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摘 要

本文的第一部分和第二部分分别对绩效薪酬体系设计与管理和员工参与的理论进行介绍，阐述绩效薪酬管理和员工参与对于现代企业管理的实质性意义。第三部分讨论了绩效考核和管理中的员工参与。第四部分主要论述绩效薪酬体系设计与管理中的员工参与，具体讨论员工参与在绩效薪酬体系设计与管理中的表现。最后，本文论述绩效薪酬管理中员工参与的影响因素，一方面从员工的参与度来讨论，另一方面对员工的参与效果加以论述，主要介绍影响员工参与度和参与效果的变量，并对员工参与绩效薪酬管理提出相关建议。

关键词：绩效薪酬体系 员工参与 激励作用

The Employee Involvement in Design and Management of Performance-based Compensation System

Abstract

In the first and second part, this paper will respectively introduce some theories about the design and management of performance-based compensation system and employee involvement. Also, the paper will describe the substantive significance of performance-based compensation system and employee involvement for the modern enterprise management. The third part of this paper will discuss the employee involvement in performance appraisal and management. The fourth part focuses on the employee involvement of performance-based compensation system. This chapter will specifically discuss how the employees participate in performance-based compensation system. Finally, this paper will focus on the influence of employees participating in the performance and compensation management. On the one hand, this paper will discuss the degree of employee involvement. On the other hand, this paper will also make some discussion about the effect of employee participation. This part focuses on the introduction of the variables, which will influence the degree and the effect of employee involvement. This chapter will give some suggestions about how the employees participate in the management of performance and compensation.

Key Words: Performance-based compensation system; Employee involvement; Incentive effect

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绩效薪酬体系的理论基础 1

1.1 绩效的考核和衡量 1

1.2 绩效薪酬体系的概念 1

第二章 员工参与的理论基础 4

2.1 员工参与的概念 4

2.2 员工参与的意义 4

第三章 绩效考核和管理中的员工参与 7

3.1 绩效考核和管理进程中的员工参与 7

3.2 员工参与绩效考核和管理的意义 8

第四章 绩效薪酬体系设计与管理中的员工参与 9

4.1 绩效薪酬体系的设计与管理 9

4.2 绩效薪酬体系设计与管理中的员工参与 10

4.2.1员工参与绩效薪酬体系设计与管理的现状分析 10

4.2.2 薪酬体系设计与管理中的员工参与 10

4.2.3 绩效薪酬体系设计与管理中的员工参与 12

4.3 员工参与绩效薪酬体系设计与管理的意义 12

4.3.1 个人层面 12

4.3.2 组织层面 13

第五章 绩效薪酬体系设计与管理中员工参与的影响因素 14

5.1 影响员工参与度的因素 14

5.1.1 个人层面 14

5.1.2 组织层面 15

5.2 影响员工参与效果的因素 16

5.3 对员工参与绩效薪酬体系设计与管理的建议 17

结语 19

参考文献 20

第一章 绩效薪酬体系的理论基础

1.1 绩效的考核和衡量

从现代的人力资源理念来看，绩效考核不仅仅注重的是结果，绩效考核更多的是一种沟通、学习、反馈和控制的过程。绩效考核的目的不仅仅是为了薪酬的设定，更多的是通过企业管理者和被管理者之间动态的相互间的信息沟通，在提高组织经济效益的同时，帮助员工达成个人的绩效和价值实现。

李寿军（2004）曾提出，搞好企业绩效的衡量要做到以下几点：1.帮助员工转变观念，绩效考核是一种系统的动态过程，在这个过程中转变员工的观念是最重要的一部分，员工必须充分认识到组织进行绩效考核是为了提高员工和公司的绩效，而不是为了实现对员工个人的约束。企业应该加强对考核者和被考核者双方的培训，尽量使用量化的考核方法和行为性的描述方法，减少主观因素对考核产生的不利影响。2.完善绩效实施计划，良好的绩效计划可以帮助员工找到正确的工作路线，绩效考核制度的制定应该是双方沟通后达成的，这就需要员工的参与，且应该是定性和定量的结合。3.选择适宜的考核内容，考核的指标应注重个性化和具体化，绩效考核的指标需要依据组织的实际需要来制定，不同的组织，同一组织中的不同部门，不同的工作职位之间标准也不一样，这样制定的指标针对性和实用性较强。4.注重对绩效考核的评估、反馈和控制，良好的绩效考核制度不是一蹴而就的，企业需要在评估的过程中找出绩效考核仍然存在的问题，找寻问题产生的原因，通过调控系统来纠正偏差与不足，从而完善企业的绩效考核制度，提高企业经营管理的效能^[1]。

1.2 绩效薪酬体系的概念

绩效管理是指对绩效实现过程中的各个阶段和要素进行管理的一系列活动，最终目的是实现组织的战略目标，在企业日常经营和战略管理中有着重要的作用。刘喆（2013）曾提出，绩效管理是指企业通过对组织战略目标的制定和具体化，将绩效的考核结果运用到企业日常的经营管理中，并及时对员工的工作做出反馈，从而激励员工持续改进自身的绩效，最终实现企业经济效益的提高，是一种战略性的管理活动^[2]。绩效管理无论是对员工本身还是对于企业的发展，都有着不可忽略的作用。良好的绩效管理制度可以提高个人和企业的绩效，提高员工的工作满意度和对组织的忠诚感，促进企业战略目标的实现。刘喆（2013）认为，绩效管理是企业价值分配的前提，绩效管理贯穿创造企业价值、评价价值和分配价值的整个过程^[2]。

薪酬是人力资源合理配置的基本手段，韦健（2013）曾指出，薪酬管理是企业在组织战略目标的指引下，对员工的薪酬结构、薪酬支付标准、薪酬支付手段等进行制定、实施、协调和动态控制的过程^[3]。随着社会主义市场经济体制下经济水平的提高，我国的人事制度也得到了很大的充实，企业和组织的薪酬管理制度更加全面化和民主化，员工参与也是其中一方面的体现。冯虹（2006）曾提出薪酬管理有三大功能，分别是调节、补偿和激励功能^[4]。在社会主市场经济体制下，薪酬管理也是落实按劳分配原则的重要环节，建设有竞争力的薪酬管理制度有利于增强企业的活力，提升企业的经营管理水平，提升员工的工作满意度和公平感，从而提高企业的经济效益。同时，较为完善的薪酬管理体系在保持和激励企业人才方面也有着不可忽视的作用。

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