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摘 要

招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是企业实现其工作绩效和发展目标的重要保证。运用人力资源管理的基本理论，分析现阶段企业在招聘过程中存在的问题及原因，对企业构建有效的员工招聘体系进行了全面的研究，提出制定人力资源规划、进行招聘工作分析、拓展新的招聘渠道和建设企业文化是有效招聘的重要手段。企业在招聘前应该提前制定人力资源规划，进行岗位分析并做好岗位评估工作，在选择招聘渠道时要巩固现有的招聘渠道并拓展新的招聘渠道，增加人员选拔来源，营造良好的企业文化氛围，借助人才培养机制、人才保留机制、人才激励机制来稳定员工。本文首先介绍了研究的背景、研究现状、研究内容和文章框架，然后分析企业的具体招聘情况，发现人力资源部门在招聘方面存在的问题并针对招聘中出现的具体问题探讨原因，最后结合相关人力资源理论知识和实践经验对招聘问题提出几点建议。希望能对提高企业的招聘效率，改善招聘效果提供有益启示。

关键词：招聘 人力资源管理 人力资源规划 岗位评估

The recruitment problems of an enterprise and the countermeasures to the problems

Abstract

Recruitment is the precondition and foundation of human resource management, it can help the enterprise to get the working performance and to achieve the development goals. The problems and reasons in the current recruitment process are found and the research on how to build en effective recruitment system can be finished by using the basic theory of human resource management. There are many facts in the recruitment, including the human resource planning, the analysis of recruitment, the channels of recruitment and the culture of the enterprise. The enterprise should make human resource plan, do job analysis and job evaluation in advance. It is important to consolidate the existing recruitment channels and develop new recruitment channels to increase the source of the personnel selection. The good culture atmosphere should also be build to stable the staff, with the help of the talent training mechanism, the retention mechanism, and the talent incentive mechanism. First, the background of research, the status of research and the framework are introduced. Next, the problems of recruitment and the reasons which cause the problems are found by analyzing the specific recruitment of the enterprise. Finally, some suggestions are put forward by combining with relevant theoretical knowledge and practical experience. It hopes to give some help to improve the efficiency of recruitment.

Key Words: Recruitment; Human resource management; Human resource planning; Position evaluation

目录

摘　要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究问题 1

1.3研究内容 2

1.4论文框架 3

第二章 招聘现状和招聘问题 4

2.1公司简介 4

2.2招聘现状 4

2.3招聘中出现的问题 5

第三章 产生招聘问题的原因 11

3.1导致招聘问题的具体分析 11

3.2问题产生的主要矛盾 14

第四章 解决招聘问题的建议 15

4.1做好企业人力资源配置分析 15

4.2巩固现有渠道，拓展新的招聘渠道 15

4.3完善招聘过程 16

4.4建设良好的企业文化 17

第五章 研究结论 19

参考文献 20

致谢 21

第一章 绪论

1.1研究背景

随着时代的发展和社会的进步，中小型企业逐步成为国民经济发展的生力军，并且对缓解当前就业压力做出很大的贡献。但在激烈的市场竞争之下，能够生存并且发展壮大的中小型企业并不多。我国中小型企业在运营过程中存在许多先天与后天的缺陷和不足，特别是在人力资源管理上更是体现出许多问题，直接影响到企业的生存与发展。

人才是企业最宝贵的资源，将大量可用人才引入公司的主要手段就是进行招聘，但在当今形势下，企业招聘面临重重难关，为企业招聘到人才很难，找到适合公司发展的人才更是难上加难。知识经济时代人才要求越来越多样性，人才素质要求不断提高，企业对人才选拔的要求也越来越高，但随着经济的发展，物价水平也不断提高，人才对于薪资的要求也随之增加，中小型企业的薪资支付能力和人员薪资要求很难达到匹配，这越来越成为企业与应聘者之间的矛盾。

随着人口出生的不断减少，劳动力供应链条的最终趋势将走向细弱。尽管这一拐点在哪年会出现还是一个未知数，但是一个的明显共识是，中国的廉价劳动力再也不是想象中的充足供应源源不断，供应越来越有限。人才需求多样化更是给人才招聘和人才选拔增加了难度。工作岗位需求越来越多样化，这要求人才要适应不同岗位的要求，符合不同工作岗位的工作性质，但是人才培养种类的局限性和人才培养缓慢的过程，都给人才招聘带来难题。

在内地与沿海两地之间，工厂之间对于工人的争夺日益激烈。80后和90后成为新生代的劳动主力军，他们在新的人生观、价值观的引领下，显示多比父辈们更多的自主选择性，也拥有了比父辈们更多的选择机会。长三角和珠三角地区的大部分民营企业都存在人才缺口现象，这甚至会影响企业的生产发展。调查显示，97%的民营企业家表示人才缺乏应经成为民营企业发展的最大阻碍。民营企业人才队伍的建设能否完成将直接影响民营企业的核心竞争力和可持续发展。^[3]

1.2研究问题

中小型企业在发展的道路上注重于经济效益，往往忽视各项规章制度的建设。企业对于招聘方面也不予重视，对于招聘工作只偏向于结果，并不关注招聘过程的规范化和科学化。中小型的企业在招聘方面存在许多问题。

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