论文总字数：12936字

摘 要

公平理论是指以员工的投入和他获得的报酬相比较，员工在心理上对这种比较的结果加以判断，从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较，也包括员工现在与过去的比较，在一个公平的环境中，可以激励员工的工作积极性。本文首先对公平理论进行了阐述与回顾，并对公平理论在企业薪酬管理和员工激励的运用上进行了较详细的论述，分析了影响企业薪酬设计公平性的三个因素。本文其次对公平理论的三种表现形式：内部公平、外部公平、员工个人公平进行了分析，对其在企业薪酬管理的运用作出了较详细的论述。最后表明公平理论构建的重要意义。

关键词：公平理论 薪酬管理 内部公平 外部公平

The Application of the Equity Theory in the Compensation Design and Compensation Management

Abstract

Equity theory is compared with employee engagement and reward. Employees psychologically judge the result of this comparison, resulting in a feeling of fairmess in the employee’s psychological. It includes both the employee and others, also including employees’ compared with the past and now. In a fair environment, it can inspire the staff's working enthusiasm.This article first explains the equity theory, and pay to the equity theory in enterprise management and personnel encouragement are described in detail, analyzing the three factors influencing the designing compensation fairness. This article analyzes three forms of the equity theory: intermal equity, external equity, personnal equity and makes a more detailed discussion about its use in the enterprise compensation management. At last, it shows the significance of equity theory building.

Key Words: Equity theory; Compensation management; Internal equity;External equaity

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

第二章 公平理论的回顾 2

2.1公平理论在激励中的运用 2

2.2公平理论在薪酬管理上的运用 4

第三章 影响企业的薪酬设计中公平性的因素 6

3.1个体因素 6

3.2企业因素 7

3.3社会因素 7

第四章 内部公平在薪酬管理的运用 9

4.1对薪酬结构进行划分 9

4.2通过岗位评价确定工资 10

第五章 外部公平在薪酬管理的运用 11

5.1薪酬水平的调查 11

5.2提高薪酬外部竞争性 11

第六章 员工个人公平在薪酬管理的运用 13

6.1建立科学的薪酬机制和分配机制 13

6.2员工参与，强调信息公平 13

结 语 15

参考文献 16

第一章 引言

在经济科技时代的快速发展的作用下，企业在实现自身的发展目标中逐渐离不开人的影响，薪酬的管理在企业实现发展目标与前进的方向中，起到非常巨大的影响。研究当代组织在薪酬的管理中是如何运用公平理论的，让员工个人在获得内部与外部的薪酬中可以合理地统一起来，其意义影响深远。为了促进组织的薪酬激励的公平作用，管理者可以制定有效的薪酬的制度来保障个人薪酬公平。合理的薪酬制度有几方面的功能，第一是保障和维持的功能，其次是调节的功能，第三是增值的功能，最后是激励的功能。衡量组织薪酬的激励是否公平，需要从内在和外在两方面来着手，才能实现整体的公平，在组织发展壮大的过程中，应该积极地营造出公平的竞争氛围给员工。在企业的薪酬的管理中，薪酬的满意与否往往和薪酬设计的公平性直接挂钩。薪酬的激励特性越强，员工的薪酬满意度就越高，从而他们在工作中也将更加努力，往往更容易受到领导的重用和肯定，便能获取更高的薪酬。除此之外，员工的薪酬满意度不仅被自己的投入产出比影响，同时也受到和参照物比较的影响，因为这是员工的主观感受。组织的外部需要一个更加公平的氛围，同时组织的内部拥有一个舒适的工作环境，这样才能使员工自身觉得薪酬水平是公平的，从而提升公平感。公平公正的企业文化是实现公平理论有效的方法和途径。企业在激励过程中往往会用到公平理论的内容，因为它的理论内容简明扼要，但其实质却意义深远。只有深入地研究它的本质，在实际的管理中巧妙地使用，才能够激发员工的工作热情和能力，为企业创造更大的价值。

第二章 公平理论的回顾

公平理论也被称作社会比较理论，它是由美国的亚当斯于20世纪60年代时提出的一种激励的理论。该理论主要探究的是薪酬的分配是否合理与公平和对员工工作热情所造成的影响。

如果员工认为自己在工作中的投入与所得到的回报是公平合理的，就会产生积极正面的影响，在日常工作中就能爱岗敬业，勤奋工作，乐于奉献；相反，如果发现与其他人相比，自己的付出与所得是不合理的，尤其是低于他人的收入付出比时，就可能产生负面消极的影响，导致生产效率降低，产品质量降低或数量减少的情况发生，同时为了追求外部公平的机会，员工的缺勤率或人员的离职率就会上升。因此，要提高员工的积极性，组织在设计薪酬体系时不仅要实行按劳分配，还要对同类型、相似性工作岗位薪酬进行对比，另外还要考虑外部市场相似组织的薪酬平均水平，尽量确保薪酬的分配机制是合理公平的，从而实现企业的发展目标。

2.1公平理论在激励中的应用

在人力资源的管理当中，解决员工与员工间的利益纠纷，确保员工的公平感，是公平理论要面临与解决的关键问题。张小会（2013）认为，只有平衡好员工与员工间的利益关系，才能把员工的创造性和积极性给完全调动起来，不断地工作来达成企业的目标，员工如果受到不公的待遇就会变得抱怨和消极散漫，甚至会用拒绝工作来和企业进行抗争。所以，作为一个管理者，应该对公平理论如何应用在员工的激励上给予关注，只有重视这个问题的存在，才能有效地对员工进行激励，让企业得到可持续的发展。公平的理论可以从几方面对人力资源的管理产生影响。

1.建立公平的机制，从根本来对公平进行定义。某些企业不能有效地进行激励，对员工的激励没有与其工作表现挂钩等，这会导致某些员工尽管得到了奖励却没有公平的感觉，觉得自己的劳动付出和回报不成正比，此情况一旦持续发生可能会打击了员工的积极性，从而变得沉闷懒散，降低了企业的整体的效率。为了避免这种现象，企业首先要制定相应的制度后再对员工进行激励，明确权利和义务的关系，从而保障员工的权益。该机制要想被员工接纳与肯定，要在保证公平的前提下对绩效等级进行分类，确保有奖有罚。建立了一个公平的激励机制后，员工就有了一个努力的方向，当实现目标后会很自然地受到奖励与肯定，这样就体现了公平。

请支付后下载全文，论文总字数：12936字