论文总字数：13551字

摘 要

本文首先对研究人力资源管理外包的新发展的目的和意义进行了介绍，随后分析了人力资源管理外包的理论和内容。在企业中，人力资源管理部门中繁杂事务性的工作太多，导致人力资源部门在企业中占有的成本过大，但是形成的收益却是很难让人们见到的。在当今以人才竞争为核心的社会，人力资源部门又是不可或缺的一部分，如何让企业既保证了人力资源管理日常工作的正常运行，又能使其将精力更好地投放在核心竞争力上，最大限度地发挥自身的人力资源部门的作用，成为企业管理者关注的重点。随后介绍了人力资源管理外包在我国的发展过程，之后引出了我国的人力资源管理外包行业的现状，再介绍了我国人力资源管理外包的新发展，包括在人员招聘，人员培训，薪酬福利体系的建设，绩效考核等人力资源管理的各个模块。最后描述了人力资源管理外包在未来的一些发展前景，以及其对于我国各规模企业发展的意义。

关键词：人力资源管理外包 核心竞争力 新发展

The new development of human resource management outsourcing

Abstract

Firstly,the study of human resource management outsourcing purpose and significance of new developments were introduced,followed by an analysis of the theory and content of human resource management outsourcing . In business, human resource management department too complex transactional work , resulting in the HR department plays in the enterprise cost too much , but the income formation is difficult for people to see. In today's competition for talent as the core of society , the human resources department is an integral part of how to make business both to ensure the normal operation of the human resource management of daily work , but also that it will be better to invest in energy core competitiveness on its own to maximize the role of the HR department , became the focus of attention of business managers . After extraction of the status of China 's human resource management outsourcing industry , and then introduced the new development of the human resource management outsourcing , including the various modules in staff recruitment, training , pay and benefits system construction,performance appraisal and other human resource management. Finally describe some future prospects , and the significance of human resource management outsourcing in its scale enterprises for the development of each country .

Key Words: Human resource management outsourcing; Core-competitiveness; The new development

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究目的和意义 1

1.2 人力资源外包的定义 1

1.3 人力资源外包的内容 2

第二章 人力资源外包在中国的发展 4

2.1 人力资源外包的萌芽期 4

2.2 人力资源外包的起步期 4

2.3 人力资源外包的发展期 4

2.4 人力资源外包的规范期 5

2.5 人力资源外包的主导期 5

第三章 人力资源管理外包的现状 6

3.1 外包实践开始得晚，发展快，前景远大 6

3.2 服务商水平低，服务基础且单一 6

3.3 企业对人力资源外包的不同看法 7

3.4 外包市场机制和立法滞后 7

第四章 人力资源外包的新发展 8

4.1 企业对人力资源业务外包需求的发展 8

4.2 人力资源管理职能新定位 8

4.3 招聘 9

4.4 员工培训 9

4.5 福利和津贴 9

4.6 薪酬福利体系建设 10

4.7 绩效考核体系设计 10

4.8 员工职业生涯规划 11

4.9 全国布点，提供网络化的一站式服务 11

第五章 人力资源管理外包的未来新发展方向 12

5.1 人力资源外包行业的发展前景 12

5.2 人力资源外包行业入门条件变高 12

5.3 人力资源外包行业会向规范性、有序性的方面发展 12

5.4 人力资源外包服务机构将更加专业 13

结 语 14

参考文献 15

第一章 引言

1.1 研究目的和意义

当今社会飞速发展，科技日新月异，企业在管理方面的需求也越来越多。人力资源管理外包，即企业将自己非核心的人力资源管理事务交给第三方专业的人力资源机构去处理，以节省成本，提高工作效率以及提高企业的核心竞争力。

“回归主业，强化核心业务”在20世纪90年代的时候被西方的企业所实行，西方企业纷纷开始意识到企业核心竞争的重要性。这句话的核心思想是：在一个企业内部，如果有些资源出现短缺，或者处理的问题不能得到专业的解决时候，会委托第三方的机构介入，为其提供专业的服务，使企业得到较好的调整和发展。人力资源外包服务商在人力资源的六大模块上都有了或多或少的创新和发展，专业和个性以及对行业的规范已经成为人力资源外包的发展趋势和方向。本文主要是对人力资源外包的发展进行简要的介绍，通过总结，得出人力资源管理外包的新发展，对企业日后在人力资源外包的运用方面有更好的借鉴。

1.2 人力资源外包的定义

“外包”这一词的英文名是“outsourcing”，可以翻译为“外部寻源”，其意义是指在一个组织内部资源不够完善的时候，寻找组织外部的资源来完善组织内部工作。詹姆斯·奎因（James Quinne）是美国著名管理学家，他指出：“在从前，去外部寻找资源是一种劣势，然而如今，有效的利用外部资源的企业才是智慧的企业^[1]。”外包这一新的词汇最早是加里·哈梅尔和普拉哈尔德在《企业核心竞争力》一文中第一次提出^[2]。“外包”这是在信息系统技术行业内应用最初开始流行起来，后来发展扩大到关于乎民众的各个行业当中去，从此“外包”才开始以独立的姿态形成一个概念。学者们对人力资源管理外包理论的总结都是着重于其对企业的重要意义，如提高竞争力和工作效率^[3]。当今社会，是技术的竞争，是核心竞争力的角逐，说到底都是人才的竞争，所以企业也越来越能关注到人才的重要性，人力资源管理外包作为一种新的管理形式，得到了更广泛的关注^[4]。

HRO是人力资源管理外包简称，企业将自己公司内的人力资源事务外包出去，通过支付酬金的方式给一个更专业的团队来代为打理这些事务，这样的方式处理企业内的人力资源管理事情，是一件双赢的策略^[5]。为什么会这么说呢？一方面，企业将繁琐的工作委派给专业的公司去做，就有更多的精力投入到核心的竞争力上去，这样一来，不仅企业内所有的事情均得到了解决，而且还省时又省力，企业的工作效率得到了极大的提升，也为社会和企业创造了大量的利润。从总体看来，人力资源外包将会贯穿于人事业务的始末，其中包括招聘，培训，绩效考核，薪酬管理还有认识关系处理，我们会发现人力资源的六大模块，外包企业都可以涉及。我们所谓的外包，并不是仅仅将人力资源的概念，与外包这两种概念粗浅的合二为一，人力资源的外包还包括利用这家外包公司的丰富的资源，为自己的企业带来更多更好的的资源，可以更优化地处理自己企业的问题，可以更科学有效地处理自己公司的事务。

请支付后下载全文，论文总字数：13551字