论文总字数：14873字

摘 要

随着我国经济的飞速发展，中小企业面临的竞争压力越来越大。如何进行有效的人员招聘活动，得到优秀的和本企业适用的人员，降低员工离职率，是中小企业所要考虑的首要问题，也是中小企业成长与发展的关键。本文共分为六个章节，首先对中小企业的相关概念进行了阐述，从国内、国外两个层面对中小企业进行了界定。其次，通过对泰州市36家中小企业进行调查研究，以数据为核心，从一线员工，技术工人，管理人员三个层面对中小企业的招聘现状进行分析。再结合对A企业的案例研究，提出了中小企业在员工招聘这一环节上所存在的问题，在研究相关文献资料的基础上，对中小企业的招聘方式提出了合理化意见及实施对策。

关键词：中小企业 招聘现状 招聘对策

Small And Medium-sized Enterprise Recruitment Status Quo And The Countermeasure Analysis

ABSTRACT

With the rapid development of our economy,small and medium-sized enterprises are faced with increasing competitive pressure.How to carry out effective recruitment activity,get outstanding and Suitable employees,reduce staff turnover rate are the prime problem that small and medium-sized enterprises have to consider.They are also the key to growth and development of small and medium-sized enterprise.This article is divided into six chapters. First of all,this article expounds the concepts of small and medium-sized enterprises and define them in two aspects from domestic to abroad.Second, through the investigation of 36 mses in Taizhou,data as the core,we analyze the recruitment status quo of small and medium-sized enterprises from three aspects which are the frontline staff , technical workers and managers.Combining with the case study of A enterprise,this article points out problems existing in the small and medium-sized enterprise staff recruitment.On the basis of the research literature,this article put forward reasonable advice and implementation measures for small and medium-sized enterprise recruitment methods.

Key Words: Small and medium-sized enterprises; Recruitment status quo; Recruitment countermeasures

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究的背景及意义 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究方法 1

第二章 中小企业的相关概念 2

2.1 中小企业的定义 2

2.2 中小企业的划分标准 2

2.2.1 国外中小企业的界定 2

2.2.2 我国中小企业的界定 3

2.3 中小企业的总体概况 3

第三章 中小企业的招聘现状 4

3.1 中小企业一线员工的招聘现状 4

3.1.1 中小企业一线员工岗位空缺率与返岗率 4

3.1.2 中小企业一线员工招聘难易程度 4

3.2 中小企业技术人员的招聘现状 5

3.3 中小企业管理人员的招聘现状 6

3.3.2 中小企业管理人员的岗位结构与专业结构 7

3.3.3 中小企业管理人员的来源方式 8

第四章 中小企业招聘中存在的问题 9

4.1 招聘前期准备工作不充分   9

4.2 招聘工作缺乏科学、规范的实施过程 9

4.2.1 过分看重招聘成本，简化招聘程序 9

4.2.2 招聘渠道不适合  10

4.3招聘队伍组织不力 10

4.4招聘录用过程存在法律风险 11

4.5 缺少对招聘效果的评估和跟进 11

第五章 中小企业人才招聘的对策分析 12

5.1 转变中小企业人才招聘理念  12

5.2 做好招聘前的准备工作  12

5.3 重视相关招聘步骤的实施 13

5.4 规避招聘录用中的法律风险 13

5.5 对招聘工作进行评估和总结  14

结束语 15

参考文献 16

第一章 引言

1.1 研究的背景及意义

随着我国经济的快速发展，中小型企业也在不断壮大，逐渐成为我国经济发展的中坚力量，并且对增加就业、改善民生、和经济增长方面都做出了很大贡献。而现今我国的中小企业由于资金短缺、人才匮乏以及制度不完善等原因，在人力资源管理的过程中出现了诸多问题,而人才招聘作为人力资源管理的首要环节，问题较为突出。招聘又是中小企业获取优秀人才的非常重要的方式，中小企业将来的成长与发展直接受到招聘效果的影响。

企业之间的竞争从根本上来说就是人才的竞争，对于缺乏人才的中小企业更是如此。越来越多的中小企业所有者以及管理层都认识到了人员招聘的重要性，但对于人才招聘具体方案的实施却始终存在许多的问题和困难。对中小企业人才招聘现状及对策的研究可以为其招聘活动提供一些必要的指导和帮助，对解决中小企业的招聘难题具有现实意义。

1.2 研究内容

文章首先从中小企业的相关概念入手，介绍了中小企业的定义，对国外一些代表性国家以及我国的中小企业的界定标准进行了简要的介绍，从而让我们对中小企业有了清晰的认识和了解。其次，在第三章中通过对泰州市36家中小企业的调查，从一线员工，技术人员，管理人员三个层面，以数据的形式展现了我国中小企业的招聘现状。接下来又通过对相关文献资料的研究，再结合泰州市A企业的实际状况分析，在本文第四章总结出了我国中小企业现阶段在人才招聘方面所存在的问题。本文第五章针对招聘现状以及问题提出了一些相对应的策略以及方法。

1.3 研究方法

1、文献资料法。通过查阅有关中小企业招聘方面的图书、期刊等资料,了解中小企业招聘中存在的问题,并且总结出解决此类问题的对策。

2、调查研究法。通过对相关地区中小企业的调查与分析，总结出中小企业的招聘现状，指出问题所在，以便提出改进意见，指引下文研究。

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