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摘 要

中国，作为世界上最大的发展中国家，发展速度让世界为之震惊。自从改革开放以来，中国的经济一直以超高速发展着，中国制造闻名全球。这其中中国的企业发挥着举足轻重的作用，但真正走出国门，冲向世界的却很少，而海尔就是其中的一个。本文将以海尔为例，介绍其如何在改革开放的潮流中不断创新，引领中国制造业，不断取得成功的。本文首先就研究的背景、目的、内容进行了简要的介绍，阐述了文章的研究方法和章节安排；并介绍了海尔创新战略的分类和特征，包括管理制度上、产品上和市场营销上的创新；然后通过对海尔不同时期推行的不同战略的描述，对海尔公司进行了简要的介绍；接着，将海尔分成四个阶段，介绍了海尔的创新战略的发展历程和特征；最后结合张瑞敏的一些思想和话，讲述了张瑞敏在海尔创新战略发展中的作用。

关键词：海尔 创新战略 企业家角色

The study of Haier's innovation strategy and the role of the entrepreneur

Abstract

China, as the biggest developing country in the world, the speed of development makes the world shocked. Since reform and opening up, China's economy has been developing with ultra-high speed, made-in-China is famous all over the world. The enterprises of China play an important role , but they rarely can rush into the world , and haier is one of them. This article introduces the case of haier, telling how haier leads China's manufacturing industry to the success by innovation constantly in the trend of reform and opening up. This article first briefly introduces the research background, purpose, content, and expounds the research method of the article and chapter arrangement; And introduces the classification and characteristics of haier's innovation strategy, including management system, product and marketing innovation; Then by describing the haier’s different strategy in different periods,the paper briefly introduces the haier company; Then haier is divided into four stages, this paper introduces the development and characteristics of haier's innovation strategy; Finally, the article quotes some thoughts and the words of Mr Zhang, tells the role of Mr Zhang in the development of haier's innovation strategy.

Key Words:haier;innovation strategy;roles of entrepreneur

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和内容 1

1.3 研究方法 2

1.4 章节安排 2

第二章 企业创新战略的分类和特征 3

2.1 管理创新 3

2.2 技术创新 3

2.3 市场创新 4

第三章 海尔简介 5

3.1 第一阶段：全面质量管理阶段 5

3.2 第二阶段：OEC模式阶段 5

3.3 第三阶段：市场链流程再造SBU模式阶段 5

3.4 第四阶段：“人单合一”和T模式阶段 6

第四章 海尔创新战略的发展历程与特征 7

4.1 从管理制度上看海尔创新 7

4.2 从产品上看海尔创新 8

4.2.1 海尔白色家电的技术创新 8

4.2.2 海尔米色家电的技术创新 8

4.2.3 海尔黑色家电的技术创新 9

4.2.4 海尔小家电的技术创新 9

4.3 从市场营销上看海尔创新 10

4.3.1 市场细分化 10

4.3.2 独特的营销模式 10

4.3.3 国际化战略 11

第五章 张瑞敏在海尔创新战略发展中的角色研究 12

5.1 管理创新 12

5.2 技术创新 13

5.3 市场创新 13

结语 15

参考文献 17

第一章 绪论

1.1 研究背景

中国的历史分为好几个阶段，最靠近我们，对我们影响最大的就是改革开放了。自从改革开放以来，经过几十年的发展，中国的制造业的方方面面取得了极其很大的发展，中国一跃已经成为了世界制造大国之一。但挑战也随之而来。一方面是来自发达国家不断创新的商业模式和技术进步的竞争，另一方面则是来自发展中国家低成本的竞争。而海尔作为在这股冲击潮流中取得优异成绩取得成功的企业，它为中国众多企业的发展提供了一个模板。海尔作为中国最优秀的制造企业之一，它创造出来的一系列的模式为解决中国制造业面临的许多问题有着很重要的借鉴意义。中国制造企业总体技术水平较低，缺乏高质量产品，品牌意识较差，研发力量薄弱，管理水平落后，服务意识不强。但全球的制造业没有停滞不前，目前全球制造业正朝着网络化、服务型、创新型、全球化、绿色环保转化。海尔在这些领域取得了一定成功的经验，因此我们需要研究海尔，学习海尔成功的经验，推进中国制造业的发展。

作为海尔的首席执行官—张瑞敏在海尔创新发展历程中更是发挥了不可忽视的作用。张瑞敏从突破观念、战略转型、改善组织、激发组织活力等方面全面阐释了当代企业领导人应在企业发展创新过程中扮演的角色。

1.2 研究目的和内容

从19世纪80年代开始，海尔在张瑞敏的带领下进行质量管理，打造海尔品牌；到提出OEC管理模式，创新日清日高的管理政策；到颠覆突破传统，进行市场流程再造的挑战，学习SBU管理模式；再到如今的人单合一模式。海尔一步一步地实现自己的创新战略之路，将创新融入到海尔的企业文化中，稳步踏上世界家电名牌之路。

本课题着重研究海尔在其所处的不同阶段所推行的创新发展战略，分析海尔在不同的发展阶段是如何不断调整并创新发展战略使其与不同的时代环境相适应，不断取得成功的。

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