论文总字数：16065字

摘 要

随着知识经济时代的到来，国际化的商业竞争愈演愈烈，原材料、融资成本和劳动力的优势，在企业的成功要素中已经不再占据主导地位。而作为生产力中重要的组成部分“知识”，对经济的发展起着越来越大的作用，知识的作用超越了成本、原材料和资本等原始的生产要素，取而代之变成了决定企业兴亡的要素，而那些拥有这些技能知识的人才将变成公司发展的主要资本。谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。此类观点已经被越来越多的人所熟知，同时很多企业管理者也对此深信不疑。 但是，随着经济的发展和时代的变迁，员工对于福利的要求也变得越来越高，他们已不再仅仅满足于原有的固定福利模式，他们对弹性福利制度的呼声日益高涨。

本文从福利制度着手，首先阐述福利的相关概念，然后引出弹性福利制度，接着对弹性福利的发展趋势进行研究。随后研究弹性福利机制对员工的激励，了解了员工的福利需求后，开始设计企业弹性福利制度的流程。

本文主要以弹性福利制度为研究对象，在查阅了大量的专业文献和相关学者研究的基础上，主要用理论分析的方法对员工的激励作用和弹性福利的设计流程方面进行了研究，并结合员工对弹性福利的需求制定了一套弹性福利制度，希望对企业能有所帮助。

关键词：弹性福利 激励 需求 福利计划

Enterprise incentive mechanism design of elastic welfare

Abstract

With the adventage of the knowledge economy,the global economic competition becomes more intense,the advantage of natural resources and capital are no longer the key to the success ."knowledge"as an important part of productivity ,plays a more and more important role in the development of economy,It’s more important than the traditional factors of production, such as capital, land and labor.It becomes the important development resources decided to enterprise survival.At the same time the company with these skills and knowledge talented person will become the core of enterprise development capital.Who has the high quality talents, who can win in market competition.This theory is now recognized by more and more people,also by many enterprises.However, with the development of economy and the changes of the Times,staff is also becoming more and more high to the requirement of welfare,they are no longer merely content with the original fixed welfare model.

This article starts from the welfare system,it explains related concepts of welfare first,then talks about elastic welfare system,then researches into the development trend of elastic welfare.Then researches the elastic welfare mechanism to motivate employees,after understanding the employee welfare needs,starts to design enterprise flexible welfare system process.

This article sets elastic welfare system as the research object,on the basis of consulting a large number of professional literature.It mainly uses the method of theory analysis for the employee incentive and elastic welfare design process.At the same time with the demand of employees to elastic welfare design a set of elastic welfare system,I hope my project can help those companies.

Key Words:Flexible benefits；Excitation；Demand ；Benefit plan

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 2

1.3 研究内容 2

1.4 研究方法 2

第二章 弹性福利理论综述 3

2.1 福利相关概念 3

2.2 弹性福利的概述 3

2.3 弹性福利发展的趋势 4

第三章 弹性福利如何激励员工 6

3.1 弹性福利满足员工的基本需求 6

3.2 弹性福利满足员工的个性化需求 6

3.3 弹性福利满足员工的精神需求 7

第四章 企业弹性福利设计的流程 9

4.1企业弹性福利成本的估算 9

4.2弹性福利设计实施人员的确定 10

4.3职员弹性福利需求的确定 11

4.4弹性福利制度的制定 14

结束语 17

参考文献 18

第一章 引言

1.1 研究背景

随着知识经济时代的到来，国际化的商业竞争愈演愈烈，原材料、融资成本和劳动力的优势，在企业的成功要素中已经不再占据主导地位。而作为生产力中重要的组成部分“知识”，对经济的发展起着越来越大的作用，知识的作用超越了成本、原材料和资本等原始的生产要素，取而代之变成了决定企业兴亡的要素，而那些拥有这些技能知识的人才将变成公司发展的主要资本。谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。此类观点已经被越来越多的人所熟知，同时很多企业管理者也对此深信不疑。

为了能网罗优秀的人才各企业纷纷出手或是高薪聘请，或是给予充分的培训和成长空间，但是要想很好的留住人才恐怕还是只能依靠完善的福利系统。以前企业采取的是传统福利的形式，传统福利的形式就是企业为员工提供统一的福利。面对这样一项服务，不管是否符合自己的胃口，员工都只能被动接受，那么它的激励效果就可想而知了。从企业的角度来看，花了钱，却没有达到激励员工的效果，那么就违被企业管理的初衷。于是，卓越的企业管理者们就开创了一条新的途径，一种新的福利形式——弹性福利计划就此产生，这样的福利模式，就好像自助餐一般，允许员工自由选择自己中意的福利商品。传统福利的模式是企业分配什么，员工接受什么; 但是弹性福利模式是职员需要什么，企业分配什么。

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