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摘 要

强瑞公司在2017年初展开了公司的人力资源规划工作，期望能通过进行人力资源规划工作改善公司职工的工作，促进公司能够获得更好的发展。但是由于公司在进行公司人力资源规划的过程中出现了职工抵制、实施流程粗糙、职工操作困难和规划不合理等问题，导致整个规划实施困难重重，最终以失败告终。本文主要通过对公司职工抵制，流程粗糙，实施困难和规划不合理这几个问题进行分析，找出产生问题的原因。并针对这些问题，相应的提出了鼓励员工参与、争取领导支持、运用合适的工具进行规划、控制好整个规划流程等一系列的对策与建议。

关键词：职工抵制;流程粗糙;实施困难；规划不合理

The problems and solutions in the human resource planning of Qiangrui company

Chenemngjie

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: Qiangrui company in early 2017 the company"s human resources planning, hope can carry out human resource planning through improving the work of the employees, promote the development of the company can get better. But due to the company in human resources planning in the process of the worker resistance, implement process rough, worker and planning problems such as unreasonable operating difficulties, cause the whole planning and implementation of the difficulties, finally ended in failure. This article mainly through the company worker resistance, the process is rough, the implementation difficulty and the plan unreasonable these several problems carry on the analysis, find the cause of the problem. In view of these problems, a series of countermeasures and Suggestions are put forward to encourage employees to participate, strive for leadership support, use appropriate tools to plan and control the whole planning process.

目录

前言 1

一、 强瑞公司的基本介绍和人力资源规划现状 2

（一）强瑞公司的基本介绍 2

（二）人力资源规划的现状 2

二、强瑞公司人力资源规划存在的问题分析 3

（一）职工抵制的问题 3

（二）实施过程粗糙的问题 4

（三）职工操作困难的问题 4

（四）规划不合理的问题 4

三、改进和完善强瑞公司人力资源规划的对策与建议 5

（一）针对职工抵制问题的对策与建议 5

（二）针对实施流程粗糙问题的对策与建议 5

（四）针对规划不合理问题的对策与建议 7

四、总结 8

参考文献 9

致 谢 10

前言

随着人力资源在国内的快速发展，大部分的企业都具备人力资源部门，但是对定位缺少准确性。人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，主要通过对企业现有的人员流动情况进行分析，从而制定出企业在人员质量和数量上的需要，以此确定人力资源工作策略。同时也根据其主要的战略发展策略相结合，并以此作为人力资源规划的主要核心。人力资源部门只有在拥有一个完善规划的前提下，才能充分的发挥出其作用。这就说明了人力资源规划对于很多企业都有很大的重要性，但目前进行人力资源规划的过程中普遍存在一些问题。不妨以南京强瑞公司的人力资源规划作出分析。

强瑞公司的基本介绍和人力资源规划现状

（一）强瑞公司的基本介绍

南京强瑞公司是于2010年成立的一家金融证券类公司，隶属于上海某集团公司，其主要是从事股票、基金、外汇等金融类业务。目前其客户群体遍及全国各个地区，客户主要都是具备投资理财观念或对金融投资有意向的。目前通过网络、电话等方式进行发展维护客户。其公司主要由市场部、人事部、技术部、财务部组成，公司目前拥有40余名职工，是一个规模较小的金融类公司。

在2017年初，公司根据自身发展需要，从最初的股票、金融类公司，拓展成了股票、基金、外汇等全方位的公司，并且具备了金融类公司所能获得最高规格的营业执照。这使得强瑞公司的工作业务范围得到很大的提升。又因为集团不仅仅是从事金融方面的业务，同时还具备很多的实业公司作为支撑。这些原因使得强瑞公司的业务拓展得到了飞快的发展。

强瑞公司因其业务范围的扩大，在人员的招聘和选拔上也做出了许多的变动，这使得整个公司的人员架构和人员组成都发生了大的改变。在公司的职工架构和组成方面，因为公司主要从事金融类的业务，这使得员工的薪酬问题充满了不确定性，大部分的员工薪资都是由底薪和提成组成。目前国内金融市场竞争非常激烈，导致技术性人才受到各家公司的争夺，技术人员的流动性过大。而市场方面的员工主要都是从一些大学应届毕业生中选取，因要考虑到公司运营成本的问题，所以这些职工很少是金融类学科毕业的，之前很少接触到金融方面的知识。同时在财务部和人事部这个部门上存在了一个很严重的问题，就是人事和财务两个部门的职工基本都不是科班出身，没有接受过系统性和专业性的培训。

（二）人力资源规划的现状

在2017年初，根据集团总部提出的建议，公司开展了人力资源规划工作。公司的高层领导最初对其非常重视，希望能过通过人力资源规划工作进一步的改善公司发展现状，但是受到公司主要的市场部和技术部两个部门的一些职工的反对，而且在进行实施的过程中，公司人力资源部门的职工仅仅依靠从网上或者资料上查找到的一些资料，对其作出了一部分更改就展开了人力资源规划工作。规划中许多的内容都与公司实际不相符合，而且指定的规划书只是很笼统的一个流程，没有详细的制定出每个阶段所需要做哪些工作，因而导致公司职工在进行规划时没有一个详细的指导，不知道如何下手。而人事部门的人员因为要负责公司所有的人员变动等人事工作，也没有对人力资源规划的实施作出太多的调整，遇到一些突发性的状况就变得不知所措。

在2017年底，公司因为进行人力资源规划时一些问题的产生，导致公司员工之间出现了许多矛盾，造成人员流失。不仅没有进一步提高公司的发展，反而使得公司原本的正常工作都受到了很大的干扰，因而只能匆匆的结束了人力资源规划工作。

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