and analyzes the relationship between job evaluation and payment equity. Job evaluation lays an important foundation for the development of the salary structure and the division of the payment grade. Job evaluation should follow the corresponding programs: determining the typical position, determining the job evaluation methods, the establishment of job evaluation committee, the evaluation of staff training, job evaluation, the implementation of the complaint mechanism establishment. Following the evaluation procedures can improve the fairness of the evaluation work, to avoid employees’ declining job satisfaction, and to reduce the possibility of employees’ dissatisfaction. In addition, it provides an opportunity for employees to participate in the establishment of the payment system. Finally, this paper takes the Yangtze River Pharmaceutical Group as a case study, through which to get a job evaluation and pay fairness in the actual application.

Key words: Job evaluation; Pay fairness; Relationship analysis

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究方法 1

第二章 工作评价概述 2

2.1工作评价的含义和特征 2

2.2工作评价的作用和原则 2

2.3工作评价的流程和方法 4

第三章 薪酬公平感及影响因素 7

3.1薪酬公平感的含义 7

3.2薪酬公平感的影响因素 8

第四章 工作评价与薪酬公平感的关系 10

4.1典型职位选择中的薪酬公平感 10

4.2工作评价方法确定中的薪酬公平感 10

4.3工作评价委员会设立中的薪酬公平感 11

4.4工作评价者培训中的薪酬公平感 11

4.5工作评价实施中的薪酬公平感 11

4.5申诉机制建立中的薪酬公平感 12

第五章 案例分析 13

5.1扬子江药业集团工作评价指标体系与薪酬等级 13

5.2扬子江药业集团的工作评价与薪酬公平感 15

结 语 16

参考文献 17

第一章 绪论

1.1研究背景

在当今的企业管理中，工作评价和薪酬公平感已经成为重要的两个方面，并且伴随着薪酬管理和工作评价两者理论的不断发展，工作评价和薪酬公平感已经受到更多企业管理者的重视。工作评价结果的公正性直接影响到企业薪酬制度的制定的公正性。薪酬公平感直接影响企业内部员工工作的满意度和对待工作的积极性，员工获得的薪酬公平感，有利于提升其对于企业的责任心，能够形成良好的企业氛围。

1.2研究意义

本文研究的主要意义在于：工作评价是薪酬设计的基本，是工作分析的一系列的结果本文首先通过对工作评价理论和薪酬公平感理论的回顾和分析，了解工作评价和薪酬公平感的含义，方便更加透彻地研究工作评价和薪酬公平感。其次，分析工作评价和薪酬公平感之间的联系。最后，指出如何在企业中有效地实施工作评价来获得薪酬公平感。

1.3研究方法

本论文主要通过总结前人的研究结果的基础上，发现工作评价和薪酬公平感的更深层次的联系，运用案例分析的方法对企业工作评价和薪酬公平感之间关系的现状及存在的问题进行研究，进而寻找出更加完善的工作评价体系，来制定更加合理的薪酬体系，以此获得薪酬公平感。

第二章 工作评价概述

2.1工作评价的含义和特征

工作评价，或称为岗位测评、岗位评估，是一种岗位价值的评价方式。它是在工作介绍的基础上，对工作本身所具有的特点(比如工作对企业的影响、职责范畴、任职因素、环境因素等)进行评价，来确定工作相对价值的过程。

工作评价有三大特点：首先，“对事不对人”，评价对象是企业客观存在的工作岗位，而不是员工；其次，工作评价所反映的不是岗位的绝对价值，其是通过不同的方法得到不同岗位在企业中存在的相对价值，这与绝对价值之间存在很大的差距。工作评价展开时，使用的统一的评价标准，对工作职位的主要影响因素进行测量和评价，从而获得每个职位的价值，形成职位之间的比较。最后，对同一类职位进行工作评价，然后根据评价结果分为不同的层次。

2.2工作评价的作用和原则

2.2.1工作评价的作用

1.工作评价是确定工作级别的手段

工作评价则是确定工作等级的最佳方法。通过工作评价，可以有统一的尺度和标准，各个职位的系统、等级的高低都可以确立，这样在对员工进行招聘、晋升、考核、奖惩等管理时就能得到保证。

请支付后下载全文，论文总字数：14004字