论文总字数：18472字

摘 要

信息网络技术的进步和云计算的普及让大数据逐渐进入了我们的视角，并获得了极为瞩目的关注度，大数据时代已然作为当下时代的新标签，大数据也成为了下一个创新、竞争和生产力的前沿。

目前的大数据研究主要针对数据技术与理论、医疗卫生行业、公共管理领域、零售业领域、市场和营销领域等展开，集中于企业整体经营管理方面的应用，而对人力资源管理工作的专门研究较少。然而，大数据在企业经营业务上的应用势必会影响企业人力资源管理工作做出同步调整，因为大数据技术的引进需要相应的技术人才，大数据工具的使用又需要组织培训普及，人力资源管理本身各模块工作更需要主动参与大数据的应用以适应时代的新发展，乃至促进企业在瞬息万变的全球化经济环境中赢得竞争，推动企业的发展壮大。因此，本文将通过研究伴随大数据而来的新兴技术、人才对企业人力资源管理工作赋予的新要求和企业人力资源管理主动运用大数据开展的工作模式创新，来进一步探讨大数据推动下的人力资源管理领域的企业新变革。

关键词：大数据 人力资源 管理创新

The Innovation of Human Resource Management Model Based on “Big Data”

ABSTRACT

With the progress of information network technology and the spread of cloud computing,  big data gradually comes into public attention, and even attract  high-profile attention. The big data has become the next frontier for innovation, competition, and productivity.

The current big data research is mainly for data technology and theory, medical and health services, public administration, retailing, marketing and so on, which focuses on the operation and management of the enterprise. Compared with those fields above, the specialized research on human resources management is considerably less. However, big data applications in enterprise business are bound to the human resource management of enterprises, which have to make synchronous adjustment. The introduction of big data technology needs corresponding personnel and the use of technology tools need to organize training and popularization. HR should be more actively involved in the application of big data within different human resource management modules. Only then would they adapt to the new development of the times,  help the enterprise to win in the competition of  economic globalization and promote the development and growth of enterprises. Therefore, thesis will study new requirements which are followed with  emerging technology and talents of big data. Meanwhile, innovative research on human resource management pattern will be referred in detail, to further explore the new revolution  of human resource management based on big data in enterprises.

Key Words: Big data; Human resource; Management innovation

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究问题 1

1.2研究背景 1

1.3研究意义 1

第二章 研究综述 3

2.1人力资源管理模式回顾 3

2.2 大数据的提出 4

2.3 大数据的技术应用 4

第三章 当前企业人力资源管理问题分析 6

3.1 人员规划配置较滞后 6

3.2 人才选用信息不充分 6

3.3 绩效考评标准有局限 7

3.4 培训项目内容形式化 7

3.5 薪酬设置激励性不足 8

3.6 劳动关系处理难协调 8

第四章 大数据在人力资源管理模式上的创新实践 9

4.1 基于“大数据”的人力资源管理模式 9

4.2基于“大数据”的人力资源创新实践 10

4.2.1 人员规划配置的迅捷 10

4.2.2 招聘效果的增进 11

4.2.3 绩效管理的提升 11

4.2.4 培训的量身定制 12

4.2.5 薪酬的合理多样 12

4.2.6 劳动关系的协调 13

4.2.7 大数据人才的构建 14

结 语 16

参考文献 17

致 谢 19

第一章 绪论

1.1研究问题

本论文透过“大数据”的视野来探索人力资源管理模式的创新实践，阐述大数据的发展背景、定义和特征，以及大数据技术与其应用领域，同时，针对大数据在企业人力资源管理领域的应用进行进一步探讨。本文将主要围绕企业如何基于大数据开展人力资源管理模式的创新，通过对人力资源管理现有模式的分析，探究现阶段管理工作中的不足之处，结合大数据技术提出相应的改进措施，提出大数据支持下的人力资源管理具体工作的实施和决策办法。

1.2研究背景

无论是新闻媒体、抑或是日常生活，无不带给我们“大数据”时代已到来的感叹。或近或远、或深或浅，大数据的概念开始进入我们的视野，并被探究应用于各行各业不同领域，对于企业、组织的人力资源管理也不例外。硬件性价比的提高、软件技术的进步以及云计算的普及等，已使得大数据的应用更加深入、广泛^[1][2][3]。进入到大数据的时代，意味着这也将会是人力资源信息爆发的时代，并开启一个人力资源管理大变革的崭新时代。在大数据环境下，无论是企业的微观人力资源管理，还是国家政府层面的宏观人力资源管理，都会受到不同程度的影响，甚至会在管理思维上引发革命性的变革。在一定意义上，我们将告别模糊化处理的传统人事管理和获取及理解都有限度的人力信息管理，从而进入“大数据人力资源管理”阶段。

1.3研究意义

对于任何的企业来说，迎来大数据的同时，摆在面前的既有未知挑战，也有无限机遇，企业应当充分、有效地利用大数据，挖掘其中蕴含的附加价值，积极主动地转换思维观念，对技术开发与人才培养给予重视，做好管理模式变革的准备，力求排除万难、抓取机会，在瞬息万变的全球化的经济大环境中，赢得竞争，发展壮大。当前，人力资源管理作为实现企业战略目标的重要环节，面对大数据的冲击，更要懂得对大数据技术加以利用、扬长避短，进行创新实践。大多数学者对于大数据的研究偏向于大数据的技术开发和理论总结，即使在社会领域的应用探索方面，也只是在医疗卫生行业、公共管理领域、零售业领域、市场和营销领域展开^[4][5]。因此，本文将在企业人力资源管理实践领域进行补充研究，总结大数据技术使企业人力资源管理必须面对的新挑战和提出的新要求，并探索大数据应用在人力资源管理模式上的创新，希望能为现实企业的人力资源管理创新实践提供一定的理论依据。

第二章 研究综述

2.1人力资源管理模式回顾

关于人力资源管理模式定义的有不同的解读，相对普遍的观点是：一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。时代不断地变迁，周围的社会环境也发生着变化，企业为顽强生存、拼命扎根，以经营管理的变革适应这一切，就人力资源管理模式而言，也随之发生了一系列的发展和演变，从起初的3P模式，逐步发展成更成熟的4P、5P模式，以及现今企业转型升级可持续发展需求所带来的模式新转变。

人力资源3P管理模式的首次提出，是从人力资源核心技术的角度出发，归结为岗位分析（position analysis）、绩效考核（performance appraisal）和工资分配（payment distribution）三个特征要素，其实质是以岗位分析——绩效考核——工资分配为主线来组织、开展人力资源管理活动，指导了众多企业从无到有建立起了人力资源管理系统，更促成部分企业实现从传统人事行政管理逐渐转向人力资源的现代化管理。

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