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摘 要

在全球经济融为一体、全球信息化水平不断提高的背景下，我国经济与世界经济的联系日益密切，我国企业迎来了快速发展期。于此同时，我国企业，特别是规模资金有限的中小型企业，将不得不面对来自世界范围内的激烈竞争。因此重视培训对中小企业的长远发展，对我国宏观经济发展和社会稳定，起着不可替代的重要作用。

本文首先阐述了培训的相关理论，采用调查分析的方法分析典型中小企业案例，系统分析培训的现状与存在的问题，并针对问题提出相应对策。通过查阅相关资料，发现中小企业培训中普遍存在的问题，并提出解决对策。中小企业应当重视培训，重视人力资本在企业中的作用，同时加强培训制度建设，构建完善的培训组织，丰富员工培训体系。希望通过以上系统的理论与案例分析，能使本文对提高中小企业培训效果有一定的借鉴指导作用。

关键词：中小企业 员工培训 问题与对策

Study on The Middle and Small-size Enterprise Employee Training

Abstract

As the tremendous development of the world economic integration and information globalization, it deepens the connection with Chinese and the world's economy.Those Chinese enterprises, especially the small and medium-sized private enterprises, will be forced to enter the fast lane of economic development. Therefore, increasing the concern and input in human resource development of small and medium-sized enterprises,plays an important role in the sustained and healthy development of Chinese economy as well as the stability of society.

This thesis explore the Corporation employee training related issues based on employee training theory and making on-site investigation of existing status of the middle and small-size enterprise training by myself.In order to resolve these issues,we must pay attention on the training in the enterprise development in the role of enterprise development,construction of the training organization,perfect the system of personnel training,strengthen the construction of system.I believe the study of this thesis can help providing high preference value of theory and practice through above-mentioned study with typical cases and supplemental materials.

Key Words：Middle and Small-size Enterprise; Employee Training; Issue and Countermeasure

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究方法 1

第二章 中小企业员工培训的概述 2

2.1 中小企业概述 2

2.1.1 中小企业的概念和界定 2

2.1.2 我国中小企业的特征 2

2.2 培训的概述 3

2.2.1 培训的概念 3

2.2.2 培训的理论发展 4

2.3 常见的培训模式 4

第三章 Y企业培训存在的问题及对策 7

3.1 Y公司人力资源现状 7

3.1.1 Y公司简介 7

3.1.2 Y公司的组织结构 7

3.1.3 Y公司的员工状况 8

3.2 Y公司培训现状 9

3.3 Y公司员工培训存在的问题 11

3.4 解决Y公司培训困境的对策 12

第四章 我国中小企业员工培训现状和解决对策 14

4.1 我国中小企业员工培训存在的问题 15

4.2 解决我国中小企业员工培训问题的对策 16

结束语 17

参考文献 18

第一章 引言

1.1 研究背景及意义

二十一世纪是知识经济的时代，人力资本是知识的重要载体，人力资本是关乎企业竞争力的重要因素，是实现企业战略目标的关键。而作为人力资源管理重要组成部分的培训，尤其在当下经济社会快速发展时期，对于中小企业竞争力的提升有着不可替代的重要作用。中小企业在促进经济社会进步、保证社会充分就业和社会繁荣稳定方面都扮演者重要的角色。但中小企业又带着基础薄弱、规模小、管理方法不科学、技术水平不先进的先天不足，也使中小企业在培训方面存在着许多问题。中小企业对培训的重要程度认识不足，培训观念落后，这些都阻碍了中小企业更长远的发展。中小企业管理者应该认识到，做好培训工作是企业获得持续竞争力的来源，而不是将培训视作企业的成本负担。

Y企业是一家中小型的制造类企业，公司凭借着设备的投入更新取得了不错的业绩，但同时在培训方面仍然存在着许多中小企业共性的问题，本文通过调查的方式深入分析Y公司存在的问题，并针对问题提出解决方案。

1.2 研究内容

本文首先论述了与课题相关的培训基本理论，从对具体企业调查分析入手，进而分析了中小企业员工培训现状，中小企业员工培训中存在的问题，并根据问题提出相应对策。

1.3 研究方法

1、文献研究法：查阅与论文相关的文献资料。

2、案例分析法：本文主要以Y公司为例，分析Y企业存在的突出问题并寻求解决方案。

第二章 中小企业员工培训的概述

2.1 中小企业概述

2.1.1 中小企业的概念和界定

中小企业，也被称为小企业或中小型企业，中小企业是一个相对的概念，即在生产规模、人员数量、运营和资金方面，都不占优势的商业组织。中小企业概念的鉴定是动态的，它可能随着生产力水平的不断提高而相应改变。对于中小企业与其他企业的区别，美国国会提出了美国小企业法案，在员工数量上做出区别，即员工人数不超过五百人。而在一些欧洲国家，区别则更加细化，主要区别在企业组织形式、企业融资形式和规模，这是一个质的区别。通常来说，要想区分中小企业需要同时具备两个标准，第一是不对外筹募资金，即不进行发行股票融资或发行公司债券。第二就是指公司经营的规模较小。

2.1.2 我国中小企业的特征

我国中小企业是在我国改革开放时期实施经济放开政策后大量涌现的，中小企业管理手段较为简单，中小企业经营者在企业管理决策中往往权利较大，因此在做出重大决策时容易产生“个人主义”的倾向，与集体决策相比缺乏系统与全面。此外，大型企业在标准化模块化的管理下企业业绩快速发展，而与此同时很多中小企业仍然停留在随时亏损的创业阶段。中小企业带有明显的时代化、社会化的突出特点，具体体现在：

1.中小企业注册数量较多但企业规模较小

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