论文总字数：14990字

摘 要

经济飞速发展的今天市场竞争日趋激烈，企业在面临更多机会的同时也将面临更多挑战，企业只有不断增强自身的实力才能有更好的发展前景。企业的发展离不开人力资源的支持，人力资源是企业发展的基础，核心员工更是保证企业人力资源具有竞争力的关键因素。

本文首先明确了在现今社会中进行核心员工的培训与开发的目的和意义，并对核心员工的定义做出了解释，让人们更加清楚的了解什么样的员工才能称之为核心员工。然后对当前企业核心员工培训与开发的现状进行了分析，了解了目前核心员工的培训与开发的优势和不足之处。接着着重从需求分析、计划制定、组织和实施、效果评估几个方面论述了如何进行核心员工的培训开发，全面的了解核心员工的培训与开发的过程。

关键词：核心员工 培训与开发 人力资源

The Training and Development of Core Staff

Abstract

With the rapid development of today’s economy, the market competition is increasingly fierce. Enterprise will face more competitions although it may enjoy more opportunities. Enterprise will have a better development prospects by enhancing it’s strength. Enterprise’s development must under the support of human resource. Human resource is the foundation of enterprise development. Core staff is the key factor to keep the human resource of enterprise be competitive.

This paper has been firstly clear about the purpose of training and developing the core staff and it gives the definition of core staff. It makes more clear about which kind of employees can be called as core staff. It analyzes the present situation of the training and development of core staff. It discusses it’s advantages and disadvantages. Then it discusses how to train and develop core staff from demand analysis, plans formulation, organization and execution and effect evaluation. It fully understand the progress of the training and development of core staff.

Key words : Core staff; Training and development; Human resource

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究的目的和意义 1

1.2 核心员工的定义 1

第二章 核心员工的培训与开发的现状 3

2.1 核心员工的培训与开发的优点 3

2.2 核心员工的培训与开发的不足 4

第三章 核心员工的培训与开发的需求分析 7

3.1 核心员工的培训与开发需求分析的意义 7

3.2 核心员工的培训与开发需求分析的内涵 7

3.3 核心员工的培训与开发需求分析的层次 8

3.4 核心员工的培训与开发需求分析的绩效分析模型 8

3.5 核心员工的培训与开发需求分析的方法 9

第四章 核心员工的培训与开发的计划制定 10

4.1 明确核心员工的培训与开发的目标 10

4.2 确定核心员工的培训与开发的时间 10

4.3 选择核心员工的培训与开发的方式 10

4.4 完善核心员工的培训与开发的组织机构 11

第五章 核心员工的培训与开发的组织和实施 12

5.1 核心员工的培训与开发的内容 12

5.2 核心员工的培训与开发的胜任力特征模型 12

5.3 核心员工的培训与开发的原则 13

第六章 核心员工的培训与开发的效果评估 15

6.1 核心员工的培训与开发效果评估的意义 15

6.2 核心员工的培训与开发效果评估的方法 15

结语 17

参考文献 18

第一章 引言

经济快速发展的今天人力资源作为企业发展的基础，对于企业有着决定性的影响。企业的稳定快速发展离不开人力资源的支持，因此，必须加强对于人力资源投资的力度并采用科学的方法结合企业的实际情况，合理高效的进行人力资源的投资。

1.1 研究的目的和意义

经济蓬勃发展的今天，企业对于人力资源的需求量也越来越大，企业之间的竞争已经从科技实力的竞争逐步转变为人力资源的竞争。企业人力资源实力的强弱直接影响着企业的竞争能力，面对日益激烈的竞争环境，企业如何不断增强自身人力资源力量已经成为如今企业所面临的越来越迫切的一个问题。核心员工的培训与开发对于企业人力资源的合理利用是一个既重要有具又长远意义的工作。核心员工的培训、开发、利用和管理不仅是企业稳定发展的关键性因素更是企业核心竞争力的关键性资源。企业采用一定的方法来改善员工的知识、技能、工作方法和工作态度以及他们对于自己职业生涯的发展规划，让员工的综合实力和实际工作需求更加契合，最大限度的提高员工当前和未来的工作绩效。通过核心员工的培训与开发推动企业和员工个人的不断进步和发展，创造一个互利共赢的局面。

核心员工培训与开发的重要意义有：企业对于核心员工进行培训与开发能够吸引更多的优秀人才，留住企业的核心人才，更好的培养和使用核心人力资源；核心员工的培训与开发能够让员工体会到企业对他们的重视，提高员工的满意度和积极性，激励员工的士气和工作能力，让企业获得更高的经济效益，提高企业的竞争力；通过核心员工的培训与开发能够提高员工的凝聚力，减少核心员工的流失，对于塑造企业文化，树立良好的企业企业形象也具有重要的意义。

1.2 核心员工的定义

“核心员工”是目前企业人力资源管理中一种十分流行的说法。管理者们都认识到了核心员工的对于企业发展的重要性，但究竟什么样的员工才能被称之为核心员工目前没有统一的说法。西方学者赫曼奇·琼斯首先提出了“稀缺人力资源价值”^[1]这一概念，他认为能否被认为是一家企业的核心员工并不是由他本身所处职位的高低来决定的，只有企业中所稀缺的人力资源才具有价值意义，可以为被称为核心员工。由于企业经营管理所涉及的领域不同对核心人力资源的需求也存在着一定的差别，企业对于核心员工的定义不能一概而论。

尽管目前还无法取得对核心员工的概念的一致性，但大多数的学者都提出了相似的观点，他们所认为的核心员工应该是掌握企业的核心技术或者在企业中担任核心岗位，对企业的经营成果有着重要的影响的稀缺人力资源。在综合前人研究成果的基础上，本文对其提出了新的定义：核心员工应该指那些拥有较强的专业知识和技能，有着丰富的工作经验以及良好的个人素质和领导能力对企业核心竞争力作出巨大贡献的那部分员工。核心员工有着较高的洞察力、影响力和实践能力，对于企业的产业升级和产品更新有着不可磨灭的贡献，是企业的稀缺人才；同时核心员工对于自身的职业生涯发展有着更高的要求，他们需要更大的空间来实现自我的发展。企业如何培训与开发核心员工，给他们提供更广阔的平台，在培训之后如何留住核心员工，使他们在工作满意度、工作认可度和个人晋升方面拥有较高的认同感是企业面临的一个重要战略举措。

第二章 核心员工的培训与开发的现状

2.1 核心员工的培训与开发的优点

核心员工培训与开发的重要作用体现于它在给员工提供发展空间的同时给企业带来了各种切实的利益。

请支付后下载全文，论文总字数：14990字