论文总字数：17073字

摘 要

本文首先阐述研究的背景及意义、国内外研究成果、主要研究内容和研究方法；其次着重介绍职位薪酬体系相关概念及设计流程，设计流程主要包含薪酬策略的制定、工作分析、职位评价、薪酬调查、薪酬水平的定位、薪酬结构设计和薪酬结构的实施与调整七个部分，并对薪酬调查的概念、分类和主要步骤进行详细的描述，而其主要步骤分为数据输入、数据转换和数据输出三个重要阶段，且在此基础上，重点讨论薪酬调查在职位薪酬体系设计中的作用，主要是保障企业职位薪酬策略的制定，为企业薪酬结构设计和人力资源管理提供重要的依据；最后，对A公司进行案例分析，进一步佐证薪酬调查在职位薪酬体系设计中具有重要作用。

关键词：薪酬管理 职位薪酬体系 薪酬调查

The Function of Compensation Survey in the Design of

Job-based Compensation System

Abstract

Firstly, this paper describes the background and significance of the study, domestic and foreign research achievements, the main research contents and methods. Secondly, it emphatically introduces relevant concepts and the design process of the job-based compensation system. The design process mainly includes making compensation strategy, analyzing job, evaluating position, investigating compensation, positioning the compensation level, designing, implementing and adjusting the structure of compensation. In addition, it describes the concept, the classification and main steps of the compensation investigation in detail. The main steps of the compensation survey can be divided into three important sections, including data input, data conversion and data output. And on the base this paper focuses on discussing the function of compensation investigation in the designing of job-based compensation system. The main function is guaranteeing the development of the job-based compensation strategy for enterprises, providing important basis for the design of compensation structure and the management of human resource. Finally, the paper analyzes a case of the company A. This analysis further proves the importance of compensation investigation in the the design of job-based compensation system.

Keywords: Compensation Management; Job-based Compensation System; Compensation Survey

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 研究内容和方法 3

第二章 职位薪酬体系设计概述 4

2.1 职位薪酬体系的概念 4

2.2 职位薪酬体系的设计流程 5

第三章 薪酬调查的概念、分类和主要步骤 8

3.1 薪酬调查的概念 8

3.2 薪酬调查的分类 8

3.3 薪酬调查的主要步骤 9

第四章 薪酬调查在职位薪酬体系设计中的作用 11

4.1 薪酬调查是企业职位薪酬策略制定与行业薪酬定位的基础 11

4.2 薪酬调查是工作分析内容调整的依据 11

4.3 薪酬调查是对工作评价的补充和完善 12

4.4 薪酬调查是企业薪酬结构设计的依据 12

4.5 薪酬调查是企业薪酬体系竞争力的保证 13

第五章 案例分析 14

5.1 A公司简介 14

5.2 A公司薪酬调查实施 14

5.3 A公司薪酬调查报告应用 16

结 语 18

参考文献 19

第一章 引言

1.1 研究背景及意义

随着全球经济一体化的发展和日益复杂的市场环境变化，企业之间的竞争不再是单纯的市场竞争，更多的是人才的竞争。企业想要持续保留和不断增强自身的市场竞争力，则必须要吸引、培养和激励人才，而在很大程度上离不开科学合理的薪酬体系来支持。只有科学合理的薪酬结构和水平，才能有效团结和稳定企业的员工队伍，增加员工的企业归属感，最大化激励员工的积极性与主动性。目前企业主要采用技能薪酬体系和能力薪酬体系以及职位薪酬体系。企业在设计职位薪酬体系时，旨在提高企业对员工的认同感、调动员工的积极性，要想获得相关企业所设定的各个岗位薪酬水平以及有关信息，必须要认真执行薪酬调查。

从以上分析来看，研究讨论薪酬调查在职位薪酬体系设计中的作用具有重要的理论研究意义与现实指导意义。通过论文的研究和分析，为建立科学合理的职位薪酬体系提供了重要的理论基础，还能促进更多学者和实践者研究和制定合适的职位薪酬体系。另外，论文的研究旨在引起企业对职位薪酬体系的重视，构建科学的、合理的、与之相符的薪酬体系，既可以有效提高其人力资源管理水平，又能实现企业持续稳健发展的目标。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 薪酬调查

在薪酬调查的定义上，马建云（2014）提出薪酬调查指的是企业通过采用专业方法对行业薪酬支付水平和支付结构信息进行收集和分析、评价，以便更好的了解行业市场薪酬体系结构情况，为企业薪酬体系设计提供参考和依据^[1]；潘启芳（2007）则认为人具有对比心理，人们会将自己的薪酬待遇与其他人进行对比，以此来确定自己是否受到公平（非绝对公平，而是员工的主观感觉，即公平感）的待遇。因此，公平原则是薪酬体系设计的首要原则。薪酬调查可以帮助企业更好的了解市场薪酬结构，为企业进行员工薪酬体系设计提供参考依据，以此来提高企业员工的外部公平感^[2]；魏蜀明（2010）认为企业进行薪酬调查时要遵从市场化、系统化、对比性、有效性四个原则^[3]。

在薪酬调查对象选择上，丁玉洁（2014）认为企业在选择薪酬调查对象时要以可比性为主要原则，从企业所在区域、企业主要业务和人才竞争三个方面综合考虑选择与企业具有较强相关性的对比企业^[4]。对于可替代性较强的普通岗位可以考虑以本地企业为调查对象；对于中层管理人员可以选择企业所在地区的薪酬调查水平和全国薪酬调查水平进行综合评定；对于高层管理人员与核心技术人才等流动性较强的员工，则需要以全国范围内的企业为薪酬调查对象。

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