论文总字数：15842字

摘 要

与国外发达国家的家族企业相比较，我国的家族企业起步较晚，规模较小，传承上更是逃不过“富不过三代”的剧情，难以实现国际化。要实现家族企业的国际化，对影响家族企业国际化进程的相关因素进行分析显得十分必要。

本文首先进行相关理论的阐述，接着对比国外的家族企业的发展现状，总结我国家族企业的优势和不足，指出我国家族企业国际化存在产权结构混乱、管理制度落后、忽视文化建设、发展资金短缺、市场机制不健全等问题，进而从企业自身国际化模式构建和优化国际化环境两方面提出国际化对策，最后借助海鑫钢铁集团的实例，分析其成功的经验和遇到的问题，加以借鉴。

关键词：家族企业 国际化 产权结构

Analysis of the family business internationalization

Abstract

Compared with the family business in developed countries, China's family business started late, smaller, more escape the heritage of the "rich, but three generations," the story, it is difficult to achieve internationalization. To achieve international family business, the relevant factors that affect the process of internationalization of family businesses to analyze is very necessary.

Firstly elaborate theories, and then comparing the development status of foreign enterprises in the family, summed up our family business strengths and weaknesses. Pointed out that the presence of our family business ownership structure of international chaos, the management system behind, ignoring cultural construction, shortage of funds for development, the market mechanism is not sound and other issues. Then build and optimize the international environment of international countermeasures proposed both from their own mode of internationalization. Finally, by way of example HIGHSEE analyze its success and experience problems encountered, to learn from.

Key words: Family Business; Internationalization; Ownership structure

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 导论 1

1.1 文献综述 1

1.1.1国外相关研究成果 1

1.1.2国内相关研究成果 1

1.2研究的意义 2

1.3研究的问题 2

1.4研究的方法和手段 3

第二章 理论综述 4

2.1 家族企业的定义 4

2.2 家族企业的特征 4

2.3 国际化理论 5

第三章 中外家族企业比较分析 7

3.1 中国家族企业 7

3.2 美国家族企业 8

3.3 日本家族企业 9

3.4 欧洲家族企业 9

3.5 比较分析 10

第四章 中国家族企业国际化问题分析 12

4.1 产权结构混乱 12

4.2 管理制度落后 12

4.3 忽视文化建设 12

4.4 发展资金短缺 12

4.5 市场机制不健全 13

第五章 中国家族企业国际化对策分析 14

5.1 家族企业国际化模式构建 14

5.1.1 优化产权结构 14

5.1.2 规范管理制度 14

5.1.3 企业文化建设 15

5.2 家族企业国际化环境优化建议 16

5.2.1优化融资环境 16

5.2.2 公平竞争机制 16

5.2.3 完善信用制度 16

第六章 案例分析：海鑫钢铁集团有限公司 17

6.1 发展历程 17

6.2 成功经验 17

6.2.1 投资、发展，再投资、再发展 17

6.2.2 科学的内部管理 18

6.2.3 丰富的企业文化 18

6.2.4 政府创造环境 18

6.3 遇到的问题 18

6.4 得出结论 19

结语 20

参考文献 21

致 谢 22

第一章 导论

1.1 文献综述

1.1.1 国外相关研究成果

1. 家族企业文化

Dyer(1986)在观察研究分析了多家家族企业的基础上，比较系统的论述了家族企业的文化，认为家族企业文化可以总结成4种类型：自由放任型、专业型、参与型和家庭型，不同的家族企业具有不同的企业文化，表现出的社会性也不同。Francis Fukuyama（1995）总结以往的研究成果，按照信任度划分文化，分为高信任度和的信任度文化，尤其提到了中国的家族文化，他认为属于低信任度文化，这种文化对家族企业的产生和发展十分有益，戈登·雷丁（2009）也有类似的观点，认为中国家族企业往往极度不信任家族成员以外的人。

2. 家族企业生命周期研究

Gersick（1998）等人从企业、家族成员以及所有权三者之间的相互关系的角度研究，提出了一个三环模式，揭示了家族成员在企业工作的时间长短和所有权的变更对家族企业生命周期的影响。

3. 家族企业的环境因素研究

长寿公司模式的创造者Arie de Geus（1998）指出，长寿公司的四个关键因素中最重要的一个，就是要保持对环境变化的敏感，一旦发展环境有变，公司就要立即采用相应的对策，快速适应环境，合理利用环境。

1.1.2 国内相关研究成果

1. 经济学角度

李新春、陈灿（2006）提出中国家族企业治理模式的选择模型，认为经营绩效与家族企业的治理模式有直接的关系，要想取得好的绩效成果，就要选择合适的治理模式。^【1】刘巨钦、宋丽丽等（2006）着重研究家族企业的外部治理结构，分析了家族成员与家族外成员共同治理的障碍，指出共同治理模式不是最终选择，只是其中的一个过程。^【2】王小波、陈赤平（2007）研究家族企业创业时发现，随着家族企业的发展壮大，制度治理比社会资本治理更合理，更高效。^【3】

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