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摘 要

随着知识经济、市场经济高度发展，民营经济已成为了我国经济的重要组成部分和推动经济增长的重要力量。然而民营企业在采用绩效管理体系，谋求企业长远发展的实际应用中，由于缺乏对绩效管理有效的认识，导致了绩效评估存在众多的问题。不仅仅在绩效评估的环节，民营企业在依靠其灵活机制不断获取效益的同时，员工的激励问题也常常让企业管理者手足无措。

本文根据民营企业普遍的情况，加之针对性地对雨润集团进行研究，分析了雨润集团作为民营企业中的一份子，在绩效评估和激励问题方面所存在的问题，进而对问题做出合理化的建议，以使雨润集团能够在绩效、激励方面都能够进一步完善。本文期望能够帮助雨润集团在人力资源规划、绩效管理、薪酬、劳动关系、员工培训等各个方面进行更好的调整优化，提高绩效评估和激励方面的水平，进而分析绩效评估的影响，对员工进行激励的时候加以应用，使得员工绩效评估在激励作用下更好地发挥作用。

关键词：民营企业 雨润集团 绩效评估 激励

The Research of Performance Evaluation and Incentive Problems on YuRun

Abstract

With the development of knowledgeable and marketed economy, private economy has become an important part of our country. Private economy has also brings great influence. However, a lack of effectively understanding on performance management when the adoption of performance management system, private enterprises practice for the enterprise long-term development, which lead to the problems.Besides, while the privately operated enterprise depends on its flexible mechanisms of gaining benefits, employees incentive problems also confusion the enterprise managers.

This article is based on the general situation of private enterprises, combined with the specific study of YuRun, to analyze the performance evaluation and incentive problems existing. And then make a rationalization suggestion to the problem, in order to make YuRun be further improved in terms of performance evaluation and motivation.

This article hopes to help the YuRun to adjust better optimization, to eventually be able to get rid of the existing problems in human resource planning, performance management, compensation, labor relations, employee training and so on various aspects.Further, improving the level of performance evaluation.Analyzing the effect of performance evaluation and applying the performance evaluation when incentive the employees.Making the performance evaluation play a better role under the effect of incentives.

Key Words: Private enterprise;YuRun;Performance evaluation;Incentive

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.3研究内容 1

1.4研究手段 2

第二章 理论综述 3

2.1绩效评估的概述 3

2.1.1绩效评估的定义 3

2.1.2绩效评估的影响因素 3

2.1.3绩效评估的方法 3

2.1.4绩效评估的步骤 4

2.2激励方面概述 5

2.2.1激励的定义 5

2.2.2激励的理论 5

2.2.3激励的具体措施 5

第三章 雨润集团员工绩效评估与激励方面存在的问题 7

3.1当前民营企业绩效评估存在的问题 7

3.1.1员工尚不能正确认识、理解绩效评估 7

3.1.2长期战略的制定存在偏差 7

3.1.3评估指标不具科学性 8

3.2雨润集团员工的绩效评估问题 8

3.2.1雨润员工绩效评估参与度不够 8

3.2.2雨润在长期战略实施时与绩效结合不足 9

3.2.3雨润绩效评估过于强硬，引起员工的抵制 9

3.3当前民营企业存在的激励问题 9

3.3.1员工参与管理的机制不健全 10

3.3.2漠视员工深层激励 10

3.3.3晋升制度不规范 11

3.3.4企业文化引导欠缺 11

3.4雨润集团存在的激励问题 11

3.4.1雨润员工参与管理的机制存在问题，盲目激励 11

3.4.2雨润激励制度和体制存在问题 11

3.4.3雨润在晋升激励上并不完善 12

3.4.4雨润尚未形成具有特色的企业文化 12

第四章 雨润集团的绩效评估在员工激励上的应用 13

4.1雨润员工有效理解绩效评估，推动激励实施 13

4.2雨润员工积极参与绩效评估，激励制度调整 14

4.3对员工绩效评级，分级激励 14

4.4绩效评估结果作用于激励 15

结 语 17

参考文献 18

第一章 引言

1.1研究背景

随着改革开放中经济改革的进一步发展，我国的国有企业权力结构越发趋向于明晰化，民营企业产权地位也越发地合法化。

民营企业在我国经济发展中起到了多重的作用，使得市场秩序的稳定，逐层次的推进着我国的经济体制结构的升级。在知识经济的时代背景下，民营企业越发意识到人力资源管理的重要性。

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