论文总字数：16725字

摘 要

本文从知识经济时代下企业组织结构扁平化的时代背景出发，揭示了扁平化的组织结构在带来高效管理的同时也给员工职位晋升带来了很大的压力，一定程度上降低了员工的薪酬满意度，挫伤了员工的工作积极性。为了弥补扁平化带来的消极影响，企业必须找到一种区别于传统职位薪酬方案的新的激励形式，基于能力的薪酬体系正是这样一种解决方案。文章首先介绍了能力薪酬体系设计的相关理论研究综述，在总结了国内外学者的研究成果的基础上，指出了保证能力薪酬体系设计中公平的重要性。在接下来的章节中，着重从能力薪酬体系的四个设计步骤出发，重点研究了如何在每个具体的步骤中贯彻公平原则，从而制定出对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的基于能力的薪酬方案。

关键词：能力薪酬体系 薪酬体系设计 公平

The Equity in the Design of the Competence-Based Compensation System

Abstract

In the new era background of knowledge-based economy, flat structure brings in efficient management. At the same time, it also brings in a management situation that the opportunities for employees to get salary increased by position are becoming less and less. To some extent, it reduces the employees' pay satisfaction and the enthusiasm of the job. Competence-based compensation system is such a solution. On the one hand, it recognizes and emphasizes the significance of professionals and technical staff. On the other hand, it changes the traditional concepts for organization management attaching more importance to technology and less to management after being aware of that the scarcity of human resources is talent competition in a large sense. This paper firstly describes the relevant theories of competence-based compensation system design and summarizes the research achievements and significance of the scholars all over the world. Then it notes the importance of equity of the system. In the following chapters, the paper focuses on four design stages of competence-based compensation system and investigates how to implement equity in each specific step. And finally the competence-based compensation solution with competitiveness for other organizations and equity and motivation for employees is worked out.

Key words: Competence-based compensation system; Compensation system design; Equity

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 能力薪酬体系设计相关理论研究综述 1

1.1研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.2.1理论发展的意义 1

1.2.2实践指导的意义 2

1.3 能力薪酬体系的特点和适用范围 2

1.3.1 能力薪酬的内涵 2

1.3.2 能力薪酬体系的特点 3

1.3.3 能力薪酬体系的适用范围 4

1.3.4 能力薪酬体系的设计流程 4

1.4 薪酬公平理论研究 5

1.4.1 公平理论的含义 5

1.4.2 薪酬设计体系中公平的重要性 5

1.5 实现能力薪酬体系设计中的公平 6

第二章 建立能力素质模型 7

2.1 提炼企业核心能力以确保能力薪酬体系的适用性 7

2.2 在建立能力素质模型过程中保证过程公平 7

2.2.1 合理选择职类种类 7

2.2.2 运用科学方法进行关键岗位分析来确定能力要素 7

2.2.3 将人才培养方向纳入能力素质模型的范畴 8

第三章 划分能力等级 9

3.1 进行薪酬调查保证能力薪酬体系的外部公平 9

3.1.1 寻找合理的薪酬调查对象 9

3.1.2 保证薪酬调查数据的实效性 9

3.1.3 外部调查与内部调查相结合 9

3.1.4 结合企业自身情况来确定薪酬水平在同行业中的位置 9

3.2 科学划分能力等级保证能力薪酬体系的内部公平 10

3.2.1 能力等级的确定要有客观证据 10

3.2.2 建立宽带薪酬体系 10

3.2.3 能力等级随着客观环境的变化而调整 11

第四章 能力评价 12

4.1 建立科学的能力评价系统 12

4.2 在能力评价过程中贯彻个人公平 12

4.2.1 对评价人员进行系统化培训 12

4.2.2 采用标准化测试和小组评议相结合的方式 13

4.2.3 提高员工个人参与度 13

第五章 构建能力薪酬体系 15

5.1 在构建能力薪酬体系的过程中贯彻公平原则 15

5.1.1 合理设置能力薪酬区间跨度 15

5.1.2 设置能力薪酬等级交叉 15

5.1.3 协调能力与绩效之间的关系 16

5.1.4 建立正式的双向沟通渠道 16

5.2 建立相应的配套措施来保障能力薪酬体系的公平 17

5.2.1 事先建立制度契约和心理契约 17

5.2.2 建立配套的培训体系 17

结 语 18

参考文献 19

第一章 能力薪酬体系设计相关理论研究综述

1.1研究背景

工业革命时代的第一生产力无疑是机械化，然而在当今的二十一世纪，随着新知识、新技术的不断涌现以及社会化程度的提高，我们迎来了以“人才”为第一生产力的知识经济时代，因此对于“人才”的管理显得尤为重要。

在人才争夺战日益激烈的今天，为了在残酷的商业竞争中脱颖而出获得竞争优势，越来越多的企业开始重视人才的重要性，为实现人力资源的最优配置和人力成本的高效使用，各个企业都开始尝试建立和完善一套基于人力资本的薪酬体系，以此来吸引、保留和激励企业需要的优秀员工。然而，传统的职位薪酬体系和绩效薪酬体系只侧重于对传统价值进行考核奖励，却忽视了员工未来的发展需求，已经无法满足现代企业人力资源管理的要求。在管理水平不断发展的今天，基于能力的薪酬体系顺应时代的潮流应运而生，它利用对能力要素的考核来评价员工的能力并给予员工与能力等级相匹配的薪酬，具有高效的保健和激励作用。薪酬体系设计的核心原则是薪酬公平，因此如何在能力薪酬体系中贯彻公平原则也渐渐成为众多管理者研究的重点。

1.2 研究意义

1.2.1理论发展的意义

基于能力的薪酬体系设计中公平性的研究，对于现代管理理论的发展具有革命性意义。一方面，能力薪酬体系弥补了传统的薪酬体系基于单一考核要素的不足，从而保证了薪酬体系的科学性和公平性。同时，能力薪酬体系设计的研究也是价值链理论和双因素理论的有效应用，具有与时俱进的学术性意义。薪酬管理与人力资源其他五大模块密切联系，对于能力薪酬体系的研究充实了薪酬模块的内容，完善了六大模块。另一方面，对该体系的研究探索也是思维方式的一大发展。目前，虽然能力薪酬体系受到了国内外学者和广大企业管理者的广泛关注，但是我国对于该薪酬体系的研究才刚起步，大多数学者研究能力薪酬体系设计时，更多地只关注了结果中的公平，而忽视了设计过程中的公平。这项研究可以为之后的国内研究者提供借鉴，可以因地制宜的为国内企业薪酬管理的发展提供参考。

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