论文总字数：14329字

摘 要

现如今，应届毕业大学生就业形势严峻，而正处于转型时期的小型出版企业，急需能使企业获得新活力的人才，却又缺乏获得所需人才的有效的人才选拔和人事测评方案。

本论文主要通过对小型出版社和应届毕业生两方面进行分析，对企业在筛选、任用人才时所面临的问题及应届毕业生在应聘时会遇到的困难进行预测，并以小型出版社为例，有针对性地尝试提出企业人事测评方案，同时结合自身工作经验，为应届毕业生提供应聘、入职经验。

本论文希望能够为类似企业制定人事测评方案提供有效可行的策划案模板，使此类企业有效应用人事测评及其他技术，迅速物色到合适的人才，达到人职匹配、人尽其才的目标，为企业利益与员工个人利益的统一作出一定的贡献，更好地促进企业与员工共同发展，实现企业长远目标和个人职业理想。

关键词：人事测评 出版社 评价中心技术 应届毕业生

Research on application of personnel evaluation technology in small press

Abstract

Nowadays, the situation of graduated students' Employment is very grim, while the small publishing enterprises are in the transition period and are badly in need of talent who can make enterprises obtain new vigor , but they are still lack of effective personnel selection and personnel evaluation schemes. This paper mainly makes the analysis through the small publishing house and graduates and predicts the problems of facing in the selection, appointment of personnel for enterprises, encountering difficulties when applying for a job to for fresh graduates, And in the small press as an example, combining with its own experience ,we are trying to put forward the enterprise personnel assessment scheme and providing candidates, entry experience for graduates.

This paper will provide a planning template that can formulate effective personnel evaluation scheme for similar enterprises and using effective personnel evaluation and other technology and quickly find suitable talent. To give full scope to the talents, the goal of person job fit. To make a certain contribution for the unified interests of enterprises and employees, and better promoting the common development of enterprises and employees, realizing long-term goals and personal occupation ideal of enterprise.

Key Words: Personnel evaluation； Publishing house ；Assessment center technology； Graduates

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容 1

1.4 研究手段 2

第二章 人事测评技术理论综述 4

2.1 人事测评技术的相关概念 4

2.2 人事测评技术的内容及类型 4

2.3 人事测评技术的作用 5

2.4 企业需要人事测评技术的原因 6

第三章 XY出版社人事现状分析 7

3.1 XY出版社人事基本情况 7

3.2 XY出版社人事测评制度存在的问题 8

第四章 XY出版社人事测评制度设计 10

4.1 企业与个人需明确的原则、注意点及目的 10

4.2 针对员工入职前应做的人事测评准备工作 10

4.3 XY出版社人事测评方案规划设计 14

第五章 结束语 18

参考文献 19

第一章 引言

1.1 研究背景

现如今我国的实体图书市场日渐萎缩，传统图书出版行业生存越来越艰难，不得不进行转型求得新发展，在这种大环境下一些较小的出版社该何去何从，应如何从内部进行调整，才能让自身在激烈的竞争和庞大的压力下求得生存甚至扭转局面？同时，对于到这类公司、企业求职或刚入职的员工，又应如何应对就业、职业发展的压力，公司、企业应如何帮助员工渡过难关，或者说如何培养、筛选出企业需要的员工，这些都是亟待解决的问题。

而实际上，这些看上去难以解决的问题，并不是没有办法应对，如果企业运用好人事测评技术，就能够在很大程度上解决这些问题，因为人事测评可以分别从企业和人才两方面入手，深入分析和了解两者分别存在的问题，并发现两者之间的联系，有利于寻找到解决上述问题的方法。

本文，就将有针对性地对企业人事测评技术进行分析研究，力求为寻找到解决问题的方案作出贡献。

1.2 研究目的及意义

本文主要研究重点在于根据小型出版行业人事测评的现状，找出其存在的问题，运用科学的管理方法提出应对这些问题的方法和策略，期望能够有效帮助出版行业制定良好的人事测评计划，进行招聘、培训、薪酬以及劳动关系等工作，为企业留住更多更好的人才，使出版行业成功转型并更好地迎接新的挑战。

同时也为更多在此类行业就职倾向的应届毕业生提供借鉴，帮助他们预先了解行业现状，避免多走弯路。

1.3 研究内容

出版行业员工的整体素质较高，且规模较大的出版社因基础良好、资本充裕，所以在转型方面能力较强。相对而言，小型出版社及大型出版社的小分社，在人力资源管理这一模块中并不健全，其中人事测评制度也亟待改进和完善。

那么是什么原因导致这类现象的发生？

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