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摘 要

在全球经济一体化进程加快和知识经济时代到来的背景下，“人”在组织中占的重要性比率越来越大，逐渐超越了物质资源以及经济资源，从而慢慢向组织核心资源靠拢，企业的核心资源是企业取得成功的基础力量，因此组织必须应对这一时代形式的变动调整方向。

本文一方面通过对胜任力和组织职业生涯管理相关概念进行陈述，另一方面研究了这两者之间的联系性。本文从组织职业生涯的内容、模型以及理论入手，得到一个结论就是：胜任力贯穿在组织职业生涯的各个方面并且促进了它的发展，但是前提条件是作为员工自身来说，需要对自我进行深入剖析，包括自己喜欢从事什么类型的工作、自己的能力是否可以胜任当前工作等，这可以帮助员工在落实有效的职业规划的基础上为自身的职业发展奠定基础；作为组织整体来说，组织应当以员工为首，对员工胜任力进行分析，将合适的人分配到合适的岗位中。只有员工与组织共同朝着各自的目标前进努力，才能实现共赢。

关键词：胜任力 胜任力模型 组织职业生涯管理 组织职业生涯管理模型

Research on competency and organizational occupation career management

Abstract

With the acceleraing process of global economic integration and the arrival of the era of knowledge economy, human resource becomes more and more important in organization. It transcends material resource and economic resource. It becomes the organization’s core resource.The core of enterprise resources is the basis for the enterprise achieved successfully, so the organization must respond to the changes in order to adjust the direction.

This paper not only pays attention on the concept of the competency and organizational occupation career management, but also analyzes the correlation between them. This paper studies the content, model and theory of the organizational occupation. Finally we get a conclusion:the competency is present in every aspect of the organization’s career and committes to the development of the career. However, first of all, as the staff itself, they should do some researches on themselves, including what is their interest, whether their competency can be good for the job, this can help the staff conduct occupation planning and career development. As the organization, the organization should put the staff in the first place, it should analyze the competency of the staff and put the right person to the suitable job. Only the staff and the organization work together, we can achieve win-win situation.

Key words:Competency; Competency model; Organizational career management; Organization career management model

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的 1

第二章 理论综述 2

2.1胜任力理论综述 2

2.1.1胜任力内涵 2

2.1.2胜任力内容 2

2.1.3胜任力模型 3

2.2组织职业生涯管理综述 3

2.2.1组织职业生涯管理内涵 4

2.2.2组织职业生涯管理内容 4

2.2.3组织职业生涯管理模型 4

2.2.4组织职业生涯管理理论 5

第三章 胜任力和组织职业生涯管理的联系 6

3.1基于胜任力的组织职业生涯管理理论 6

3.3.1基于胜任力的人职匹配理论 6

3.3.2基于胜任力的职业锚理论 6

3.3.3基于胜任力的无边界职业生涯理论 7

3.2基于胜任力的组织职业生涯管理流程 7

3.2.1基于胜任力的组织职业生涯测评 7

3.2.2基于胜任力的组织职业生涯规划 7

3.2.3基于胜任力的组织职业生涯开发 8

3.3基于胜任力的组织职业生涯管理实施 8

3.3.1基于胜任力的招聘和挑选 8

3.3.2基于胜任力的培训和开发 9

第四章 案例及分析 10

4.1 A公司介绍 10

4.2 A公司发展现状 10

4.3 A公司基于胜任力在组织职业生涯管理中的问题 10

4.4 A公司基于胜任力在组织职业生涯管理中的措施 11

4.5 A公司基于胜任力在组织职业生涯管理中的分析 12

结语 13

参考文献 14

第一章 绪论

1.1研究背景

一个企业要想在同类行业中成为佼佼者，就必须将人力资源作为它的核心竞争力，人的思维模式是多变的，可以根据特定情况做出相应的判断。企业整体战略的发展主要依靠以下三个要素：管理、团队和技术。在组织中，管理者的来源是人力资源，管理对组织来说是必不可少的，企业管理不仅可以提高企业的运作效率而且可以为企业的发展明确方向；团队由人力资源构成，团队可以促进组织凝聚力从而提高组织整体水平，使得组织目标得以实现；技术依靠人力资源，技术是开拓市场的有效途径，企业拥有独特的技术，就有利于开发核心产品，那么它在市场上就拥有竞争力。

综上可见，人力资源对于企业的重要性，因此我们需要充分挖掘员工的胜任力。传统的组织职业生涯管理模式的出发点是组织，组织更多考虑的是自己的利益，它希望员工以组织利益为先，然而忽略了对员工能力的提升，没能很好地将两者的利益结合起来。随着时代的发展，传统的职业生涯管理已经不能满足当下企业的发展现况，因此我们需要建立以胜任力模型为基础的新的组织职业生涯管理模式，这种新模式需要从根本上“以人为本”，通过帮助员工实现自身价值将其与组织职业发展战略相结合，从而从根本上实现组织最终目的。

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