论文总字数：17771字

摘 要

人才是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素之一，经营管理者的决策直接关系到企业的生存与发展，但目前我国对经营管理者的长期激励仍然处于较低层次。

本文试图以委托代理理论、人力资本理论等为基础，分析我国实施长期激励的现状，总结我国实施长期激励机制存在的问题的原因，得出相应的解决对策。首先，本文通过对比国内外长期激励机制，分析我国现状，自2006年以来我国长期激励发展非常迅速，但和西方国家还是有一定的差距。其次，结合我国现状，并发现我国实施长期激励存在的问题，如内部人控制、“59岁现象”等。然后分析产生问题的原因，一是法律法规制度体系还不够健全，二是未建立有效的绩效考核体系，三是经营管理者收入结构不合理，四是我国还缺乏有效的资本市场和完善的职业经理人才市场。最后，通过分析上述原因，得出相应的对策，第一完善相关法律法规，第二建立有效的经营管理者约束机制和绩效考核机制，第三将短期激励和长期激励有效的结合。

关键词：长期激励 股权激励 经营管理者 激励机制

Research On Managers’ Long-term Incentives

Abstract

Talent is one of the key factors of the enterprises winning in the fierce market competition. Managers’ decision is directly related to the survival and development of the enterprises. Recently, our country’s long-term incentives for managers are still at a low level.

This article is based on Principal-Agent Theory, Human Capital Theory. Analyze the current situation of implementing long-term incentives and through the reasons of the problems of implementing long-term incentives, draw the appropriate solutions. Firstly, this article analyzes our country’s current situation through comparison of long-term incentives in domestic and overseas and finds that since 2006, our country’s long-term incentives develop very rapidly but there are still some gaps compared to western countries. Secondly, combined with our country’s current situation, find problems of implementing long-term incentives, such as Internal Control, "59-year-old phenomenon", etc. Then the reasons of the problems are analyzed. First, the system of laws and regulations system is not perfect; second, we do not have established an effective performance appraisal system; third, managers’ income structure is irrational. Last, our country still lacks efficient capital markets and perfect professional manager’s talent market. In the end, come to appropriate countermeasures through the analysis of the above reasons. Firstly, the government should improve relevant laws and regulations. Secondly, the company should establish an effective constraint mechanism for managers and performance appraisal mechanisms. Thirdly, make an effective combination with short-term incentives and long-term incentive.

Key words: Long-term incentives; Equity incentives; Managers; Incentives

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3研究内容 2

1.4 研究框架 2

第二章 理论基础 3

2.1长期激励的内涵 3

2.2经营管理者长期激励的理论依据 3

2.3长期激励模式 4

第三章 我国实施管理者长期报酬激励的现状与问题 6

3.1经营管理者长期激励现状 6

3.2经营管理者长期激励机制存在问题 7

第四章 长期报酬激励存在问题的原因分析 10

4.1 未建立有效的绩效考核体系 10

4.2企业管理者收入结构不合理 10

4.3我国资本市场尚未成熟 11

4.4缺乏完善的管理者市场与管理者选聘机制 12

第五章 完善长期报酬激励机制的对策 13

5.1完善长期激励相关法律法规 13

5.2完善管理者选聘机制 13

5.3完善绩效考核体系 14

5.4优化管理者薪酬结构 15

第六章 研究结论 16

参考文献 17

致谢 19

第一章 绪论

1.1 研究背景 

哈佛大学的研究学者曾经对企业的激励机制做过一项调查，通过对调查结果的研究分析，学者们发现员工的潜质与企业激励机制的运用有较大联系，如果一家企业缺乏对员工的激励意识，员工在工作中的潜力发挥不到三分之一，但当企业为员工提供良好的激励机制时，员工可以超常发挥其潜力，甚至可达到90%及以上，这是人力资源管理者心目中的理想境界。此外，企业的良性发展离不开管理人员的进取精神和创造能力（张进芳，2009）^[1]。

在我国，虽然政策环境在不断完善，许多企业也在法律允许的范围内尝试了了一些长期激励方式，但是由于法律的限制和政策障碍、长期激励方式未能适应我国国情，直接导致了我国实施管理者长期激励机制未达到企业预期的效果。在这种情况下，大多数企业逐渐重视对经营管理者的长期激励机制的建立。股权激励等多种长期激励机制已经在西方发达国家形成了成熟的市场，这有效的解决了管理者与企业目标不一致的问题。想要有效的解决这些问题，必须要结合我国国情，进行完整和系统的研究。

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