论文总字数：13565字

摘 要

人力资源管理是当今企业管理内容中的重要一环，人力资源管理理论也受到了社会各界的广泛关注。人力资源规划和员工招聘作为企业人力资源管理的重要组成部分值得企业进行深入探究。在回顾员工招聘理论发展的同时，发现目前我国企业的员工招聘现状令人堪忧，存在着非常普遍的问题。这些问题贯穿于员工招聘的全过程，分别是招聘准备工作、招聘实施阶段和招聘效果评价。在对于人力资源规划的理论知识的充分了解的前提下，从人力资源规划中寻找解决招聘问题的方法对于企业不失为一条有效的渠道。

关键词：人力资源管理 人力资源规划 员工招聘

Human Resources Planning in the role of Staff

Recruitment

Abstract

Human resource management is an important part of business management today .At the same time,Human resource management theories have been widespread concern in the community.Human resource planning and recruitment as an important part of human resource management is worth exploring in depth.In reviewing the development of staff recruitment theory, I found that the present situation of China's enterprise make us worrying and there is a very common problem in staff recruitment.These problems throughout the whole process of recruitment, including recruitment preparation, recruitment and job evaluation.In the full understanding of the theoretical knowledge of human resources planning,it well be an effectively way for the enterprise to solve the recruitment problem.

Key Words：Human resource management;Human resource planning;Staff recruitment

目录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

第二章 人力资源规划与员工招聘的理论回顾 2

2.1 人力资源规划的理论回顾 2

2.2 员工招聘的理论回顾 3

第三章 目前企业员工招聘现状与问题 5

3.1 招聘之前的准备工作不足 5

3.2 招聘实施过程中存在问题 6

3.3 招聘效果评估存在问题 7

第四章 以人力资源规划强化招聘准备工作 8

4.1 以人力资源规划明确企业人才概念 8

4.2 以人力资源规划加强工作分析 8

4.3 以人力资源规划降低企业招聘成本 9

第五章 以人力资源规划指导招聘实施 10

5.1 以人力资源规划明确招聘人员和招聘实施渠道 10

5.2 以人力资源规划完善面试的合理性 10

第六章 以人力资源规划完善招聘评价 12

6.1 以人力资源规划发掘招聘评价的潜在价值 12

6.2 以人力资源规划避免片面的招聘评价 12

结语 14

参考文献 15

第一章 引言

提及人力资源管理理论，相信已经为大众所熟知。其实人力资源管理理论在国内属于新兴的理论体系，在国内的发展时间只有短短的几十年。然而到了21世纪的今天随着国内市场行情的发展变化，人力资源管理与时代背景相结合诞生出了具有中国特色的人力资源管理理论。作为一名人力资源管理专业的应届毕业生去探究人力资源规划在员工招聘中的作用也许有些许班门弄斧，但是希望能利用我浅薄的学识阐述自己对于人力资源管理的见解。本文以《人力资源规划在员工招聘中的作用》为题，通过对现今企业员工招聘现状进行分析寻求解决招聘问题的方法。

具体来说，本文先分别展示当今社会人力资源规划和员工招聘两者的理论思想。通过深入了解这俩个方面，深刻认识到了人力资源规划与员工招聘两者的内容、过程和意义。其次，对当前我国企业的招聘现状进行总结分析，在企业招聘活动全过程上一步一步整理出企业招聘出现的主要问题。虽然对于当今招聘存在的问题，许多专家学者也在寻求解决方法。但是我认为可以通过利用人力资源规划，尤其是人力资源规划的步骤和作用来解决今天的招聘问题。当然在研究过程中闭门造车并不可取，在阐述自身观点的同时还要结合学术前辈的观点，这样才能保证观点的正确性。最后，我从当今招聘现状辩证的看到人力资源规划与员工招聘的关系，在俩者关系的基础上，寻求适合企业发展的途径与方法。

本文的撰写主要运用理论与实例相结合的方法来阐述，在前人理论观点的基础上进行主题理论回顾。毕竟只有站在“巨人”的肩膀上面才能看的更远。在对本文的写作背景充分了解的前提下，结合社会现状对当前招聘问题进行分析。由于人力资源管理这门学说在中国发展时间并不悠久，虽然在中国企业管理中发展迅速，地位日益提高，但是许多中小企业并不重视人力资源管理。

在我看来，企业的人力资源就像是一个大蛋糕，而企业需要对它进行合理分配才能使得每个岗位和部门都能得到满足。所以人力资源管理是相当具有艺术性的，人力资源部门需要对企业运营进行监督和管理，帮助企业平稳快速发展。所以人力资源管理对于整个企业的作用还是相当巨大的。通过本文的写作，我希望这可以激发中小型企业的业主认识到人力资源管理中的作用，并了解人力资源的六大模块的作用，最终实现人力资源的合理安排，使企业盈利。

第二章 人力资源规划与员工招聘的理论回顾

对于人力资源管理理论来说，人力资源规划理论和员工招聘理论占据着十分重要的地位。虽然这两者是人力资源理论中相对独立的两个部分，但是我认为人力资源规划与员工招聘之间存在着非比寻常的关系。

首先就人力资源规划而言，外经贸大学学者安鸿章（2002）认为人力资源规划看就是要让人力资源与外部市场行情相结合的过程，最终反映企业当前人力资源状况的一种企业规划^[1]。”在我看来，人力资源规划的作用就像夜空下的大海远处的灯塔可以确定企业这艘大船的航行方向，像是船的船帆为企业这艘大船提供前进的动力并控制发展方向，使其不至于偏离理想的轨道。

然而对于员工招聘而言，余刘军（2007）认为企业员工招聘是在充分认识组织发展目标和市场行情的前提下,根据人力资源规划的具体要求来获取人力资源的过程^[2]。伴随着人力资源管理在企业战略管理中地位不断提升，员工招聘也得到了了社会各界人士的广泛重视，我国企业的招聘问题也逐步成为社会热点问题。

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