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摘 要

近年来，我国经济快速发展，国内的中小型企业如雨后春笋般迅速崛起，但与此同时，所附带的问题也接踵而来。中小型企业与大型企业之间除了规模上的差别以外，在管理及制度上也有很多不足之处。薪酬的管理对于中小型企业的重要性不言而喻，管理的问题也会随着企业的发展越来越突出，对于问题的严重性并没有得到足够的重视，不能够及时的将问题提出并解决，这将会是阻碍一些企业发展的重要因素之一。对于薪酬管理所存在的问题和当前中小型企业的现状，对问题进行分析并做出合理化的解决方案。

关键词：薪酬管理；中小型企业；问题；对策

Small and Medium-sized Enterprise Salary Management Problems and Countermeasures

Liu lianyun

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: In recent years, China’s economy has developed rapidly, and domestic small and medium-sized enterprises have mushroomed rapidly. At the same time, however, the problems that accompany them have also come one after another. In addition to the differences in scale between small and medium-sized enterprises and large-scale enterprises, there are many deficiencies in management and systems. The importance of management of remuneration for SMEs is self-evident, but management issues have become more and more prominent with the development of companies. They have not paid enough attention to the seriousness of the problem and have not been able to raise issues in a timely manner. To solve this, it will be one of the important factors that hinder the development of some enterprises. For the problems existing in salary management and the current status of small and medium-sized enterprises, analyze the problems and make rational solutions.

Key Words: compensation management;Small and medium sized enterprises; question; countermeasure

目 录

一、引言 3

二、薪酬管理概述 3

（一）薪酬管理的内涵 3

（二）薪酬管理的原则 3

三、中小型企业薪酬管理存在的问题 5

（一）薪酬管理存在的问题 5

（二）薪酬管理制度与企业经营战略脱钩 5

（三）薪酬结构不合理，平均主义思想严重 6

（四）人力资本缺少重视 7

四、中小型企业薪酬管理对策 7

（一）薪酬管理体系方面 8

（二）薪酬管理制度方面 8

（三）薪酬结构方面 9

（四）人力资本价值方面 9

参考文献 11

致 谢： 12

一、引言

对于任何企业而言，薪酬管理都是一个关乎企业未来发展的重要因素，薪酬管理是否科学合理，是评判该管理模式好坏的一个标准。薪酬的实质就是劳动关系的交换，企业向劳动者支付相应的费用，而劳动者则为企业提供相应的劳动。同时，薪酬管理对于企业来说，也是培养人才、激励人才和留住人才的重要方式之一。

时代在进步，社会在发展，对于中小型企业来说，加强对现代化薪酬管理理念的学习，也是对当前社会现状做出的一个响应。将薪酬管理设计的更为科学合理化，并能够在实际管理中充分发挥其作用。在注重内在薪酬的同时，不断优化薪酬结构，将绩效考核与薪酬制度相结合，最终使得企业在竞争中不断发展。

二、薪酬管理概述

（一）薪酬管理的内涵

薪酬管理，它是企业员工管理规划、组织、领导和控制的过程，如薪酬总额、薪酬方法和薪酬构成要素。^[1]在整个执行过程中，企业应根据薪酬结构、薪酬政策、特殊员工等多个因素进行决策。同时，薪酬管理作为企业一个持续的管理过程，企业应该动态地适应环境的变化，在工资问题上与员工充分沟通，并能够传递给员工。做到传递信息、发送信号且能够接收员工的反馈，不断评估和改进薪酬体系。

（二）薪酬管理的原则

1.公平原则

对于薪酬体系来说，公平原则是它的基本要素之一。想要员工有自身满足以及对自己工作的认同感，公司的薪酬体系就必须参照公平原则，并且可以有薪酬作为激励。公平理论是由美国的一名心理学家提出，主要是在讲付出与回报的比例关系，只有当两者成正比时，员工才会认为是公平的。这表明，当人们决定分配是否公平时，它不是结果绝对数量的比较，而是收入与收入比率的比较。单位工资水平和工资政策的重要出发点应以公平作为它们的出发点。

企业在设计薪酬管理结构时，管理者必须顾及两个方面的公平性：公司内部和公司外部的公平。 公司的内部公平意味着公司员工的工资与自身的付出基本一致，没有不公平待遇。外部公平是指公司的工资水平不低于市场工资的基本水平。此外，它还有助于吸引和留住与同行业竞争的人才。公平原则要求公司的薪酬制度必须有明确和一致的指导原则，制定统一和可解释的规范，给员工创造一个公平的环境，让员工能够将更多的注意力从结果转移到机会上来。

2.合法原则

我国是法制型社会，无论何时何地都应当遵守国家的规章制度，依法做事，在制定薪酬制度时也不能脱离法律条文，并且要严格遵守我国法律对于薪酬方面的规定。对于不同的国家和地区，在文化和制度上存在着一定的差异性，但无论什么情况，薪酬制度的制定和确立，都应在法律规定的范围之内。国家也应该不断完善薪酬方面的相关法律，来合理的保护个人和企业间的合法权益，尽可能的避免法律盲区和灰色地段，这都将影响和阻碍企业的发展。

“君子爱财，取之有道”，每个企业都应严格执行薪酬制度，对于员工的待遇，应在保证员工基本生活的同时，给予更多的福利待遇，这也是我们国家一直所努力和追求的方向。任何企业负责人不得苛扣工人工资，不得违背薪酬制度的规定，而是应该不断去完善薪酬制度，与此同时来改善我国现如今的经济现状，实现个人和企业共赢的格局。

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