论文总字数：15274字

摘 要

随着世界经济走向全球化、中国市场经济的快速发展，越来越多不同类型的中国企业开始关注到人力资源在企业中不可代替的地位，在这其中,激励机制作为重要的人力资源组成部分格外受到企业的广泛关注。普遍存在的各种由于低效的激励而产生的问题已严重制约了企业的快速发展，与此同时，“90后”员工逐渐进入工作岗位也给企业的人力资源管理带来了新的挑战。所以提高员工激励特别是新生代“90后”员工的激励问题已成为中国企业管理者无法回避的难题。

本文以一家国有大型企业A公司为案例，与其他类型的公司一样，A公司存在着严重的激励问题。本文旨在通过对A公司现有激励体制的分析，在此基础上研究A公司当前90后员工的需要层次分析，充分获取其不同程度的需求，根据激励理论分析出A公司激励现状存在的主要问题及成因。通过以上综合分析，来科学的提出一些有效的对策与方法。这一研究不仅能够在一定程度上回应A公司激励不足的问题，也为其他类型的企业提供了解决问题的思路，有助于中国企业尽早建立符合公司实际情况的综合激励体系。

关键词：90后 员工激励 培训激励 企业文化 薪酬管理

The Study on Incentive Strategies of “Post-90” Employee in Company A

Abstract

With the globalization of world economy and the rapid development of China's market economy, more and more different types of Chinese companies started to pay attention to human resources in the enterprise irreplaceable position in which incentives as part of an important part of human resources also attracted widespread attention. The inefficient prevalence of various problems incentives generated has seriously restricted the rapid development of enterprises. At the same time, "90" employees gradually into jobs but also to the human resource management has brought new challenges. So the increase of employee motivation especially the new generation, “Post-90” incentive problems of employees has become a problem which China's business managers can not avoid.

In this paper, a large state-owned enterprise as a case of company A, like other types of companies, there is a serious incentive problem existing in company A. This paper aims to Company A 's existing incentive system analysis, on the basis of 90 employees need to research firm level analysis, full access to different levels of demand, thereby extract the main problems of company A and incentive motivation theory based on the status causes. Through the comprehensive analysis of the above, this paper proposes some effective countermeasures scientific method. This study is not only able to respond to the problem of inadequate company A performance to some extent, also provides ideas to solve the problem for other types of businesses, to help Chinese enterprises in line with the actual situation as soon as possible to establish a comprehensive incentive system.

Key Words: Post-90; Employee motivation; Training incentive; Corporate culture; Compensation management

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容 2

1.4 研究手段 2

第二章 90后员工激励理论综述 3

2.1 “90后”员工的概念 3

2.2 激励的概念 3

2.3 经典激励理论 4

2.3.1 内容激励理论 4

2.3.2 过程激励理论 5

第三章 A公司90后员工激励现状分析 7

3.1 A公司员工激励现状简介 7

3.1.1 A公司激励体系存在的优势 7

3.1.2 A公司90后员工群体现状 7

3.2 A公司90后员工需求调查分析 10

3.2.1 A公司90后员工需求调查实施 10

3.2.2 A公司90后员工需求访谈总结分析 10

第四章 A企业现行激励体系存在的问题及原因分析 13

4.1薪酬体系不够全面科学 13

4.2培训激励缺失 13

4.3企业文化未能真正建立，员工向心力缺乏 13

第五章 A企业90后员工激励对策分析 15

5.1建立完善、有竞争力的薪酬福利体系 15

5.1.1 A公司薪酬体系的构成 15

5.2实行全方位多层次的激励模式，避免激励手段单一化 16

5.3大力营造有内涵的企业文化 17

5.3.1推行以人为本的价值观念和共同愿景 17

5.3.2公平公正的企业氛围 17

第六章 结束语 19

参考文献 20

附录 21

第一章 引言

1.1 研究背景

进入二十一世纪以来，世界经济正朝着全球化、市场化的方向发展，中国的改革开放在经历过数十年高速发展后进入了“深水期”，面对国际金融危机和国内经济结构调整的双重压力，促使中国企业进一步优化产业结构，增强自主创新能力，而企业综合实力的提升离不开在现今企业发展中起决定性作用的人力资源的助力，企业需要高素质的员工来提高自己的竞争力，实现可持续发展。同时，随着1990年后出生的大学生离开高校，走上社会岗位，他们逐渐成为企业员工的新生群体和主要力量，根据国内最大人力资源服务商前程无忧2010年发布的报告，来自生产加工、贸易、餐饮、互联网、物流等16个行业的一线员工比重最低占到30%。调查数据显示，“90后”正成为这些一线岗位的主力军，12%的企业已经着手或者即将开始对“90后”大学生的专项研究。而如何运用合适的手段激励“90后”员工，提高其对于企业的积极性与忠诚度，哪种激励方式更为有效，业已成为企业人力资源管理者关注与探讨的问题。

长三角地区是中国最发达的经济区，人均GDP已经突破一万美元，这里的上百所高等院校每年有数十万毕业生进入社会。A公司是长三角地区一家国有特大型化工业企业，员工数量众多，是国家重要的工业基地，每年招聘大量新员工，以技术岗位为主，90后员工已经成为这家国有企业众多岗位上的主力军，随之而来的是一系列全新的管理问题，本文将针对A公司如何有效的建立符合实际的，针对90后员工的激励体制进行探究。

1.2 研究目的及意义

本文研究的主要目的是通过研究A公司现有管理模式在面对90后员工这一特殊背景群体时所暴露出的新问题和新挑战，总结出其如何有效激励90后员工的方法，从而使其成为企业发展的一大助力。主要意义在于以A公司建立有效的90后员工的激励机制对策为突破口，扬长避短，因材施教，从而有效提升A公司整体绩效水平，同时也对于不同类型企业针对90后员工完善整体人力资源管理模式具有重要的实践意义，有助于帮助形成较为科学完善的激励对策，促进企业调整旧有管理方法，探索出符合实际，具有时代特色的激励理论方法。

1.3 研究内容

本文主要研究内容在于根据A公司目前对于员工的一系列激励措施内容和效果，找出其在应对90后员工这一群体时所存在的局限性和问题，根据科学的管理方法，建立相关制度，提出应对的这些问题方法和策略，期望能够有效帮助企业制定有效的激励机制，从而充分调动90后员工的工作积极性，以确保企业稳定良好运转，促进未来发展。

1.4 研究手段

本文主要从三个方面分析A公司对于90后员工的激励对策，针对其相关资料的调查主要通过文献法和理论推导演绎法得以实现，从而具体分析了A公司当前使用的管理模式和激励体制在应对90后员工时出现的问题。在对于这部分相关的90后员工进行研究调查时主要采用了访谈法，并对访谈结果进行统计和综合分析。找出出现激励缺乏问题的原因，根据分析对A公司的激励模式加以改进，提出建议，使其对于90后员工能够发挥出更好的激励效果。

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