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摘 要

现代社会，市场竞争日趋激烈，企业需要招聘到更好的人才来提升企业综合竞争力。伴随着企业招聘工作的开展，新员工的录用会产生一定的风险，新员工录用风险的产生使得企业招聘并没有达到企业预期的效果。

本文将对新员工录用风险进行深入剖析，通过人力资源招聘管理相关理论的分析研究，得出导致新员工录用风险的表现形式、产生的后果和出现的成因所在。新员工录用风险的三大行为表现主要有人岗不匹配、新员工流失和法律风险。从新员工和企业双方剖析录用风险产生的原因，企业可以采取一定的措施来规避这些风险，由此来保证新员工录用的有效性。本文从以下几个方面提出录用风险的防范对策：做好人力资源规划和岗位分析；建立正确的招聘观念；坚持人岗匹配原则，提高用人部门的面试参与度；增加新员工的背景调查；提高入职培训水平，合理制定培训内容；建立公平合理的薪酬制度。

本文的研究为企业在新员工录用问题上提供一些思路，有利于提高企业录用新员工的有效性。同时为后来学者对新员工录用的研究提供完善的理论基础，推进新员工录用风险防范的研究。

关键词：新员工流失；录用风险；对策研究

The risk of new employees hired and countermeasure research

Abstract

In modern society,with the increasingly fierce market competition. it is essential for the organization to recruit high quality staff. Along with the recruitment, hiring new employees will have risks,so enterprises don’t get the results they desired.

This paper will dig deeper into new employees hired risk and through the analysis of human resources recruitment management, to conclude the reason for the risk of new employees recruitment’s forms，consequences, and appearance .The new employees hired risks are new employees post does not match to the work,the new employee turnover and the legal risks.This artcle will analysis the risks from enterprises and the new employees to find the reasons.We can take the preventive measures to ensure the effectiveness of the new employees hired. This paper will from the following several aspects :human resource planning and job analysis;To establish a correct concept of recruitment;Adhere to the principle of matching,improve the participation of unit of choose and employ persons’interview;Add the background investigation of new employee;Improve the level of orientation,establishing reasonable training content;Establish a fair and reasonable compensation system.

The purpose of this artcle is to provide some ideas for the implementation of the hiring of the new employees ,and to improve the effectiveness in new employees’ hiring.It also provides a sound theoretical for subsequent research scholars who study new employees’ hiring,and promotes the research of the preventionof new employees’hiring risk.

Keywords: new employee turnover; employment risk; countermeasure research

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究内容 2

第二章 新员工录用的风险 3

2.1人岗不匹配 3

2.2新员工流失 4

2.3法律风险 5

第三章 新员工录用风险存在的原因分析 7

3.1企业错误的招聘方法 7

3.2企业错误的用人观念 7

3.3企业岗位设置不合理 8

3.4企业忽视入职培训 8

3.5企业诚信缺失 9

3.6新员工的“现实震动” 9

3.7新员工的需求 10

3.8新员工诚信缺失 10

第四章 新员工录用风险防范对策 11

4.1完善人力资源规划 11

4.2做好岗位分析 11

4.3优化招聘团队 12

4.4建立科学的招聘体系 12

4.5进行背景调查 12

4.6提高入职培训水平 13

4.7建立公平合理的薪酬制度 14

第五章 研究结论 15

参考文献 16

第一章 引言

1.1研究背景

新员工在进入企业后会产生多种录用风险，这种风险产生的原因是一方面企业看不上个人，另一方面是个人看不上企业，这就造成员工流失，新员工和工作岗位不匹配以及企业和新员工之间各种劳资纠纷的的产生。随着企业的发展，新员工录用风险的产生对企业和个人都造成了不良的影响，寻找出规避新员工录用风险的对策显得十分迫切，本文就对新员工录用的风险、原因及其对策研究问题作出系统、全面的探讨。

企业招聘录用新员工，在招聘和培训方面花费了大量的时间成本和金钱成本。一旦新员工经过录用，在新员工入职管理流程中手续不规范，发现信息不真实，会造成劳资纠纷，产生法律风险。新员工到岗期间发现人岗不匹配亦或是新员工对于企业的期望值过高，员工会选择离职寻找新的岗位。对于企业而言，损失的不仅仅是一个员工，还有企业付出的大量时间成本和金钱成本，离职的员工可能会带走企业的信息和机密，动摇公司整体士气，严重妨碍企业的发展，影响企业的整体绩效目标的实现。

1.2研究意义

对新员工的录用风险问题的研究有着很大的现实意义和理论意义。综合我国专家学者的研究成果发现，对于新员工录用风险的产生原因分析有很多，但是没有将其进行有效的整合，建立一个相对直观的作用机制模型。目前众多学者的研究成果仅局限在招聘风险产生的录用风险，没有全面分析新员工录用风险产生的原因及应对措施。由于现在诸多文献都没有对新员工录用风险行为表现、产生原因及其应对对策有系统的研究，因此本文研究成果具有一定的现实意义。

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