论文总字数：14187字

摘 要

家族企业在我国民营（私营）企业中占有90%的比重，其肩负着满足社会需求、促进当地经济发展等重任。自改革开放以来，虽然我国家族企业发展十分迅猛，但是家族企业在竞争激烈的市场中存活率却非常的低，可持续发展问题成为了家族企业家们的头号难题。

家族企业有着它的先天优势，但这些优势也带来了许多人力资源问题上的缺陷。家长式、集权式的管理方式；对人力资源管理不够重视；晋升机制、薪酬机制与激励机制不完善；缺乏以人为本的优秀企业文化，等等。这些问题都阻碍着家族企业走向可持续发展之路。针对以上问题，本文提出了一些相应的解决办法，从建立科学规范的人力资源管理体系到强化科学公正的用人意识，从实行多样化的管理机制到建设良好企业文化。这些方法不仅能使家族企业与员工获得双赢，更使得中国民营（私营）企业能够开辟出一条可持续发展之路，为国家的经济发展做出重大的贡献。

关键词: 家族企业 人力资源管理 可持续发展

Family enterprise human resources management research

Abstract

Family enterprises in private enterprises in our country occupies the proportion of 90%, the shoulder to meet the needs of society, and promote local economic development, etc. Since reform and opening up, although the development of family enterprises in China is very fast, but the family business in a competitive market survival rate is very low, sustainable development has become the entrepreneurs of the family's problem.

Family business has its inherent advantages, but these advantages also brought a lot of defects on human resources issues. Paternalism, centralised management style; Did not attach enough importance to human resources management; Promotion mechanism, compensation mechanism and incentive mechanism is not perfect; Lack of human-oriented excellent enterprise culture, and so on. All these problems hindering the family business to the road of sustainable development. To solve above problems, this paper puts forward some corresponding solutions, from establishing scientific and standardized system of human resources management to enhance the consciousness of the science fair of choose and employ persons, from diversified management mechanism to build good corporate culture. The method can not only make the family enterprises and employees get a win-win situation, makes the Chinese private enterprises to open up a road of the sustainable development, make a significant contribution to the country's economic development.

Keywords:Family enterprise;Human Resources;The sustainable development

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 课题的研究背景与现实意义 3

1.1 立题背景概述 3

1.2 课题现实意义 3

第二章 我国家族企业人力资源管理的特点 5

2.1家长式、集权式的管理方式 5

2.2注重亲属关系的管理模式 6

2.3重使用轻开发的用人制度 7

第三章 我国家族企业人力资源管理问题分析 8

3.1 对人力资源的培训重视不够，人力资源管理意识淡薄 8

3.1.1 对培训的重要性认识不足 8

3.1.2 缺乏完善的人力资源培训管理体系 9

3.1.3 人力资源管理意识淡薄，缺少“以人为本”的优秀企业文化 9

3.2聘任倾向偏向家族化，晋升机制存在不公 10

3.3薪酬机制与激励机制不够完善 10

3.4 招聘机制缺乏对工作性质的分析 11

第四章 提升家族企业人力资源管理的对策 12

4.1建立规范的、科学的人力资源管理体系 12

4.1.1 重视各层次结构人力资源培训 12

4.1.2 大力推行职业化的人力资源管理 13

4.2强化科学公正的用人意识 13

4.3实行有效的多样化的激励机制 14

4.4塑造建设出优秀的企业文化 14

第五章 小结 16

参考文献 17

致谢 18

第一章 课题的研究背景与现实意义

1.1 立题背景概述

关于人力资源管理的定义，即是对人力资源进行有效的开发以及合理的配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源管理的整个运作过程，从企业发展战略的角度出发，对人力资源进行合理且有规划的配置，目的是为了提升员工的工作积极性，挖掘他们的潜能为企业带来效益的最大化。具体工作囊括了人力资源发展的规划，员工的工作分析与设定，人力资源成本核算及其维护，招聘与培训，人员的调动与使用，绩效考核，对员工的激励以及劳动关系调整等，总而言之便是让企业用上现代管理方法，对企业人力资源规划、招聘、培训与开发、劳动关系管理、绩效考核、薪酬管理等方面进行有计划有组织的指挥控制，协调好一系列企业内部活动以实现企业可持续发展并达到企业与员工双赢的一种管理行为^[1]。

家族企业作为我国民营（私营）企业的主力军，它以在民营（私营）企业中90%以上的占比，起着满足社会需求、促进当地经济发展等至关重要的作用并且肩负着发展生产力扩大劳动就业率的重任。但自1978年改革开放以来，虽然我国的家族企业发展十分迅速，可是家族企业的存活率却非常的低，困扰着家族企业管理者们的头号难题——可持续发展让企业家们苦不堪言，不得不做出新的变革。纯粹的家族企业只能在一定的范围内生存，在某些特定行业才有生存空间，实际上并不能成为市场竞争中的真正领导者，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理弊端逐个显露出来。其中第三大弊端之一即是本篇论文的研究主题：人力资源的限制。家族企业时常忽略加强人力资源管理，对其重视程度欠缺。因此，只有对我国家族企业的人力资源管理进行较为深入的思考和研究，并针对现有的人力资源管理进行发展和改进开辟出多条具有可行性和建设性的道路来，这样才能实现我国民营（私营）企业的繁荣发展以及壮大。

1.2 课题现实意义

本课题针对家族企业的人力资源管理现状进行研究与分析，通过对本课题的研究，将重点分析并发掘家族企业的人力资源管理中出现的问题及对策，从而在研究过程中也可以使得家族企业人员的职业化管理意识得到强化，开始重视发展科学的人力资源管理工作，培养并提升家族企业管理人员的人力资源管理能力，以此便可让科学的人力资源管理的知识优势向家族企业的技术优势进行转换，再由其技术优势转换为经济优势，从而让我国家族企业逐渐走向可持续发展的道路，同时也可加快我国民营（私营）企业的经济发的步伐。

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