论文总字数：15541字

摘 要

在竞争激烈的市场经济条件下，企业想要处于不败之地就必须注重管理人才的选拔，说到底企业的竞争就是人才的竞争，管理人才已经成为企业制胜的最终决定性因素，是支撑企业发展的最重要的资源，是企业获得利润的最直接创造者。为此，企业应该加强对管理人才的选拔，不断提高企业活力和经营效益，促使自身发展壮大。本文试图以企业存在的问题为研究主线，从分析企业选拔管理人才中出现的问题以及这些问题存在的原因出发，通过自己的理解和借鉴前人结论来解决企业选拔管理人才的问题。目前，许多企业在管理人才选拔方面存在问题和误区，对选择管理人才的标准不明确，选拔出来的管理人才与企业提供的岗位不匹配，与企业的战略目标匹配度低。这些问题产生的原因可能是企业过分强调工作经验；片面强调文凭；用人关系化等。要改善人才选拔的现状，必须建立较完善的且符合自身需要的选拔模式并且加强选拔模式与企业战略之间的联系；同时依照企业自身的发展情况制定明确而合理的选拔标准。按照既定的选拔流程进行选拔才能确保选拔出来的管理人才对企业的发展有帮助。

关键词： 企业 人才选拔 管理 研究

A study on enterprise management personnel selection issue

ABSTRACT

In this fiercely competitive market economy, companies who want to be in an invincible position must focus on the selection of talent management, after all the final competition of enterprises is the talent competition, and it has become a decisive factor to achieve victory in the ultimate business competition, meanwhile it is also the most important resource to support the development of enterprises and the most direct creator of corporate profits. Therefore, in order to improve the vitality and efficiency constantly and promote their own development and growth, enterprises should strengthen the management of personnel selection.However many companies still have many problems and errors in the management of personnel selection. Firstly, many companies are not particularly clear in the choice of management personnel standards in nowadays, and People picked out from the selection of talent management also do not match the job that their offered and the corporate strategic goals exactly. Secondly, some companies overemphasize the work experience or, on the contrary, one-sided emphasis on the diploma which contributes to appear the Gaofendineng Phenomenon. To improve the present status of personnel selection, selection mode must be established in a advanced and developed methodology, which in line with the their own actual needs. Enterprise also need strengthen ties between the selection and corporate strategy and optimize the selection mode, at the same time, formulating a clear and reasonable selection criteria in accordance with their own circumstances. Only in this way can help enterprise promote their own development and ensure the quality of talent.

Key Words: Enterprise; Selection; Talent; Development

目 录

摘要 I

ABSTRACT III

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2研究内容 1

1.3论文框架 2

第二章 某企业管理人才选拔现状 3

2.1企业简介 3

2.2企业人才现状 3

2.3企业选拔途径 4

2.3.1社会选拔 4

2.3.2内部选拔 5

第三章 某企业管理人才选拔存在的问题 7

3.1太重于学历 7

3.2过分强调经验 7

3.3用人“关系化” 8

3.4干部终身制 9

3.5多种选拔途径并存 10

第四章 某企业管理人才选拔问题产生的主要原因 11

4.1企业选拔机制不健全 11

4.2选拔者自身局限性 11

4.3选拔标准不正确 12

第五章 解决某企业管理人才选拔问题的对策 14

5.1建立与完善选拔机制 14

5.2选好选拔者 14

5.3优化企业管理人才选拔途径 15

5.4完善选拔流程 16

结语 18

参考文献 19

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

21世纪是经济全球化的时。知识经济成为主宰世界经济发展的原动力，作为知识载体的人，尤其是高素质的管理人才，自然成为企业制胜的关键性因素。管理人才是保证企业能够快速且健康发展的重要资源，是企业获得超额利润的最直接创造者。^[1]企业想要处于不败之地就必须构建竞争优势，构建竞争优势离不开那些有激情有领导才能的企业管理人才，而这些优秀的管理人才能不断的涌现出来，说到底就是企业伯乐在不断的寻找千里马的结果。成功的企业之所以会成功是因为有好的管理者，好的管理者不仅仅是顶层才需要，在企业的各各层级都是不可或缺的，只有优秀的管理者才能带领员工为企业创造出更多的财富与价值。因此企业必须把管理人才的选拔当作第一任务提高执行力度。

当今社会，对于管理人才选拔这个问题无论是国内还是国外都是相当重视。在国际上许多跨国公司能持续经营那就久的原因，^[1]不仅是因为他们资本实力雄厚，有先进的设备，更在于他们有完善的管理人才选拔制度。现如今无论是国有企业、外资企业或私营企业在管理人才的选拔方面都存在多多少少的不完善，尤其是在中高层管理人员问题上，这很大程度上阻碍了企业的发展与进步。在管理人才选拔方面国外的企业采取系统性较强的措施；中国的企业更多的是采用内部晋升或外部选拔等应急行为。为了缓解管理人才短缺的危机，近年来，世界各国都在想法子出妙招，怎么样才能选拔合适公司文化且能给公司带来发展的管理人才成了最热话题。

1.2研究内容

企业的发展进步实际上就是管理人才不断努力的结果。企业在选拔管理人才时应该本着谦虚，尊重，知人善用的态度，只有这样企业才能发展壮大。本文在管理人才选拔问题调查方面做一个尝试，以企业管理人才选拔为研究对象，以一

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