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摘 要

新员工入职培训是组织人力资源管理的重要组成内容。不但有利于企业形成比较稳定的人力资本，根本上提升企业的劳动效率和管理水平，而且有利于形成良好的企业文化。本文通过探析A公司新员工入职培训中存在的问题，发现该公司在新员工入职培训中存在严重的问题，主要是企业管理人员以及企业培训师的问题，并提出了相对的问题解决方法，希望引起企业管理人员的重视，建立健全完善的新员工培训制度。

关键词：A公司；新员工；入职培训；对策

Probe into the Problems and Solutions of New Employees"Initiation Training in Company A

Gaoxiao

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: New employee on-the-job training is an important component of organizing human resource management. Not only is it beneficial for enterprises to form relatively stable human capital, it fundamentally enhances the labor efficiency and management level of enterprises, and is conducive to the formation of a good corporate culture. This paper analyzes the problems existing in the induction training of new employees of Company A, and finds that the company has serious problems in the induction training of new employees, mainly the problems of enterprise management personnel and enterprise trainers, and put forward the corresponding problem solving methods. It has attracted the attention of business management personnel and established a sound and complete training system for new employees.

 Key Words: A company; new stuff; induction training; solutions

目录

一、A公司新员工入职培训概述 1

（一）新员工含义及特点 1

（二）新员工入职培训的内容 1

（三）新员工入职培训的意义 1

二、A公司新员工入职培训简介 2

（一）A公司简介 2

（二）A公司的新员工入职培训概况 2

三、A公司新员工入职培训中存在的问题及原因分析 3

（一）A公司新员工入职培训中存在的问题 3

（二）A公司新员工入职培训中存在问题的原因分析 5

四、解决A公司新员工入职培训中存在问题的对策 6

（一）企业层面应采取的对策 6

（二）培训师团队应采取的对策 6

五、结语 8

参考文献 9

致谢 10

员工组成了组织，一个企业想要得到比较好的发展，就必须拥有高素质的员工。员工素质的发展不仅与后期工作的锻炼有关，前期的入职培训也起到了关键的作用。从组织的角度讲，科学、合理、有效的新员工入职培训可以在为期不长的时间内帮助新入职员工深入了解组织的企业文化、工作流程、运营模式等重要信息，^[1]是增进新员工对组织的归属感和认同感、培养新员工工作能力、协作能力、忠诚度以及帮助新员工进行职业规划的重要工作，可以起到传递组织价值观和核心理念、塑造员工行为的作用，能为新员工快速融入组织环境并与组织的其他成员开展有利合作奠定了坚实的基础，^[2]这样不但可以使组织形成相对稳定的人力资本和组织运营的环境，而且可以使组织形成较强的凝聚力，促进员工与员工之间的合作，部门与部门之间的协助，提高组织整体的生产效率。从新入职员工角度看，企业进行新入职员工培训，不仅有利于员工尽快适应新的环境，而且有利于企业尽快形成人才储备。

本文通过对A公司新员工入职培训的探究，针对A公司新员工入职培训暴露出的问题和不足提出个人的意见，并针对A公司新员工入职培训暴露出的问题提出切实可行的解决方案和对策。

一、A公司新员工入职培训概述

（一）新员工含义及特点

“新员工”是指刚刚进入某一企业的新进工作人员，一般的都是以员工的入职时间作为界定的条件，本文将“新员工”界定为A公司所有工作时间未满两个月的工作人员。

（二）新员工入职培训的内容

“入职培训”是指从新员工进入组织起，为了使新员工能更快的融入组织内部、胜任工作等所做的一系列培训活动的统称。^[3]入职培训是每个员工进入新企业之后必须进行的工作，关系到员工入职之后能否顺利的进行工作以及企业的直接效益，所以入职培训工作对于企业和新员工来说都尤为重要。

（三）新员工入职培训的意义

1．帮助新员工了解企业

刚被录用的员工对企业的各个方面都不熟悉，比如企业的文化背景、政策制度等，所以企业需要对新入职员工进行入职培训。可以帮助新入职员工熟悉自我所要从事的本职岗位，同时可以促进新员工之间的了解交流以及管理人员对新员工能力的初步掌握，为接下来的工作打下扎实基础。

2．帮助新员工提前掌握岗位需求

新员工通过对岗位职责的培训，能够认识到本职岗位所需要的技能等要求，能够提前熟悉自己以后的工作环境，使自己快速地适应工作环境，能掌握本职岗位所需要的业务往来，这样如果自己在日常工作中出现业务上的困难,就可以知晓解决的办法和途径了，这样使得企业积极地接受新成员，也使得员工能够很快融入到企业中去，实现企业与员工的友好、互动、和谐共进谋发展。

3．帮助企业发展存储人才信息

新员工在进行入职培训期间会暴露出新员工的优势和劣势，这样企业就很容易掌握了。同时在培训中员工积极学习知识，做好积累，为接下来企业的发展和人才储备打下扎实基础。也就是说,新员工入职培训是企业与员工之间的一场交流，企业通过培训了解新员工，员工通过培训向企业展示自己，二者之间的交流互动,为企业日后的发展提供了强大的人才数据库。

4． 增强新员工对企业的认同感

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