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摘 要

企业在人力资源管理过程中，薪酬体系的设计是一个重要的步骤。相比较于以前的计划经济，特别是薪酬水平的制定，我们能看到很明显的政府干预的痕迹，呈现出一个固定的企业职工的平均工资水平。随着改革开放，这种现象有所改善,但是其后遗症还未完全治愈。由于21世纪经济发展取得了重要成就，企业引进了国外的很多先进技术和资金。对企业来说，这是一项挑战，但同时也带来了许多的问题。本文引用A公司的案例，从公司背景、基本情况和其薪酬体系的特点进行分析，找出其优点和缺点，并对其缺点与存在的问题进行分析与思考。根据实际的问题，找出企业员工流动率高、员工满意程度低的根本原因。再结合市场的平均工资水平，设定不同岗位的薪酬等级，拉开薪酬差距，设计以基本工资为基础、绩效工资紧密挂钩的灵活的薪酬体系。由此可见，薪酬体系设计是企业在人力资源管理中的一个重要的组成部分，合理的薪酬体系设计必将给企业和其员工带来积极深远的影响。

关键词：薪酬 薪酬体系设计 基本工资 对策研究

The analysis and countermeasure research on A company compensation system design

Abstract

Compensation system is the enterprise the overall human resources management system. It is an important part of the title. the compensation system design, compensation system and compensation system is the concept of difference, compared with the previous planned economy, especially the level of compensation, the trace of government intervention, the worker's wages presents a fixed pattern. With the reform and opening, this kind of phenomenon has improved but the consequence is not completely cured. Economic development introduced many of the advanced foreign technology and funds, at the same time is a challenge but also brought a lot of problems. Refer to the case of A company, from its background、basic situation and the characteristics of the compensation system for analysis. We found out the advantages and disadvantages, and its shortcomings and problems existing in their thoughts, the core staff liquidity, low degree of employee satisfaction. Combining average wage standard of the market, set different post salary level, salary gap, design based on the basic salary、performance salary closely link flexible compensation system. Thus, the part of the compensation system design is an important part of enterprise human resources, reasonable compensation design will bring the positive profound influence.

Key Words: Compensation; Compensation system design; Basic salary; Countermeasure research

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究现状与背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究内容 2

1.4 研究手段 2

第二章 薪酬体系设计综述 3

2.1相关概念 3

2.2 薪酬体系设计的目标 3

2.3 薪酬体系设计的原则 4

2.4 薪酬体系设计的方法 5

2.5 薪酬体系设计的基本程序 5

第三章 A公司薪酬体系设计分析 7

3.1 A公司背景介绍 7

3.2 A公司薪酬体系构成 7

3.3 A公司薪酬体系设计的特点 8

3.4 A公司薪酬体系设计存在的问题分析 9

第四章 A公司薪酬体系设计的对策 11

4.1 A公司危机预警机制的建立 11

4.2薪酬体系设计的解决对策和建议 11

第五章 结束语 15

参考文献 16

第一章 引言

1.1 研究现状与背景

薪酬体系具有悠久的历史背景，主要是从经济管理学和心理学的角度方面提出。薪酬体系设计和相关的技术方法是传统薪酬普遍关注的焦点，它逐步成为企业战略实施的重要工具，发挥着激励和约束的功能。专家指出，定量化的衡量将替代定型化管理，企业应该考虑薪酬和企业的需求相匹配，这是未来薪酬发展的趋势。现代企业的战略发展是企业在进行管理中所面临的一项最大挑战，通过设计薪酬体系来支撑其运作和发展。现在社会的人才竞争是如此激烈，如何挽留人才成了企业的大问题，设计出合理的薪酬体系就是最重要和最有效的方法。在现代企业中，他们的薪酬体系不仅缺乏完整的系统性，也缺少有效性。方案刚刚制定并实施，各种矛盾就相继显现而来, 让企业非常头疼。为了避免这种现象的发生，企业必须构建正确的薪酬观念，设计出适合企业自身的薪酬体系，才能更好地发挥薪酬的激励的特点，来进一步解决企业中存在的问题。

相较于我国的中小型企业,完善的薪酬体系和薪酬制度,往往发挥了更直接明了和更深远的作用。在社会现状下,人才的激烈竞争是一个重要表现。如何利用合理的薪酬体系达到激励的最大化,从而构建出一支高素质、在行业内具有竞争性的员工团队,这是中小企业在进行战略发展需要认真思考问题的所在。鉴于目前的情况，多数的中小型企业缺乏系统科学的人力资源管理体制，不健全的人力资本的激励机制。

1.2 研究意义

良好的薪酬体系为企业和员工之间建起了一座桥梁。设计科学合理的薪酬体系可以提升员工的工作积极性，增强企业凝聚力，并且也能有效减少员工的流失。所以，企业设计健全的薪酬体系是十分必要且有重要的现实意义。

一般而言，企业设计薪酬体系，使用时间长久以后，如果不及时的进行分析和更新，就会出现不适合企业现在的发展情况，从而影响企业的稳定和发展。因此，作为企业部门中比较重要的一个部门——人力资源部门，要实时更新薪酬设计才能维持企业进步。通过设计新的合理的薪酬体系，让企业永远维持在一个有效运作的状态，员工的积极性和满意度也能始终保持。这样的体系才能促进企业的长期发展。

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