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摘 要

人力资源是知识经济时代经济社会发展的第一资源,而人力资源开发是当今世界企业最重要的任务之一。作为中国经济重要组成部分的民营企业，其解决了我国很大一部分劳动力的就业问题，所以，民营企业人力资源开发迫在眉睫。

目前，我国民营企业人力资源开发存在诸多问题。本文以某典型的生产制造类民营企业为研究对象，着重探讨分析了该民营企业人力资源开发的现存问题以及问题产生的原因。根据对该民营企业的企业发展历程的介绍以及对当前其人力资源开发现状的分析，本文揭示了该企业人力资源开发存在的三大问题，包括关于人力资源开发随意性大，讲师管理松散和人力资源开发的资金配置不足。而产生这些问题的原因主要有家族式的管理模式、现代人力资源管理理念淡薄以及人力资源管理者的配置不高。

针对该民营企业人力资源开发存在的问题，本文提出了四大对策。首先是树立现代人力资源管理理念，其次是完善培训制度建设，再次是加强人力资源管理者专业化建设，最后是加强内部讲师队伍建设。

关键词：民营企业 人力资源开发 制度建设

The problems and measures of the development of human resources of private enterprises

Abstract

In the age of intellectual economy, human resources are the primary resources of economic society’s development and the development of human resources is one of the most important tasks for companies in the world. As an important part of China's economy, private enterprises have solved the majority of workforce’ employment. Therefore, the development of human resources of private enterprises is imminent.

Currently, private enterprises are confronted many problems of the development of human resources. Taking a typical manufacturing private enterprise as the research object class, the article focused on the analysis of the problems and the reasons for the development of private enterprises’ human resource. According to introducing development process of the private enterprise, as well as the analysis of the current status of its development of human resources, this article reveals three major problems that exist in development of human resources, including inadequate capital allocation on the development of human resources, the development human resources and lecturer’s arbitrary management loose. The causes of these problems are mainly family management mode, a weak awareness of modern human resource management and the low allocation of human resource managers.

This paper puts forward four strategies to solve the problems of private enterprises’ development of human resources.The first is to establish a modern human resource management concept, followed by the construction of the system of the development of human resources, then to strengthen the construction of human resource management specialization and finally is to improve the internal lecturers’ construction.

Key Words: private enterprise；human resource development；institution building

目 录

摘要 I

ABSTRACT

第一章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究内容 2

1.3 论文框架 2

第二章 某民营企业人力资源开发的现状与问题 3

2.1 某民营企业简介 3

2.2 某民营企业人力资源开发的现状 3

2.3 某民营企业人力资源开发面临的问题 7

第三章 某民营企业人力资源开发问题产生的原因 9

3.1 家族式管理模式固化 9

3.2 现代人力资源管理理念的淡薄 10

3.3 人力资源管理者的配置水平有待提高 10

第四章 某民营企业人力资源开发问题的对策 12

4.1 树立现代人力资源管理理念 12

4.2 完善培训制度建设 13

4.3 加强人力资源管理者专业化建设 14

4.4 加强内部讲师队伍建设 15

第五章 研究结论 17

参考文献 18

致谢 20

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

在2010年的APEC人力资源开发部长级会议上，胡锦涛在致辞中关于人力资源开发和就业促进，提出了四点建议，第一条就是“优先开发人力资源”；第三条也明确指出要提高劳动者的素质和能力，形成一套完善的引导、培训、评价和激励机制，单位需要引导劳动者提高其思想道德和科学文化素质，掌握更多的知识、技能和本领，成为高素质的劳动者。^[1]在当代，民营企业人力资源开发已成为我国人力资源开发中不可或缺的重要组成部分。民营企业自新中国建立以来一直在曲折中发展，中间一度有停滞的状态。1978年改革开放，民营企业进行“一次创业”；1997年，民营企业从体制外走向体制内；十六大之后，民营企业有了稳定的政策环境，破除了体制性障碍；我国加入WTO，更是为民营企业提供了更加广阔的平台和更宽松的政策环境。民营企业依据外部环境优势，自身努力抓住机遇，不断发展壮大，成为国民经济的重要组成部分，为城镇、农村劳动力人口提供了大量的就业机会。所以，民营企业人力资源开发问题已成为我国人力资源开发亟待解决的问题。

在世界银行的“国民财富新标准”中，人力资本的构成比例已远远超过土地资本和货币资本，成为最大的财富。从国家的角度而言，人力资源开发对国民生产总值的创造、经济的发展有不容忽视的作用。对于民营企业而言，人力资源开发能力，就是对知识、技能、创造力的开发能力，民营企业只要合理开发好拥有的人力资源，才能提升企业的核心竞争力，继而吸引更优秀的人才为中国民营企业的发展注入绵绵不断的动力，这样民营企业才能缩短与国有企业、外资企业的差距，才能不断地发展壮大，在经济全球化的舞台上越走越好。

1.2 研究内容

伴随着知识经济时代的到来，经济全球化的进展和高新技术的迅猛发展,市场竞争日渐加剧,影响企业发展的各种因素中，人的因素越来越重要，人力资源开发成为每个企业必须面对的问题，而作为民营企业，起点低、底子薄、在管理方面做得很不到位，民营企业的人力资源开发更是面临许多问题。

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