论文总字数：15570字

摘 要

高绩效人力资源管理是人力资源管理的一个重要板块。企业的发展，当规模不断发展时，高绩效人力资源管理的作用就越来越有所体现。但是研究至今，关于高绩效人力资源管理还没有一个明确统一的定义。不同研究学者对于高绩效人力资源管理的关注方面都有所差异。可以明确的是高绩效人力资源管理的目标是一样的，都是提高企业绩效，使得企业越来越好的向前发展。本文选取上海大众和三一重工这两家改革开放后迅速崛起的企业为例，从企业的价值观、企业的制度、人力资源的战略地位、团队的管理、人才的培养以及企业内部的信息交流沟通六个维度来分析机械制造业高绩效人力资源管理的特点，为中国机械制造业的转型提供借鉴。

关键词：机械制造业 高绩效人力资源管理 上海大众 三一重工

An analysis of the characteristics of high performance human resource management system on machinery manufacturing

Abstract

High performance human resource management is an important sector of human resources management. The development of the enterprise, when the scale of development, the role of human resource management of high performance is more and more. So far, but research on high performance human resource management has not been a clear and unified definition. Different researchers focus on aspects of human resource management for high performance are different. Clear is the goal of high performance human resource management is the same, all is to improve the business performance, making enterprises more and more good development forward. This article selects Shanghai Volkswagen and Sany both immediately after the reform and opening up as an example, the rise of the enterprise from the enterprise values, enterprise system, the strategic position of human resources, team management, talent cultivation and six dimensions of enterprise internal information communication to analyze the mechanical manufacturing high performance characteristics of human resource management, provide as a reference for the transformation of Chinese machinery manufacturing industry.

Key Words: Mechanical manufacturing; high performance human resource management; Shanghai Volkswagen; Sany heavy industry

目 录

摘 要 I

Abstract II

目 录 III

第一章 研究背景和意义 4

1.1高绩效人力资源管理研究背景影响 4

1.2人力资源管理对提升现代机械制造业绩效的意义 2

第二章 理论回顾、机械制造业现状 3

2.1目前高绩效人力资源管理理论的研究成果 3

2.2机械制造业人力资源管理现状 5

第三章 案例研究 7

3.1案例设计 7

3.1.1案例选择依据 7

3.1.2资料来源 8

3.1.3研究方法 8

3.2上海大众的人力资源管理实践 8

3.3三一重工的人力资源管理实践 10

第四章 结论与启示 13

4.1研究结论 13

4.2管理启示 14

4.3研究不足与展望 14

参考文献 15

致 谢 17

研究背景和意义

本章根据研究主题在总结了高绩效HR管理的研究背景论述了高绩效人力资源管理对我国机械制造业发展的意义，为下文论述机械制造业高绩效人力资源管理的特点做准备。

1.1高绩效人力资源管理研究背景影响

社会的发展，科技的进步以及市场竞争的日益白热化促使企业认识到人力资源管理的重要性，更多的企业开始重视人力资源管理。高绩效人力资源管理对于企业发展的短期收益乃至于长远发展是否有作用，作用有多大，引起了学术界的剧烈讨论，成为了一个热门的话题。不管在西方国家，还是东方国家，越来越多的管理者都不在把人看作是一个简单的个体，企业中的有机结合最后形成了一个有机整体，促进企业的发展，提高企业绩效，这就是高绩效人力资源管理的职能。每个职员的，企业中每个个体的价值也不在能随意的取代。为了能更好的利用人力资源，美国产业关系以及人力资源学界在20世纪80年代中后期的研究中提出了高绩效人力资源管理这个概念。之后，在有关什么是高绩效人力资源管理以及如何构建高绩效人力资源管理有无数学者做出了大量研究和探索。

从高绩效人力资源管理的提出到现在，不断的发展和完善，不管是西方还是东方，企业都在尝试着充分利用人力资源，从而追求高绩效人力资源管理，最终促使企业绩效的提高。现在技术的快速发展使得制造业已经不同于以往，人在制造企业中的地位不在是简单的加工制造，每个职工成为企业中的有机个体，在这个大前提的情况下，越来越多的企业开始重视人力资源管理。

1.2人力资源管理对提升现代机械制造业绩效的意义

过去的人在机械制造业中的作用主要局限于劳力，严重限制了人的能动性。有的企业中公认仅仅凭简单的字母的数量来完成工作，如on和off。人的作用过于的死板。现代机械制造业不在是简单的重复生产，而是涉及产品的市场调研，产品设计，生产资料准备，产品加工制造以及产品售后服务等所有版块。所以人的作用不在于简单的运用机械进行生产，高绩效人力资源管理在机械制造业的作用显得尤其重要。

时间，成本，质量的不断改进是现代机械制造业的追求。而三方面的改进必须需要有技术能力的人才的参与，这就要求企业在日常运营中实现人力资源的合理配置。机械自动化的概念越来越深入每个企业，但这不能说明人在机械制造业中已经不重要了，这只是强调人的作用的转变，在机械制造业中人的作用不在强调简单的劳动力的输出，人的技术能力更加重要了。人力资源管理的目的就是充分发挥人的作用，实现人力资源的合理配置，在机械制造业中缩短时间，降低制造成本，提高产品质量。

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