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摘 要

自改革开放起，各种形态的企业大量涌现。作为国民经济的重要组成部分，民营企业以其日益强劲的发展势头，在推动我国经济和社会发展的同时，也在完善市场经济、增加就业机会、保持社会稳定等方面发挥着重要作用。而企业要想发展，最离不开的就是人才。从人力资源管理的角度出发，吸引、留住、激励人才的核心就在于薪酬。本文主要从民营企业薪酬管理存在的问题、原因以及解决对策这三大方面进行阐述，并以此为理论依据，将其运用到对雅丝诺这家民营企业存在薪酬问题的分析与解决上。从一个实际的案例反应出当前民营企业普遍存在的最真实的问题，并对日后民营企业的薪酬管理提供一些参考和借鉴。

关键词：民营企业 薪酬 雅丝诺

The Problems and Countermeasures of Private Enterprise

in Compensation Management

Abstract

Since the reform and opening up, various kinds of enterprises have emerged in large numbers. As an important part of the national economy, private enterprise with its increasingly strong momentum of development in promoting China’s economic and social development, while also plays an important role in the improvement of the market economy, increases employment opportunities and maintains social stability. An enterprise cannot develop without talent. Starting from the perspective of human resource management, the core to attract, retain, incentive talent lies in compensation. This article describes mainly in three aspects,such as the existing problem of salary management in private enterprise, causes and countermeasures.And on the basis of this theory, l apply it to the analysis and solution of the problems of the YaSiNuo’s compensation. My intention is to reflect the real problems of the current private enterprises from a practical case,and provide some reference for other enterprises in the future.

关键词：民营企业；薪酬；问题；对策

Key words: private enterprise; salary; YaSiNuo

目录

摘要 Ⅰ

Abstract Ⅱ

第一章 薪酬管理相关理论 1

1.1薪酬管理概念 1

1.2薪酬的体系及目标 1

第二章 民营企业薪酬管理现状 2

2.1民营企业现状 2

2.2民营企业薪酬特点 2

第三章 江苏省张家港市雅丝诺羊绒制品厂薪酬管理案例研究 4

3.1企业背景 4

3.2企业薪酬管理存在的问题及原因 8

3.3针对问题制定对策 9

第四章 民营企业薪酬管理存在的问题 12

4.1缺乏合理健全的薪酬体系 12

4.2忽视内在薪酬 12

4.3薪酬与员工绩效不挂钩 13

4.4重物质资本，轻人力资本 13

第五章 民营企业薪酬管理问题产生的原因 15

5.1家族式管理导致裙带关系严重 15

5.2经营者缺乏现代薪酬管理理念知识和方法 15

5.3人力成本投入少，激励不足 16

第六章 民营企业薪酬管理对策 17

6.1建立科学的薪酬结构 17

6.2重视内外部公平性 17

6.3设置以绩效向导的薪酬指标 18

6.4增强沟通交流，以人为本 18

结语 20

参考文献 21

致谢 23

第一章 薪酬管理相关理论

1.1薪酬管理概念

在企业管理中，精神上的满足有时远比货币收入带给员工的满意度要高。部分企业工资不低，但员工却诸多不满；而有些工作量并不小、薪酬又不高的企业，员工却干的很快乐。当企业对员工不是出自真正的关心时，两者之间就只能是单纯的交易，无法让员工产生归属感。所以，薪酬管理不能只考虑外在薪酬，内在薪酬也很重要。

薪酬管理指的是在组织发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。对薪酬的管理有以下几点需要把握：首先，薪酬管理要以负责规划及经营战略为导向，才能使其制定成为促进企业发展及战略目标实现的因素。其次，薪酬管理最直接的目的就是吸引人才、留住人才，在保证内部公平性的基础上确保对外竞争性，激发员工的潜力来提高企业在行业中的优势。最后，通过对薪酬支出的合理分配、计算、控制，可以极大提高企业的能效，为企业发展提供强有力的支撑与保障。

1.2薪酬的体系及目标

薪酬体系即薪酬的构成。一般而言，员工的薪酬包括以下四大部分：本薪（基本薪酬）、奖金、津贴、福利。扩充薪酬体系的完整度，可以使员工对企业更加满意，且归属感提升。

薪酬制定的目标是稳定企业团队，吸引高素质人才；激发员工对工作的热情，提高绩效；实现员工个人与组织双方的职业目标。薪酬管理的目标主要是效率、公平、合法，以上三个目标的完成有助于薪酬激励作用的发挥。

第二章 民营企业薪酬管理现状

2.1民营企业现状

民营经济虽然先天不足，且基础薄弱，但结果了30多年的改革与发展，还是成长为国民经济中最活跃、增长最为迅速的部分。我国民营企业的形成大致有以下几种形式：一是个体户或家庭成员投资兴建；二是合资开办的合伙企业；三是通过买断国营或集体企业转型而成的民营企业。其共同点有：一是所有权、经营权归少数所有；二是经营决策集权化。因此，民营企业管理混乱、制度不健全、程序不规范等特点决定了它不可避免的存在一些问题。

2.2民营企业薪酬特点

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