论文总字数：10048字

摘 要

企业引进大学毕业生有助于为组织注入新生活力,改善人才结构,提高整体职工素质和水平。但新生代的90后大学毕业生呈现出的新特质以及组织自身存在的局限性使得新生人才流动频繁且离职率较高。本文就社会上普遍存在的管理问题,分析导致刚毕业的研究生频繁离职的原因,根据存在的原因,提出解决措施。再试图从企业内部和大学生自身特点这两方面对90后大学生离职现象进行探究,为企业找出大学生离职现象的原因，并提出解决此种现象的有效办法和对策。

关键词：大学生；离职；对策

Analysis on thephonemenon of post-90s college students’ turnover and its countermeasures

——Keppel Nantong

Tingyu Ji

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: The introduction of university graduates into enterprises helps to inject new vitality into the organization, improve the talent structure, and improve the quality and level of the whole staff. However, the new characteristics of the new generation of post-90s college graduates and the limitations of the organization itself make the freshmen flow frequently and have a higher turnover rate. In this paper, the common management problems in society, analysis of the causes leading to fresh graduates frequent turnover, according to the existing reasons, put forward solutions. Thirdly, this paper tries to explore the phenomenon of college students leaving their jobs after 1990 from two aspects: the internal environment of enterprises and the characteristics of college students themselves, so as to find out the reasons for college students leaving their jobs for enterprises, and put forward effective measures and Countermeasures to solve this phenomenon.

Keywords：college student;leave office;countermove

目 录

一、引言 1

二、分析90后大学生离职现状 1

三、90后大学生离职原因分析 1

（一）研究设计 1

（二）离职原因分析 4

四、大学生离职现象的建议与对策 6

（一）企业应保证信息的透明化 6

（二）企业应设置薪酬福利制度 6

（三）企业应及时开展培训和完善轮岗制度 6

（四）大学生应提高自身能力 7

（五）大学生应以良好的心态面对困难 7

五、结 语 9

参 考 文 献 10

90大学生离职原因访谈 11

致 谢 12

附录一 90后大学生离职原因分析访谈

一、引言

高校连年扩招，大学毕业生人数逐年增加，“史上更难就业季”一直存在着。与之呼应的是近些年新就业大学生员工离职率也呈上升趋势。本研究的目的在于有针对性地找到90后大学生频繁离职的动机，解决企业用人诉求与90后大学生就业不稳定之间的矛盾，同时提出相应的对策。随着90后大学生日益成为组织比较偏爱的人才，90后大学生的离职管理问题也引起了大家的重视，这也成为企业非常关注的问题，所以提出有效的人力资源管理建议，具有十分重要的现实意义。

二、分析90后大学生离职现状

每年一到大学生毕业季，就意味着就业高峰期随之而来。虽然，如今就业的压力越来越大，但是，大学生求职者中频繁跳槽的现象仍旧存在。90后大学生个性各不相同，因为各种原因频繁辞职，其实这样并不利于今后的职业生涯。

根据某大型招聘网站显示，大学毕业生毕业一年以内，有40%的人会选择离职，毕业两年内会增加到50%，毕业三年内到达60%，也就是说，有60%的毕业生三年内至少离职一次。所以，90后大学生的频繁离职现象愈演愈烈。

三、90后大学生离职原因分析

（一）研究设计

1、样本选择

本文主要研究90后大学生的离职现状及原因，考虑到不同工作年限、性别、不同毕业专业（管理类、会计类、机械类、设计类、），主要选择吉宝（南通）船厂的近两个月离职的不同部门的不同专业毕业的90后大学生（2男2女）构成样本。

2、调查方法

本研究采用半结构式访谈。它是一种半控制式的访谈方式，访谈主持者只准备一个粗线条的问题大纲，具体问题可在访谈过程中，根据受访者的回复内容再提出。

3、实施步骤

与每位参与研究的受访者的约谈时间控制在10分钟以内，有的是电话，有的是通过社交媒体。提前准备好的问题大纲中，包括的主要核心问题有：（1）您什么时候毕业的，在该企业干了多久？（2）从您毕业到现在，您辞职过几次？（3）您选择离职的最主要的原因是什么？在访谈中，所有的对话内容均被记录下来，以备事后分析。然后，对记录进行分析。

4、访谈记录与总结

经过访谈，我对访谈做了详细的记录如下：

男生一 ：

问：	答：
1、您是什么时候毕业？	我是2018年毕业的。
2、毕业到现在你在辞职过几次？	第一次换工作。
3、您现在是已婚还是未婚？	我现在还未婚
4、您在本公司工作了多久？	我毕业就来这儿了，工作了不到一年。
5、您是什么专业毕业的？在本公司主要从事什么工作？	我是自动化毕业的，在本公司主要做电气当面的工作。
6、您是什么原因想要离职呢？	我觉得这里的工作比较枯燥，每天都不知道该干什么，要干什么，也不能真正学到什么，我还年轻嘛可以出去挑战一下。
7、您对自己有着什么样的职业生涯规划呢？	职业规划的话，我可能暂时还在考虑，尝试了这边工作，觉得可能不太适合我。
8、您觉得本公司更喜欢90后大学生还是比较有经验的求职者呢？	我觉得他们希望90后这种新鲜血液的加入。
9、你觉得本公司可以采取什么方式留用大学生呢？	需要完善培训制度，吸引刚毕业没多久的大学生，让他们能够在这里确实学到东西。

女生一：

问：	答：
1、您是什么时候毕业？	我是2014年毕业的。
2、毕业到现在辞职过几次？	这是我第二次辞职。
2、您现在是已婚还是未婚？	我现在未婚。
3、您在本公司工作了多久？	我是之前跳槽来这儿的，工作了1年左右。
4、您是什么专业毕业的？在本公司主要从事什么工作？	我是会计学毕业的，在公司负责财务这部分工作。
5、您是什么原因想要离职呢？	我觉得这里与我想的不是太一样，不知道是我自己没有了解清楚状况，还是公司的信息没有公开化。而且每天都在做相同的事情，可能是我自己不太能适应这样枯燥的工作，而且这里的同事感觉不太好相处。
6、您对自己有着什么样的职业生涯规划呢？	暂时还在寻找吧，这也是我刚换工作没多久又换工作的原因。
7、您觉得本公司更喜欢90后大学生还是比较有经验的求职者呢？	我觉得企业用90后大学生的话成本会低一点吧。
8、你觉得本公司可以采取什么方式留用大学生呢？	我也不是很知道，总觉的需要制定明确的工作目标和工作要求吧。

男生二：

问：	答：
1、您是什么时候毕业？	我是2015年毕业的。
2、毕业到现在辞职过几次？	这是我的第一份工作。
3、您现在是已婚还是未婚？	我已经结婚了。
4、您在本公司工作了多久？	我毕业就来这儿了，工作了三年。
5、您是什么专业毕业的？在本公司主要从事什么工作？	我是船舶设计毕业的，在本公司主要做设计方面的工作。
6、您是什么原因想要离职呢？	这里的工作时间还是很合理的，但是工资太低了，应该是公司比较低的工资了，也没什么晋升空间。
7、您觉得公司前期的宣传与入职之后的现实情况是否一致？	稍稍有点夸大，关于培训这方面就与之前所说的不太一样。
8、您对自己有着什么样的职业生涯规划呢？	我一开始来公司的时候，虽然一开始工资不高，但想着工作几年积累一下经验应该能够晋升更高的职位，但是似乎没有。
9、你觉得本公司可以采取什么方式留用大学生呢？	要设置合理的薪酬制度和福利待遇，这样90后大学生才会比较愿意留下来。

女生二：

问：	答：
1、您是什么时候毕业？	我是2014年毕业的。
2、毕业到现在辞职过几次？	之前辞职了两次，这是第三次
3、您现在是已婚还是未婚？	我已经结婚了。
4、您在本公司工作了多久？	在这里工作了一年多
5、您是什么专业毕业的？在本公司主要从事什么工作？	我是学人力资源管理的，在这里主要负责公司的招聘工作。
6、您是什么原因想要离职呢？	我觉得船厂的招聘工作很受局限，每个月的指标似乎有点超出我的预想，也可能是我的能力不够，压力有点大。
7、您对自己有着什么样的职业生涯规划呢？	因为我学的人力资源管理嘛，所以想要想用做到人事主管。
8、你觉得本公司可以采取什么方式留用大学生呢？	设置合理的工作目标吧。

通过分析与4位受访者的谈话记录，共得到五个主题：自我预期与现实差距、薪酬与待遇、培训制度、自我缺陷和自我适应能力。

（二）离职原因分析

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